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“强盗文化”是国企文化的核心还是毒瘤?

我和党中央、国务院以及全国人民一样,期待你们早日走出历史的漩涡,重回我们的怀抱。因为――不合理的必将不存在,或者说必将不能更好地存在。--刘孝全 垄断的核心是强势地霸占,不管是行政行为还是经济行为,都是如此。其实,“强盗”应该是它更简单明了的实质,“垄断”二字也许只是一种经济学界更为牌坊化的表达。 文化既是根,但更是花是果,国企文化即是国企大树上盛开的花或果。20年来,国企文化在中国企业文化的湿地里舞起了不少风景。而且呈现出一个耐人寻味的规律:越是有钱的国企,文化也越是热闹。他们的文化和他们的工资一样都是惹人垂涎又惹民红眼的美色。 从铺天盖地的广告,到舞动神州的赞助;从花枝招展的活动,到精美绝伦的礼品…… […]

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莫让文化成宿命

  莫让文化成宿命 ——访北京长青基业管理咨询有限公司董事长刘孝全 伴随着经营上微利时代和管理上精细时代的到来,企业文化也必将从原始的“粗放”管理向现代的“精细”管理转变。差之毫厘的企业文化,短期内的危害难以察觉,但是,数年之后即会谬以千里,轰然倒塌。 文化量化,势在必行。 价值中国:有一种说法,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。基业长青的企业一个永恒的主题就是基因的传承和创新能力。您认为在企业的创建和发展过程中,哪些核心的东西是一定要秉承的? 刘孝全:什么是基业的核心?她一定是有用的,第二她是长期有用的,第三是长期关键有用的。从企业的发展史来讲,有三个东西是符合这个要求的:企业的商业原理和她的精神及境界。而恰恰困难的 […]

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灾后企业文化重建

震灾区的企业文化建设 ——失去咸鱼,能否收之熊掌? 文/刘孝全 当灾难来临的时候,我们都在哭泣、哀悼。在泪光里,我却突然发现了上帝的微笑,颔首微笑。打烂一个逐末的物质世界,再生一个根本的精神家园,这才是真正的重建。——刘孝全 爱尔维修说,精神的前提是感官。 这是一句话大白话,却也是破解企业核心竞争力困惑的线索。 何谓核心竞争力的一个话题,可以引起无数争论。暂且不表。 企业文化常常被界定是企业的核心竞争力或者组成部分。这个观点没错,但是仔细看来,里面少不了一些“母因子荣”的成分。企业文化中,闪烁着钻石般璀璨光芒的是居于核心位置的企业精神。 是不是所有的企业都有企业精神? 企业精神何以形成? 何谓企业精神? 这些纯粹形而上学的问题困惑了 […]

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李东生能否从心开始

对话的常客李东生,最近又出现在题为TCL的远征的对话节目上,听李东生反思TCL文化变革的问题,然而,听到最后,我都没看到远征的曙光。回想起数年前李郎同样做客对话时的意气风发,对比今日疲惫的神情、消沉的眼神和恍然的心情,令人心疼,也令人不由地想起大儒梁漱溟先生的警告:人类不是渺小,是悲惨。 人类不是渺小,是悲惨。――梁漱溟 所有的成功之后都会步入失败,TCL也不会例外,但是,这仅仅是渺小,并不是悲惨。 我们的悲惨在于并不能真正逃脱失败的阴影,光明地进入下一个未来,哪怕是一场婚姻或恋爱。让英雄们黯然退出历史的并非是历史本身,而是自己为自己挖下的陷阱――将自己内在的问题转化并理所当然的外化,这才是人类真正的悲惨。 TCL进军国际化以及为此 […]

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