做手机店生意的，但是现在竞争过于激烈，该如何提高自身门店的成交率？

我看过好多大学生或者毕业出来的青年创业的失败例子，都是死在对计划和未来太过理想化，然后被现实无情地摧毁了。那么，该如何解决这个问题？

曾经一度沉浸在天涯的创业家园认识了很多创业大牛，有“突然心血来潮”人称潮哥，有“三段或八段”雕爷孟醒，诺亚规则，熊熊之火，老黄等人，那时候此板块虽有广告但好贴都加了红脸加入精品贴里，很多实在的创业者一起在贴里互相交流，学到了很多经验。很热闹，很多创业直播贴鼓舞了很多不敢走出第一步的人，特别是潮哥三个圈圈带动了很多创业者，感觉那时候有版主“弥金嘴”管理的很好，由于他走了之后感觉创业家园就变了，精品帖也再没有以前那些务实直播创业的帖子了。

和朋友合伙开过公司二次，搞过羊肉串烧烤摊，摆个地摊，都以失败告终……浪费了4年青春时光，现在人也大了，同学，朋友都有娃了，家里压力也大，现在单着，现在，在出租房里躺了一个星期了，现在不得不考虑打工，先生存下去………

个人做过网站用过阿里云，云服务可操作性不如自己的服务器，访问速度和性能不一定可控，但相对来说易于维护和扩展。价格其实也不便宜，服务还可以。 没有用过idc的服务器托管 看大家各种说法的都有： 有说IDC贵而且服务不规范的，有说担心代码泄漏的，又说没有100台服务器不要找IDC。 甚至有人直言“在天朝 很难找得到好的IDC” 。 我自己的看法是，比较希望自己买服务器然后托管，这样不管什么问题，至少物理服务器还在，自己能控制。 不知道如何比较了？请教各位。

举例：（以百分比计算）A拥有60%B拥有40%现在公司技术上发展需要引入新合伙人C，准备稀释10%股权给他结果等于：A 60%-(60%乘以10%)=54%B 40%-(40%乘以10%)=36%C 10%然后C推荐引进新合伙人D来负责另一块技术，说团队会更强大，经过股东商量后大家都同意了，D希望拥有相同占比的股权，这时候应该怎么计算？还有如果内部增资有股东不原因出资的情况又该如何稀释？

目前在郑州的我月薪5K，自学PHP，是个野生程序员，想要十年后年薪55W，怎样才能办到？

我们有专门品牌策划公司服务，在品牌定位、设计以及产品本身方面，相对于市场现有产品都做了较大创新，产品品质是完全有保证的。

想开一家餐厅…豆浆包子店，现在上大二那我应该做些什么准备呢？我是想去找一些热店的老板先学学手艺，外加自己研究研究，我还能做些什么？