今天，作为一个拥有4家实体烘培店的93年创业小伙，在这里分享给大家每一步如何作死。先来个自我介绍吧，本人男，93年出生于一座中部4线小城市，现在共计借款70万，在经营着4家盈利水平中等偏下的烘培店，目前面临着员工流失，薪资无法按时发放，设备老化，管理存在巨大漏洞，宣传软硬广皆缺失，以及债务压力。 好了，困境都说完了，现在说一下我还有什么，运输车辆，外卖摩托车一辆，面包车一辆，丰田锐志轿车一辆，美团好评4.2，会员卡近8000张，战友一名，团队9名跟了我2，3年的并且欠了一两个月工资老员工们，以及万达影城2座及10多家婚庆公司订单，还有一个没人约束我的家庭。 在这里开个帖子，想记录下来我每天如何作的过程，同时，也希望各位广大网友可以热 […]

小型工程队，从五年前开始发展，从两个人做到不算施工人员，有四十几个，公司管理，财务非常混乱。 目前情况，公司有一个几百平方门面。十几车等固定资产。外面没收回来的帐2千多万，一些可以要回来，一些估计是死帐了。 外面欠设备材料供应商1千多万。 发货发材料的时候经常因为账上没钱耽误工期。 如何通俗的理解计算负债率，如何调整。 负债率多少之内算正常健康。

但愿本人不死，你们能看到结局！