你，脑残的中国股市，步履巅巅,不知道深浅,但巅得有水平,如同一张网，一张一收，股民的财富被劫一空。但股民们出奇的淡定，不承认自己的财富被劫，而是叫“被套”，最多也就是加重一下程度，叫“套牢”。 一个“套”字，透露出中国股民的心态。正因为股民们都以为是“套”，而不是“失”，所以就一直期待翻身那一天的到来，而你正是利用了股民的心态，疯狂地去“套”。自上个世纪九十年代初以来，你一共“套”了八次。眼下，你正在轰轰烈烈地进行第九次“套”行动，“套”出的最大跌幅已经超过了50%。 你有三次“套”行动套得的很深，跌幅超过70%。这意味着大批股民血本无归，如果不是千千万万的中国股民前仆后继，你无法补偿那些付出血本的股民，即便几年之后收回一部分，那也 […]

2010-3-26 21世纪经济报道 王志灵 福记食品（1175,HK）的股权争夺战已经落下帷幕。3月25日，记者从知情人士了解到，最终夺得福记的买主为安徽海螺集团第二大股东海螺创业投资有限责任公司，该公司以最高出价6亿元获胜。 福记食品债务深重，而海螺创业并非食品经营企业，因此，该人士认为后者收购福记食品后，极可能对其资产进行处理，然后重新注入资产，以对旗下部分业务完成借壳上市。 本月初，全国政协委员、香港资源（2882,HK）主席黄英豪在北京两会已透露竞购福记食品失败，但随即表示视机会继续竞购资产。 三进一股权争夺 去年12月，福记食品临时清算人德勤会计师事务所宣布，将以公开投标方式，出售福记资产，随后引起内地两大餐饮集团竞买。 […]

几年前，我国钢铁业曾迎来过一波整合大潮，诞生了多个特大型钢铁企业。不过随着行业进入微利时代，钢铁业整合后的磨合期也开始面临着盈利能力差、成本控制力有限、整体协调性不佳等问题。显然，新时期钢铁业的整合需要有更多新思路。在加强行业集中度的同时，应严控产能增长、调整产品结构，增强企业的盈利内功。 国务院在2009年出台的《钢铁产业调整和振兴规划》中曾提出，推动鞍本集团、广东钢铁集团、广西钢铁集团、河北钢铁集团和山东钢铁集团完成集团内产供销、人财物统一管理的实质性重组；推进鞍本与攀钢、东北特钢、宝钢与包钢、宁波钢铁等跨地区的重组，推进天津钢管与天铁、天钢、天津冶金公司，太钢与省内钢铁企业等区域内的重组。规划还提出，力争到2011年，全国形成 […]

文/袁学伦 孙文娟（本文写作于2005年4月） 人们常说“大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾”，然而在弱肉强食的海洋世界里，却有许多弱小的小鱼凭借一些特殊的本领，往往能够以小胜大，让大鱼甘拜下风。在同样优胜劣汰的商海，我们也会发现一些企业尽管身处弱势，却能以小博大，上演以蛇吞象这样更富传奇性的故事。收购汤姆逊的TCL与并购IBM个人电脑业务的联想，就是近年来最引人注目的两条“吞象蛇”。 一条“蛇”吞下远大过自己的“象”，如此壮举自然是波澜壮阔、豪气万丈，但是没有一个充足的理由，“蛇”们是不敢做出这样惊人的举动的。归纳起来看，已经出现过的“蛇吞象”案例大致分为下述几种情形。 业务互补的“蛇吞象” 2000年，成立不足15年的美国在线公司并购了全球 […]

中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。 中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。 中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。 授权批 […]

库存问题 商品周转失败会导致过高的持货成本或货物闲置。库存品积压，占用资金，损失货币投资回报。换言之，囤货不足会损失销售收入，同时可导致客户转向其他供货商。库存品订货量失控会导致库存成本不合理，进而影响经营利润。公司内部管理不善会引发库存品失窃。库存记录欠准则不能如实反映库存数量。如果生产或供货计划不能如实实施，生产设备将闲置，库存品将断档，进而使公司蒙受销售损失。库存品质量低下会导致退货，损害客户对公司的信任，降低客户的满意程度。 问题：库存品周转率低下 诊断症状： – 销售速度滞缓； – 非正常库存堆积，不论是在工厂或批发零售方面，库存的增长高于销售额； – 产品市场需求不旺； – […]

序言二：走向成功管理的指南针 企业经营的目的是实现赢利，经营循环的结果是回收到增值的现金，而企业的日常经营必须保证有充足的现金资产。由此可见，实现生产经营和财务状况的协调是企业经营管理的关键要素。如何通过合理的现金管理、资产管理、应收账款管理等手段来促使生产经营安全顺畅地循环，并回收到增值的现金，是财务管理的核心内容。 这正是本书给予我们的诸多教益所在。 管理人员对财务的掌控非常重要，正现金流的控制和公司预算的掌握是最基本的元素。而我想进一步指出的是，尽管企业的生产经营与财务管理实际上是结合在一起的，企业经营的目标也通常表现为一定的财务指标，但作为现代企业管理者更须具备全景思维能力，不仅要着眼于股东利益，还应关注内部运营、客户需求和 […]

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。 20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。例如邯钢就在这方面进行了新的探索，并取得了显著成效。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面： 一、我国企业传统成本管理方 […]

第四节 统计和会计制度 随着企业组织形式从承包制走向直线职能制，从单纯的事业部制走向委员会协调下的事业部制，会计和统计工作就变得十分重要了。如果以人体作喻，会计和统计系统相当于是人体的传入神经系统，而直线权力和职能权力系统则是人体的传出神经系统。如果没有灵敏、准确的传入神经系统，中枢神经就无法正确运转，其发出的指令就不可能正确，直线权力和职能权力都将无法有效行使。 最早建立起庞大的直线职能制机构，从而需要建立会计和统计系统的，是大型铁路企业，而不是机械加工业。铁路的经营与机械加工企业不一样，其各部门之间的联系远比机械加工企业紧密和复杂。因此，铁路经营从一开始就采用了直线职能制，只是有的铁路直线权高于职能权，例如宾夕法尼亚铁路，有的铁 […]

问题：库存盘点不准确 诊断症状： – 废弃库存品数量多得出奇； – 现存库存备品备件数量少； – 仓库里长期备货的部件无货； – 为其他用户监管的库存物品被记作期末库存的一部分。 原因： – 工作人员欠缺实际经验； – 缺乏库存盘点业务培训； – 库存品标记程序及规定不完善； – 缺乏称职的专业人员； – 会计记账方式不对； – 计算错误。 问题解析： – 应该安排有经验和良好职业操守的专业人员对仓库库存品的各类单据的准确性进行全面核实； – 同时另请一位雇员对单据和实际库存品数进行重复核对 […]