我是一家生产大型机械企业的区域经理，我们在全国有三到四个强有力的竞争对手，我的区域划分正好是其中一家企业所在地，因为当地客户都比较信赖他们本省企业的产品，因此我们的合同一般依赖招标项目，但价格一直被压的很低。 加上近两年行业形势非常不好，该如何改变这样的局面？

做服装生意，门店开张已经好几个月，但是生意一直不太好，没有顾客上门，请教大家有什么好的方法？

个人感觉快递盒拆完就扔了，并没有必要做的多好，重要的还是产品的质量。但是很多专业人士的文章都强调了包装的重要性，这个重要性到底对销量有多大影响呢？

我们推出了一款新的产品，现在是推广期，所以在超市里做了免费试吃的活动，来试吃的人每天有四五十人，但是有意愿购买的不到十人，询问他们味道如何，却都说不错，所以不知道活动的问题出在哪里，请大家帮忙支支招。 

和最近的一个客户交流时，客户最后突然问起了我们公司的企业文化，我一时没有答上来，随便回答了几句，最终这单生意没有成功，我想可能和这件事有很大的关系。想请教一下大家，如果遇到类似情况，客户问出了自己不会的问题时，该如果从容的应对？

一直是文案，突然要负责一些推广活动策划和组织执行，有点蒙圈，请大家推荐下相关的资料书籍知识，谢谢