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该为李开复的“创新工场”担忧什么

该为李开复的“创新工场”担忧什么 文=于清教 孙丽辉 伟大是一颗金种子在泥土的黑暗中汲取营养发芽,当你成为一棵大树的时候,人们只知道你阳光下的伟岸,并不知道黑暗般泥土中的煎熬,一般的种子以为泥土中只有黑暗,并不知道有营养,在黑暗中胎死腹中,还是破土而出,这也许是伟大的熬!创业者的修炼绝非常人所能简单的体验与尝试,创业更多的是风险、危机,甚至是牺牲。 9月7日,刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区总裁职务的李开复在北京宣布,其创办帮助中国青年创业的天使投资“创新工场”正式成立。李开复称,为此将在未来5年内投入8亿元,并获得来自郭台铭、柳传志等多个业界精英的投资。一方面,我们在羡慕明星型企业家李开复的最好归宿,终于可以将“做最好的自己”在自 […]

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冒进中的中国品牌并购

远没有结束的世界经济危机,或将改变经济的格局,在各国经济学家都无法预测世界经济走向的情况下,眼下,走一步看一步,走一步看两步可能是更多企业家的做法,是迈小步还是迈大步,是仁者见仁智者见智的事,类似于“只欠东风”的赌一把的心理,在中国还相当普遍,瞎猫碰到死耗子的事也更助长了这样的心理。但时下,这种思维是终结的时候了。 并购世界品牌的是与非、对与错,我们要把它放在一个时间段去衡量,如果真正做好了心理准备,考虑到了方方面面可能带来的挑战和困难,然后又能一点一点地解决和融入,那我们应该充满敬畏与支持。回顾中国企业一年来的巨大的收购手笔,奇瑞收购沃尔沃,四川民企业收购悍马,中国矿业到澳大利亚的收购,不得不感叹中国企业走向国际的急迫心情和深藏的 […]

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从海尔并购三洋看日本家电企业没落

10月18日,海尔集团(以下简称“海尔”)与日本松下电器集团(以下简称“松下”)达成了关于购买松下旗下的三洋电机(以下简称“三洋”)在日本和东南亚地区的白色家电的制造与销售权的最终协议。 海尔方面表示,海尔收购三洋白电业务是海尔全球化战略发展的重要步骤之一,旨在进一步增强海尔在日本和东南亚的本土化研发、制造和营销能力,更好地满足当地消费者差异化的产品和服务需求,并充分运用三洋在日本和东南亚市场多年经营所积累下来的管理经验、业务模式以及品牌、研发、制造、渠道、销售、服务等各种资源,在目标市场实施双品牌运作战略(日本:AQUA和海尔;东南亚:SANYO和海尔)。 据称,日本是海尔的战略市场之一。海尔于2002年正式进入日本市场,海尔日本 […]

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一个民营企业的创新转型样本

近来,浙江等地制鞋企业因资金链断裂、成本提高等因素纷纷倒闭、破产; 而在青岛,有这样一家鞋业企业,虽然没有良好的产业集群优势,却历经27年发展,依然保持持续、健康、稳定的发展; 是什么,让一个民营企业能够应对不同历史时期的各种挑战,弥久历新?为此,记者特走进亨达。 技术创新:是企业市场竞争的有力保障 在亨达股份的技术中心参观时,记者发现这个几千平米的技术中心中,工作人员正在进行各种新产品、新材料、新技术的研发,这里有鞋跟撞击试验、模拟耗损试验、化学指标检测等,还有很多叫不出名字的试验令人眼花缭乱。 据了解,亨达股份每年将销售收入的6.2%投入企业的技术研发。截止目前,公司共申报和获得国家专利有几百项,多项技术和产品获国家及省市级大奖 […]

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战略中的中国家电

自 序 我不止一次地接到一些媒体的催促——望能写点真实的感受,记录中国家电成长的一些痕迹——哪怕不起什么波澜,只要站在行业内、站在民族产业的角度,哪怕难听,我们喜欢这样的声音。 “善学者,进;善弃者,得。”的确,很想把自己每天的所读所思所想所历,记录下来,与更多的人沟通、学习,却总是被“没有时间、忙啊”为借口自己向自己妥协,被现代社会的喧嚣淹没了自己。好在我还是个注重执行力的人,以厚德载物、做事第一、务真求实为座右铭强制自己时刻要坚持“想到、说到、做好、看到”。这些文字能够在深夜里记录下来,并承蒙鼓励有机会通过这里与您交流,如果能引发您的一点点共鸣,清教就叩谢了。 第一期《商学院》拿到手的瞬间,我被《你的企业离危机有多远》吸引了。危 […]

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空调业冬天,你的窝造好了吗?

