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小米的生态链布局究竟要布局一个什么样的生态?何为生态?

大公司最近比较喜欢谈生态,我理解的生态的意思是自然生长的状态,生态链的意思是在这根“链”上的每一个生命体都相互依附又相互供给,并且能够不断形成新的价值的状态。可能是我对互联网大佬们业务布局了解不多的原因,我看不出他们的产品或布局有任何生态的迹象,刚才偶然看到小米生态链布局的总监,所以想邀请他来聊聊小米的生态链布局最终形成什么样的生态,并简单说一下如何形成。 手机+电视+插座+电饭煲+平衡车+电视盒子等等这些如何形成生态?不断涉及新领域这样大而全的帝国模式对社会的生态有没有负面影响?

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有个极好的想法,却被人抢先一步实现了,该怎样继续?

这个“想法”可以理解为一个创业的思路。自己还未开始执行(不是因为拖延,而是一些客观原因)结果最近发现有人已经开始这么做了,和自己的想法不谋而合,并且还获得了极大的成功和关注度。这个时候我还能依然按照这个思路来做我的事情吗,会不会感觉是在效仿别人?只能另谋出路吗?

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如何程序员转变到管理层?

题主普通码农一枚,今年六月刚刚毕业,毕业后跟随了一个创业团队,初期在公司都是老板直接对每一个员工负责,现在随着业务的扩大和公司的需要老板需要花更多时间在跑市场上,无暇在直接对员工管理,所以他希望能建立一个中级管理层,我们公司现在有程序员4个,老板希望在以后我能做技术部门的主管,随着项目的扩大和盈利技术部门肯定也会纳新,因为也不排除自己创业的可能,所以很想挑战一下做一个管理者,但是对于成为一个管理者毫无准备,请问一下有什么注意点,自己需要做到一些事情,怎么样的性格更适合?

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