2015年中的时候做了一套微信信息发布平台，简而言之就是可以在电脑上快速发布诸如：考试，信息搜集表单，抽奖，游戏，甚至阅后即焚等等功能的链接，不需要客户有公众号。上线大概5个月，有很多企业用户注册使用，平均pv20000，IP3000，20万人使用过系统。有收费会员产生收益。目前团队核心以技术为主，缺乏对产品的统一规划和推广营销策略，不知这里有没有有经验的兄弟愿意一起来玩大这个平台，或者告诉我哪里可以找到这样的人。PS:项目目前不盈利，也还没资本融资，所以高薪招人这条路暂时行不通。

和别人在一个项目上要注意哪些事情？

辞了工作后，拜师傅学了熬辣油做肉夹馍，卖的凉皮凉面口味清爽独特，微信上试营业了两周，还比较受欢迎，客源都是吃觉得好吃的微信晒照推荐来的。但是最近天冷没什么生意了。现在只有我一个人干，外地人在杭州，也没有什么亲朋好友可以帮忙和推广，但是现在觉得迫切需要找人能跟我一起做，冬天也不敢轻易拿店铺烧钱，请人的话最近单子少也没法请，本身产品也比较单一，在研发新的热产品，但是周期也不可能这么快，目前应该怎么办？

创业 团队 激动 坚持

大学生，对于创业方面毫无基础。所以问题可能有点幼稚，但是希望大家帮助，扔给我一本书我都愿意自己去读。是几个小伙伴打算在学校的支持下把自己的想法成为现实。1.首先这个确定的团队怎么处理人员？比如创始人的利益分配，怎么确定？如果有收益了怎么和一般参加者和投资过这个想法的人来分2.有没有什么基本的框架和制度，比如大会，人员调动，规章制定等的一些基本框架需要熟知，怎么获取这方面的知识？

如题。我认为不同类型的团队，不同的规模，项目不同，代码管理方式都不尽相同。在互联网公司里，业务团队因为涉及到比较多的人 代码管理流程更加规范，而在数据团队，更多的是内部项目，代码管理就会简单很多。你们呢？

我是广州市南沙区某培训机构的市场总监，我们团队有7名成员，但人员的执行能力和效率较低，团队凝聚力很差。 我的问题是： 1、 怎样才能让员工做到领导在和不在都一个样？ 2、 如何让团队跟自己形成合力？ 3、 作为一个领导，如何来管理自己的员工，如何合理分派使用？ 4、 如何应对执行力差的员工？