大家怎么看红衣教主的这9条商业计划书理论

如题，老板想让我帮他写一份商业计划书（融资计划书）。但我不是这个项目的负责人，对这个项目也完全不了解。老板就简单和我讲了一下这个项目的内容，我不是不会写商业计划书，而是本身对这个项目不了解，而且要求融资多少，初期阶段的目标，项目盈利点，我都不清楚，所以我写不了。我应该怎么做比较合适

比如说腾讯、百度、阿里巴巴的

就是已经发生的或者你觉得目前还没有但适合的营销方案

做第1个产品，但其实重点是想做第2个产品。而第1个产品缺是不得不做的，第1、第2个产品起到一个承上启下的作用（其作用就像阿里巴巴和淘宝关系一样）。那找天使投资人的时候应不应该把这两个产品的计划都写出来？

挑战杯 我想做一个慈善捐助的公益的公司，而捐助主要方式 是通过APP来完成的，那么问题来了：我要把这个APP单独写一个产品规划 成为公司商业计划书里的一章 ；还是把APP放在市场营销那一章里？作为一种营销介绍？

1.例如我与A,B共三人合伙开一间摄影工作室,我为器材(5W)技术(10W)入股,协商后我占股份50%,A,B二人共出15W,后来C投入10W,共40W,我与A,B三人股份如何变化?2.如我器材与技术价值15W(无任何现金财产)想开摄影工作室,应分为多少钱1%股份?