行业内的第一名和第二名合并逐渐成为一种趋势，优酷和土豆合并，滴滴和快滴合并，58同城和赶集，美团和大众点评，去哪儿和携程，曾经相恨相杀，现在都在一起了。知乎作为高质量内容输出平台有没有可能被巨头收购。昨天在回家的公交车上看到一篇文章：下一个被 BAT 投资的，会是知乎吗？无聊的时候我们也好奇知乎有没有可能被收购，那时候可能把知乎看作是豆瓣一样小清新的网站。现在知乎的流量和影响力也越来越大，到了一个关键节点，是继续融资扩大规模还是与巨头密切合作。

一线BAT，二线小米、京东、美团等等，巨头横立，它们已形成自己的帝国，刚创业的中小企业还有成为巨头的可能吗？

近年，实体店面生意不好，由于经营者很多不懂互联网这块，不知从何下手，现在看到看多人在微信上面做邀请好友砍价、助力的活动，效果还不错，但是像这种活动不可能一直做，在知乎这个大平台提个问题，大家讨论讨论，看看还有什么方式没有

技术总监的技术不如开发工程师，能管理好技术团队吗？对整个项目的成败有影响吗？

区别于传统行业的产品生产，一条龙的产供销系统而言，互联网企业在对产品管理上有哪些创新？或者在整个项目流程中设计、开发、运维、推广中的产品是如何管理的？或者在不同职位之间又是如何实现产品间的沟通？或者对外的话跟测试用户，测试成员之间的沟通又是怎样的？

互联网大潮中，有没有一个项目能够让老百姓参与进来？当老板而不是单干？

第一次做网站不懂如何变现

我想和几个同学一起搭建一个平台，寻找一个装修行业业内人士，把本地的设计师，施工队聚集在这个平台上，然后通过社交工具推广出去，顾客在上面像逛淘宝上根据介绍，评价，销量来选择，然后谈好价格，在平台上达成交易，有可行性吗？难度和缺陷在哪？还有各种意见，求轻喷，明年毕业的学生狗，年少无知

985工科院校毕业两年进入央企能源行业工作，不喜欢养尊处优，循规蹈矩的工作环境，希望通过学习媒体类相关知识转行自己喜欢的富有激情与挑战的广告界，谢谢行内精英指引~么么哒