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求助:如何从创业型企业退出

#找同行网案例#三人合伙做生意,我是个小股东。因为要去异地发展,考虑退出。虽然另外两名股东也同意,可是公司初创,收入较低,股份既无法收回,合伙人又不想出资购买股份。这种情况下我应该怎么办呢? 请看:《求助:如何从创业型企业退出》 有问题,找同行!http://t.cn/SxzHTg 经朋友介绍,入股了一家创业型公司,共三名股东,另外两人之前就认识且熟悉,占公司绝大部分股份。公司的业务资质主要是这两名股东的关系,虽然没有正式的授权,但一直得到支持,我在该公司主要负责市场推广。 由于个人原因要去异地发展,主要考虑到个人股份较低,且小公司财务不够规范,所以想从该公司退出,另外两名股东也同意,但目前的状况是: 1、因为公司处于一个初创阶段, […]

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企业联合创始人之间的几个问题之争

#找同行网案例#刘、关、张三人本是国内某一家公司的高管,三人是关系很好,近期打算出来共谋大业。可是谁先跳出来做?股权又该如何设计?要不要给员工股权?要营造什么文化?经营方向怎样制定?请看:《企业联合创始人之间的几个问题之争》 有问题,找同行!http://t.cn/zWffOBR 2012年5月份,A先生(以下代称为“关羽”)与2个朋友(以下暂称“张飞“、”刘备“)合伙创立了一家公司,公司以电子商务为销售手段,打造自己品牌的ODM产品。目前委托至工厂生产的商品尚未完全入库,网站也尚未上线,创业初期已经出现了诸多问题,部分问题目前已经有明确的结论和做法(暂无法评判已经确定结论的对错),但部分问题目前正在探索,现初步形成文字向各位同行请 […]

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某知名医疗设备企业的国际化之路

#找同行案例# 现在很多美国公司都便宜的像地摊货,比如,芯片霸主Intel 的市盈率只有9倍,股息率4厘!然而并购企业,价钱仅仅是因素之一。再好的企业,整合不了,也可能是个亏钱的无底洞!请看“ 某知名医疗设备企业的国际化之路 ”有问题,找同行! 点击打开链接 这是一个深圳企业走向国际化面临的问题. N公司是总部位于深圳的国内最大的医疗设备公司之一,主要生产中低端医疗设备,目前有80多个产品,涵盖了监护、检验、超声和放射等几个主要的领域,年销售额在7亿美元左右,国内的生意和海外生意各占一半,但目前公司的海外生意增长速度远远高于国内。 公司由两个主要的创始人于1991年成立,他们都懂技术,在公司初期是作为代理商给医院销售国际品牌的产品, […]

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东北人的骠悍

东北人的彪悍 黄铁鹰 建龙重组吉林通钢,总经理被打死的新闻风波终于过去了。但这件事在很多中国企业家心里会留下一个阴影。这是一个典型的中国式企业重组的恶行事件。从这件事发生后,在我教授的EMBA课堂上,这个案例就成为一个“例牌菜”,每每被学员们提起。 我不愿意谈这个案例,因为吉林是我的故乡。这件事无疑给吉林人脸上抹了黑。我不愿意承认吉林人是野蛮的,各地并购国有企业都曾发生过冲突,但打死总经理至少是我知道的第一次。 我不愿意谈的另一个原因是同我过去和现在的职业有关。我在商场时曾主持收购过13个中国企业,其中9个是国营企业;我现在又在商学院教授企业兼并与重组的课程。作为一个过来人,当我分析这件事时,真是感到难。我曾经多次假设过,如果是我主 […]

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朋友合伙做生意如何沟通与合作?

#找同行网案例#“一个好汉三个帮”,帮衬之中也会有矛盾发生,矛盾如何协调?几位创业者的亲身经历,发人深思,令人感动。@黄铁鹰老师赞叹:没有这样的经历和心理路程,不可能把朋友合伙做生意这个问题说的这样透!请看:同朋友合伙做生意如何沟通与合作? 有问题,找同行!http://t.cn/aj8TrE 孙芳刚刚毕业就踏入了一家国企从事会计的工作,由于表现较好,凡事喜欢思考,并愿意提出管理建议,很快就从一名普普通通的会计成长为分公司的财务部经理。由于她本身的性格开朗,喜欢做富有挑战性的工作,于是当电子商务行业处于快速发展时期的时候,她果断辞职,和以前的同事的妻子林红一起,开始了一个团购网站的创业。 公司创办的时候负责日常运营的只有她们两个,面 […]

