举个例子，美国的家教市场和中国的完全不同(或者说几乎没有补习班式的家教)，所以现在的O2O家教APP没有模仿的对象，只能一边喊着成为家教市场的滴滴打车的口号，一边自己闯路子了。很多知乎er都不看好这些产品，是因为没有模仿对象，看不到或者想不到可以成功的模式，所以不看好这些家教APP，料定他们会失败，是这样吗？所以，如果有类似的但却例外地成功了的例子请告诉我，谢谢了！

据悉美团、大众点评合并的框架协议已经确定，进入征求股东批准阶段，将在一周内正式披露。 美团、大众点评合并的逻辑与滴滴+快的、58同城+赶集、携程+艺龙如出一辙。除了减少摩擦降低烧钱速度之外，也是为了应对百度撑腰号称“砸200亿”的糯米。此外，对58赶集组合也不能掉以轻心。按习惯性思维，市场份额居一、二位的两大巨头都有健康发展、独立上市的空间。美团、大众点评在其投资人的推动下合并说明行业竞争惨烈，巨头也只好抱团取暖。 目前透露出来的细节有以下三点： 1.合并方式 美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司（仍采取VIE架构），比例大致为7：4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势，美团 […]

在腾讯所投的公司，比如出行公司滴滴、硬件公司有品PICOOC、女性社区小红书等公司工作是什么样的体验？

有个创业公司（上海寰擎信息科技有限公司）做了一个软件，找我做销售部总监，这个公司前景怎么样，这个公司研发的软件，给银行间交易员朋友的

我是在一家宁波地区的，为小店、超市服务的互联网公司。公司开业还没有到1个月，在工作中的许多问题，反映给老板却得不到重视，该如何让老板重视自己反映的问题，切实的去解决它。