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剖析国际国内物流产业发展趋势和应对措施

剖析国际国内物流产业发展趋势和应对措施

物流是经济快速发展所必须的一个重要环节,可以这样说,物流基础和运作的好坏意味着经济发展是否活跃,商业是否发达,在当今世界,物流地位显得越来越重要,很多物流基地如雨后春笋般地建立起来。也可以说在我国是遍地开花。我们可以把物流看成供应链流程的一部分,如果在一个企业或一个流通领域中供应链出了问题那是不可以想象的,要么使生产受到眼中影响,要么给客户签订的货物交期被延误,甚至有的造成合同纠纷等,我们可以这样来理解物流,物流那就是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制的一个过程。

那什么是现代物流呢?现代物流是指将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。现代物流有如下主要特征:

物流反应快速化,物流服务提供者对上游、下游的物流、配送需求的反应速度越来越快,前置时间越来越短,配送间隔越来越短,物流配送速度越来越快,商品周转次数越来越多。

物流功能集成化,现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成,包括∶物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。

物流服务系列化,现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完善化、系列化。除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外,现代物流服务在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理,向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务;在内涵上则提高了以上服务对决策的支持作用。

物流作业规范化,现代物流强调功能、作业流程、作业、动作的标准化与程式化,使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的动作。

物流目标系统化,现代物流从系统的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动,处理好物流活动与商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系,不求单个活动的最优化,但求整体活动的最优化。

物流手段现代化,现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务,生产、流通、销售规模越大、范围越广,物流技术、设备及管理越现代化。计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。世界上最先进的物流系统运用了GPS(全球卫星定位系统)、卫星通讯、射频识别装置(RF)、机器人,实现了自动化、机械化、无纸化和智能化,如20世纪90年代中期,美国国防部(DOD)为在前南地区执行维和行动的多国部队提供的军事物流后勤系统就采用了这些技术,其技术之复杂与精坚堪称世界之最。

物流组织网络化,为了保证对产品促销提供快速、全方位的物流支持,现代物流需要有完善、健全的物流网络体系,网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性,这样可以保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布,运输与配送快速、机动,既能铺开又能收拢。分散的物流单体只有形成网络才能满足现代生产与流通的需要。

物流经营市场化,现代物流的具体经营采用市场机制,无论是企业自己组织物流,还是委托社会化物流企业承担物流任务,都以“服务-成本”的最佳配合为总目标,谁能提供最佳的“服务-成本”组合,就找谁服务。国际上既有大量自办物流相当出色的“大而全” 、“小而全”的例子,也有大量利用第三方物流企业提供物流服务的例子,比较而言,物流的社会化、专业化已经占到主流,即使是非社会化、非专业化的物流组织也都实行严格的经济核算。

物流信息电子化,由于计算机信息技术的应用,现代物流过程的可见性(Visibility)明显增加,物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低,从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制。

那么现代物流与传统物流有什么区别呢? 传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储,而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念,并付诸实施。具体地说,就是使物流向两头延伸并加入新的内涵,使社会物流与企业物流有机结合在一起,从采购物流开始,经过生产物流,再进入销售物流,与此同时,要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户(消费者)手中,最后还有回收物流。可以这样讲,现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面:1.传统物流只提供简单的位移,现代物流则提供增值服务;2.传统物流是被动服务,现代物流是主动服务;3.传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理;4.传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化服务;5.传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构建全球服务网络;6.传统物流是单一环节的管理,现代物流是整体系统优化。

作者:龙国平 中层经理

对政府政策、行业和产业标准、以及海内外企业项目提供专业的可行性研究、专业的咨询、辅导、顾问、审核和风险评估;对开办新厂、创业项目、政策法规、企业运作、产品标准、文件体系、人力资源系统、企业文化管理、企业人性管理、绩效管理、劳动合同和工资系统优化等项目提供专业指导、建立、实施、咨询和评估;对欧美客户审核提供专业成功辅导和顾问,确保顺利成功通过;提供专业的海外贸易产品之欧美标准制定和贸易项目服务。