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高管创业失败记

各位朋友,大家好: 我在北大的一个MBA学生,同几个公司高管朋友共同出资创业,由其中一个小股东管理公司。一年后公司竟然经营不善清算关门,核算每人亏损50%!他亏的不清不楚,就把他的故事写成了案例。我看后只是感觉到:看戏的,和唱戏的,毕竟是两回事。再高级打工的也属于看戏的,因为公司亏了,你还有工资;再小的老板也是唱戏的,戏演砸了,你要承担全部责任。 所以,以为看戏看多了,就也可以上台吼两嗓子, 结果一上舞台,就发现不是那么简单!但他究竟失败在什么地方,我也不清楚。 所以请大家给他分析一下,他们创业的失败原因究竟是什么:高管的失败创业 他的文章登在我参与创办的公益网站——找同行上,我祝大家工作顺利,有问题,找同行!

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初创企业员工管理与激励的问题

#找同行网案例#“我们的公司里,主管普遍在做员工的事情,经理在做主管的事情,而员工总在思考公司的战略和未来”。初创公司资源有限,制度和流程无法形成,如何能让一帮人为自己努力做事,同时控制成本? 请看:《初创企业员工管理与激励的问题》http://t.cn/zODmSLF 创业小半年以来,在众多方面感慨良多,尤其在员工的管理与激励方面。 初创企业不比之前曾经工作的大公司,大公司员工来源都比较精良,同时,基本是慕企业之名而来,企业也提供了相应的平台以及有竞争力的薪酬待遇。 但初创企业则不同,招来的员工能力与素质,以及公司能够提供给他们的东西,都是不可同日而语。在这个背景下,如何能够让一帮人为你努力做事情,同时还要考虑成本控制,就有很大的 […]

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并购行业内最优秀的公司, 如何融合与发展?

#找同行网案例#行业内最优秀的两家公司,一个偶然的机遇,老二并购了老大成了真正的行业老大。然而事情远没有结束,文化冲突、薪酬问题、人事任免、员工问题接踵而来,一个比一个难办!我们该给总裁什么样的建议?请看找同行网案例:并购行业内最优秀的公司, 有问题,找同行!http://t.cn/akF9r9 A、B两家公司是某行业内最优秀的几家专业机构中的两家。其中,A公司更加强势,稳稳位居行业第一,B公司紧随其后。 虽然同为此行业的顶尖公司,但两家公司的风格却有所不同,或者说,行业第一的A公司与其他的公司有所不同。 举两个例子:从财权来看,在B公司等企业的员工仍然需要就每一笔2000元以上费用向经理申报的时候,A公司的员工就可以自己毫不犹豫地 […]

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合伙创业成立公司后的股东权力之争

#找同行网案例#俗话说:哥们同甘苦的多,共享福的少。可是几个朋友创办的公司,还没赚钱就开始打起来,这是为什么?请看:“合伙创业成立公司后的股东权力之争” 2011年初,本人(以下称为“杨一”)与3个朋友合伙创立了一家广告公关公司,短短半年时间围绕股东权力出现了诸多问题,现初步形成文字向各位同行请教: 一、背景介绍 为了有一个更好的人生前景,4个不安于现状的朋友经过几番讨论后决定,根据现有资源成立一家广告公关公司。然而,4个人当时都有比较稳定且收入较高的工作,杨一在一家通讯代理商公司打工任副总、王二在一家网络公司打工任总经理、孟三在某电信运营商做渠道经理、李四自己名下有一家年营业额几千万的基建公司和一家通讯代理公司且本身资产实力比较雄 […]

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两家民营企业的联合究竟有多难?

#找同行网案例#和朋友合伙做生意之四:两家公司老板是世交,从小一起长大。A是高新技术企业,研发强,但客户单一,资金紧张;B做代理,资金雄厚,客户广,但无核心技术,利润低。若合伙正好优势互补,可怎么合伙实在惴惴!请看:两家民营企业的联合究竟有多难? 有问题,找同行!http://t.cn/aeHEmO 背景: A公司是深圳一家具有核心技术的高新技术企业,年销售额已经超过5000万。但客户群体单一,主要集中在一到两家上市公司;同时自有资金紧张,资金成本极高。 B公司是上海一家以贸易为主的公司,年销售额接近8000万,自有厂房,代理国外知名品牌电子元器件,客户群宽泛,资本雄厚。但无核心技术,利润率低。 两家企业的共同点:股本构成简单,都是 […]

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