寒号鸟的故事,想必大家都知道。白天,当大家都忙于垒巢御寒的时候,寒号鸟却嘲笑别人不会享受,晚上它“哆罗罗,寒风冻死我,明天就垒窝”的呐喊在寒风中显得格外凄凉和讽刺。寒号鸟的日子就这样重复着,大雪降临了,鸟儿们奇怪寒号鸟怎么不叫了呢?太阳一出来,大家发现,寒号鸟已被冻死了。这个故事让我们懂得,在人的一生中,今天是多么重要。只有那些懂得如何利用“今天”的人,才会在“今天”创造明天的希望。 读任正非《华为的冬天》与《北国之春》感触颇深,两篇文章体现的管理思想让我们深刻体味到,冬天来临与人们采取的不同御寒方式所带来的不同结果。从“我们大家一起想,怎样才能活下去,也许只有这样才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不 […]

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品牌声誉管理需引起高度关注

策划主持 凌建平 MSN主持 郝匀嘉 主持人: 本报8月7日关于"拖延交货或惹万人诉讼,戴尔中国再次道歉"的报道引起了消费者的强烈关注,越来越多的消费者认为戴尔除了在博客上道歉之外还应该做点什么,网易科技报道的在线调查也表示,九成网民认为戴尔应该向客户做出赔偿。 我们知道,戴尔作为一个国际品牌,其创造的零库存直销模式曾经是许多中国企业追求的目标,而这种模式的基础应该是供应链和服务。面对联想等企业的竞争,戴尔的供应链和服务已显得无法满足消费者心中的要求,在经历了"换芯门"等伤害中国消费者感情的事情以后,面对再一次的"服务危机",戴尔中国该做出什么改变呢? 大众评判台 郝彬彬: […]

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寻找小家电业的春天

于清教 小家电业 行业分析 一大把 独家约稿 ·独家约稿· 在外界看来小家电竞争格局是“春秋战国(1注)”也好,还是“五代十国(2注)”也罢,其实并不重要,重要的是,任何一个企业必须牢记自己的目标是消费者,而不是竞争对手;必须牢记成功的路径是满足消费者的结果,而不是消灭竞争对手的结果 寻找小家电业的春天 图文/于清教 近几年,中国家电业在充分的市场竞争中已渐显颓势,营销大张旗鼓,利润却薄如刀片,不少家电品牌进入经营业绩的寒冬,笑在脸上,哭在心里。许多品牌要么走上了被并的征途,要么在市场的残酷竞争赛中被淘汰、从此一去不复返。这是市场竞争的必然规律,不适应顾客需求变化,创新节奏明显滞后,品牌理念自然难以深入人 […]

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中国家电企业应谨慎资本场上的运作

中国电子报 2006年02月07日 背景:2005年中国家电行业资本领域两大事件则是顾雏军东窗事发和斯威特资金断链,顾雏军、严晓群中国家电领域曾经的资本运作高手,2005年却遭遇滑铁卢,而顾雏军主导的格林柯尔旗下的科龙、美凌、华凌等以及斯威特旗下的小鸭、小天鹅命运也各不相同。 《中国电子报》记者:格林柯尔系与斯威特系有什么资本运作模式的差异?  于清教:真正关注南京斯威特是2005年11月的时候,我在国内A股市场看到媒体关于上海科技曝出3.67亿元资金黑洞遭上证所谴责的新闻,才去关注和研究的。为此我专门调查了解了严晓群的情况,严是南京斯威特集团董事长,生于1966年,连续两年登上福布斯中国富豪榜,在南京是和苏宁张近东齐名的富豪。据媒 […]

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家电业的产业情操

美国气象学家洛伦兹在“蝴蝶效应”理论中打了个比方,他说:南美洲亚马逊河流域热带雨林中的一只蝴蝶偶尔煽动几下翅膀,所引起的微弱气流对地球大气的影响,随着时间的增长而增强,甚至可能在两周后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。的确,失之毫厘,谬以千里,没有对微小差别保持高度的敏感性,往往容易造成许多灾难。同样没有微观层面上的和谐,就没有社会整体上的和谐。社会如此,企业也一样。 如今,身处经济转型期的中国家电生存与竞争的环境更多的折射出了企业对生存竞合与和谐的渴望。许多企业家声称,他们已没有时间在知识的海洋里打捞曾经无限满足自己的创业梦想,不去关注互联网,不读书也不看报,但绝对要看CCTV的新闻联播,因为那是中国经济的晴雨表,你不得不关心。 今 […]

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