1. 大学城内有六所大学，分布在中间三所，东西方向各三所。2. 三年内目前暂未发现此处有酒吧，唯一娱乐场所为一家设备与质量较为一般的ktv以及一家去年刚开的网咖。3. 竞争力小，垄断行业。4. 消费主要人群为大学生。5. 优势为大学生缺乏交友，聚会等娱乐场所。个人认为含金量较大。高职院校为主，学生时间较自由。根据了解学生爱出去玩，但是只能搭乘公交来回市区酒吧，时间为往返三小时，效率低，消费大。6. 有市场，学生中不乏有钱学生。7. 本人学的专业为酒店，母校也在此校区。了解以后认为酒吧为部分学生会需要的一个场所。8. 第一个创业念头。希望能在知乎上听取一些建议，不足之处，感谢！

从哪些指标，来看一家公司的经营？一家公司都有哪些盈利模式？

母婴店开一起来已经有3个月了，每个月都在增长，促销也在做，但是不稳定！我想了解的是，线下母婴店怎么去做促销（促进消费、清理旧货、维护会员、开发新客等），希望已经从事母婴行业、或者有自己独到见解的大神解惑，谢谢！

工厂不给回款，法院不给执行。

本人大二在校学生，最近有朋友邀请一同在学校附近租房子创业。主要产品是健康低卡沙拉（想吃的健康 ，但碍于学校没有冰箱，购买的肉类没有办法贮存，学校附近也没有正宗的全麦面包，于是就有了这个想法），甜品，饮料…由于时间问题，打算只接受外送。有设想过，从房子的租选、工具、食材原料的购买、宣传、包装订制、外卖接单配送、成本与定价估算都有很多细节。朋友在她家乡那边已经有了一定的经营甜品店的经验，而我只是一个喜欢在家里捣鼓的小白…所以想听听各位的意见或者创业经验。

由投资人主导的项目，希望与我们的团队合伙成立新公司来开展这一项目，1、我们希望在合作前提供一个完备的项目开展计划，并与投资人沟通后确定下来； 2、我们团队希望能够获得在经营中的更多权限，以便更加合理顺利的将项目执行下去，而不是被投资人合并，变成打工者，那么我们该如何撰写新公司的经营架构？大概知道应该含有经营模式、运营机制、决策机制、管理权限等

实体手机店开业怎么做卖场活动