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变频战争,谁是最后的王者?

变频战争,谁是最后的王者?

侯惪夫

本文曾以《变频空调王者之争》为题发表于《新营销》杂志2010年第10期,略有改动。此为原稿,欢迎探讨。

刚在“紫砂门”中自掌嘴巴的美的真吸取了教训,忽悠大法上了新台阶,这不,九月间,“空调行业的霸主地位已经悄然易主”、“超越格力,美的梦想成真”、“首超格力,美的问鼎空调龙头”之类的消息充斥各种媒体,好不热闹。——然而,只要稍有营销常识,人们就不难判断:美的要在空调业击败格力是不可能的。

美的“上位”的真相

2010年8月19日,格力电器发布上半年财务报告,显示其空调及配件收入229.72亿元,同步增长24.8%。在随后的十天里,美的显然做好了某种准备:8月29日,美的电器上半年财务报告一公布,便有枪声大作,高调炒作美的以258.55亿元的空调及零部件收入、39.85%的增长率,“双双超过了在国内空调行业保持了10年老大地位的格力电器”。

实际上,自1995年至2009年,格力已经连续15年位居国内空调产销量第一。2010年1-6月,我国空调内销量为2498万台,格力空调内销为821万台,国内市场份额为32.87%,高于第二名6.33个百分点,并且上半年格力出货量同比增长62.64%,同期空调行业销量增速为41.90%,格力销量增速优于行业。因此,格力在半年报中还说“在空调市场激烈竞争的情况下,公司市场份额继续提高,行业龙头地位进一步巩固。”

那么,美的空调业务收入怎么会超过格力呢?原因有二:

一是其中包括外销量和中央空调业务。美的家用空调的出口比格力多。不过董明珠一向对代工不以为然,并不认为这能帮助格力建立核心竞争力和赢得声誉,她曾说:“我希望中国的制造业用实力赢得尊严,我看不惯有些企业不要利润就靠退税活着。”鉴于中国制造要走向“中国创造”,国内市场份额或自有品牌份额才是品牌真实实力的体现。

而在严格意义上,中央空调与家用空调是截然不同的品类,两者不应混为一谈。且在中央空调领域,目前仍是大金、约克等外资品牌占据国内优势份额,美的、格力等国产品牌还处在发展期,鹿死谁手,尚难预料。

二是美的变频空调增长迅猛。美的于2008年9月率先吹响了大规模进军变频空调市场的号角,2009冷冻年度其变频空调销量达到120万台,占国内市场份额27%;2010冷年突破400万台,国内市场份额上升至约35%,蝉联变频空调市场销量第一,这就是所谓“市场份额增至35%,美的成空调最大品牌”这种混淆视听的标题的由来。

在变频空调领域,格力诚然落后于美的,可在传统的定频家用空调领域,终端零售数据显示,2010冷年美的占有率为19.0%,格力为27.2%,双方差距明显。再看一看,2010冷年国内空调内销量超过4400万台,而变频空调国内销量仅600万台,那么,变频空调能帮助美的在多大程度上拉近与格力在国内市场的差距呢?

尽管在笔者写作此文时,还没有见到2010冷年各空调厂商的准确销量数据,但穿越各种数字的烟幕,毫无疑问,格力仍执国内空调市场之牛耳。

还要说明的是,如果按照销售额,格力空调在2004年就已经是全球老大,因为当时销量世界第一的韩国LG空调在主要市场北美、欧洲等地销售的多是小功率的窗机,单价很低,可格力直到2005年销量也超过LG后,才自豪地宣称获得全球家用空调“单打冠军”,且是销售量与销售额双料冠军。

看来,美的不仅要继续努力,还要学习格力的这份不浮躁啊!

变频空调谁能笑到最后?

对于格力未能在变频空调市场上拔得头筹,董明珠并不看作是“失利”,因为她认为目前只有格力在变频空调领域拥有自主研发的核心技术,并毫不客气地说:“某些同行动辄吹嘘变频第一,实际上只是简单地拿国外变频零部件来贴牌生产,甚至有些根本就是假变频。”——也许吧,问题是,消费者并不是专家,搞不懂180度正弦波、15赫兹、G—Matrik之类究为何物,而往往在从众心理影响下跟风购买领导品牌,这样他们才更有安全感。

那么,美的能不能坐稳它在变频空调市场的王位呢?

关于这个问题,笔者在2008年就曾与朋友有过一番探讨。看到美的以“买变频,选美的”的领导者形象横空出世,朋友力挺美的,我则认为格力必将还是变频领域的新王者。

商战的本质是使品牌在顾客心智中占据一个有价值的位置,从而获得认知优势。因此,开创你能成为第一的新品类就成为屡试不爽的营销圣经。美的正是以此先声夺人,连续两年斩获变频空调桂冠。

然而,人的大脑是有限的,大脑的分类能力同时也是归类能力。一方面,对消费者有重要意义的新品类会替代老品类,如液晶电视正在把传统CRT彩电逼进博物馆;另一方面,心智也会对一般的新品类与既有品类进行合并,从而减轻记忆负荷,这时营销者所谓的新品类实际上就只是一种市场细分,在消费者看来并不是一个新品类。如海尔主打的无氟变频空调,海信推出的双模变频空调,以及志高的能效比最高的变频空调,都不可能从变频空调这个大品类里分化出来获得独立的身份,最多会被认为是品类在技术的进化,因此,这些品牌难以用这些概念撼动美的在变频空调领域的优势。

作者:侯惪夫 管理新人

即侯德夫,特里定位工作室创始人、首席咨询师,《新营销》特邀研究员,2007年推出全球第一部“定位论”集大成之作——《重新认识定位》,2010年出版《超越科特勒——定位论与中国营销新方向》,正式提出定位论是“营销学中的马克思主义”。QQ号:houdefu@hotmail.com.