现在呆的公司是做电动童车的，就是小孩子坐上去可以自己开的那种。 产品是采取授权知名车型，然后自己设计开模生产销售的。 原本是出口为主，内销搭着随便做的，谁要货就谁来拉 现在想好好统一管理，进军国内市场 去年工资营业额是1亿，内销外销各一半。主要是我们公司的产品是走高端路线，全部是正版授权，每年授权费都不少，但是在国内，还是主要以仿制为主，导致我们出厂价比人家零售价还高试问如何打造一个高端电动童车品牌

现实生活中我们不得不伪装，即使是网络社交，也没有可以完全放心说出心里话展现真自我的地方。我想要建立一个让人们可以不顾及旁人眼光的地方，让人们能面对真正的自己的地方。 我是复旦的研究生，女，经管类，我没有技术，我想要寻找一个技术伙伴，我希望他(她)和我有共同的理想，一起试着建立这个地方。 有兴趣的人，请私信我，或加我QQ451298387。出于隐私的考虑，知乎账号和qq账号都不是我的常用账号，这一点还请原谅。

一个具极具挑战的假设，请大神们各显神通吧！穿越条件如下：1.带着现在的记忆和心智2.年龄是2000年那一年你的年纪描述方式：1.请说明你在2000的年纪，正在做什么2.描述你当时所处的环境，如城市为几线城市或在乡村，家庭经济能力，周围的文化背景等环境3.你现在所在从事的工作4.结合以上三点，分析当时的互联网现状，并利用自身穿越的优势，给出合理的执行方案，在2015年之前成为互联巨头（可以是超越bat的巨头，也可以是美团这种重量级的，重点在于合理）例如：我是一名互联网产品狗。2000年我刚上初一，生活在一个小县城，学校里学风不太好，朋友都不爱学习，家里经济较差，每个月的零花钱也就100块当时QQ正在学校兴起，以我对qq的认识当然要比那 […]

有权威数据研究机构对2015年10月移动应用市场的用户情况进行观察分析:”饿了么持续位列外卖类APP榜首，外卖O2O第一平台地位稳固。该数据显示，在2015年9月，饿了么的月活数为886.1万；美团外卖的月活数747.4万。当时双方差距只有不到140万，可仅仅一个月过后，饿了么的月度活跃用户数已超出美团外卖和百度外卖月度活跃用户数的总和……马太效应正在加剧”如题，如何看待饿了么持续位列外卖类O2O榜首？

为什么现在在网上不能买汽车票呢！有专门买火车飞机票的app和网站。但是为什么买不了客车票呢？每次去客车站买票都非常挤。要是能在网上卖就好多了。

大学认识的一个朋友，借他一千元是因为他找工作没钱租房子，过去一年了他从来没有跟我提过还钱一事，找他要过一次，他说不是有欠条吗还怕我不还你吗？再补充一下，这个“朋友”并不主动联系我，一年就那么四五次不是要我点赞就是要我投票，不是要我转发就是让我注册……虽然不是什么重要的人，既然他发请帖了要是不理他我真做不到呀！！

有了一个好的想法也拉拢了几个朋友准备研究，项目有点大保守估计要500w启动资金不想听大道理我就想讨教一些实打实的回答 ，在做好了市场调研以及前期运作的前提下的注意事项和正确的开头。这个问题的回答我想也许能帮助很多真正的创业者减少不必要的问路。

假设可以有不超过5个人的产品、运营、技术、视觉设计师伙伴，或自己单干。作答前请假设一下团队状态，比如只有产品和技术，或者只有产品和运营等等。

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