盘点2009:煤炭行业并购重组中面临的问题 文/仁达方略管理咨询公司 2009年,对我国煤炭行业来说具有纪元性意义,整个行业不仅在金融危机的影响中复苏,而且在重组整合领域迈出了一大步,为整个行业实现跨越式发展提供了难得的契机。以山西煤炭企业为代表,按照山西省政府确定的重组整合目标,企业通过积极重组努力在形成特大型和大型煤炭企业集团的轨道上快速行进。但是,在这条重组路上,很多企业也面临着管理整合的问题。 1、 大集团优势得不到充分发挥 集团公司下属各子分公司在组建前已经形成了各自的企业文化,生产经营和管理也各具特色。有些并购重组的集团公司经过了一段时间的磨合,但还是没有形成合力,在发展战略、产业链、财务、人力资源等方面的协同效应得不到 […]
查看全文央企应当为中小企业留有余地
问:今年以来,中国国内有许多中小企业受到央行对资金放贷的严控政策影响,面临很大挑战。您认为国内的大企业,尤其是央企,应当为中小企业的发展做点什么? 答:这个问题猛一听似乎有点不合逻辑,央企与中小企业有何相干?然而,从中国的政治经济体制来看,大企业,尤其是央企,应当不可回避其社会责任的一面。我个人认同的观点是:帮助中小企业的发展应当是央企社会责任的一部分,而且从操作层面看有很多工作可以做。 首先,大企业在非主营业务的领域可以把许多服务工作交给中小企业完成。比如保安、清洁、食堂、办公设备维修等等,大可不必由大企业自己承担。其次,在某些业务环节,为了提高专业服务水平或效能,也可以外包给中小企业,即国际上讲的“业务流程外包”(BPO)。比如 […]
查看全文股权众筹的4R理论
基于互联网的专业“股权众筹”将明显扩大传统投融资领域的若干半径,总结一下主要有四项:1R信息半径,2R资金半径,3R能力半径,4R信任半径。 首先,通过“网聚”众多创业项目、风险投资机构与海量投资人,投融资信息传播半径大大提升。对于融资企业而言,一改以往线下单点沟通的模式,信息不对称情况大为改观;对投资机构与投资人而言,通过平台组织的有效网络信息供给,可以大大增加工作半径,免去投行人员长时间差旅之苦的同时大大提升了工作效率; 其次,通过领投人或领投机构线上有限比例领投,众筹提供杠杆的形式,在万众创业的新形势下逐步形成创投行业“募投”新模式。这种即将到来的“募投”新模式不但可以帮助专业领投人优化投资方法、抓住更多投资机会,也在同时为普 […]
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股权融资 股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权,通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。股权融资所获得的资金,企业无须还本付息,但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。 股权融资概述 按大类来分,企业的融资方式有两类,债权融资和股权融资。所谓股权融资是指股权融资企业的股东愿意让出部分企业所有权,通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。股权融资所获得的资金,企业无须还本付息,但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。股权融资的特点决定了其用途的广泛性,既可以充实企业的营运资金,也可以用于企业的投资活动;债权融资是指企业通过借钱的方式进行融资,债权融资所获得的资金,企业首先要承担资金的利息,另外在借款到期后要向债权人偿 […]
查看全文东方正捷董事长应邀出席第二届中国品牌创新论坛
第二届中国品牌创新发展论坛暨2014年度中国品牌荣誉盛典日前在北京隆重举行,并于1月18日在北京京西宾馆闭幕。东方正捷董事长戴海涛先生作为行业代表受邀出席此次盛会,并与活动相关部委领导、各商界名流、媒体以及全国各行业优秀企业代表握手交流创业历程。 据悉,本次盛会主论坛会议地点京西宾馆是专门为中央军委、国务院举行高规格大型重要会议的场所。论坛以“互联、发展、创新、共赢”为主题,汇集了十一届全国政协副主席厉无畏、国务院稽查特派员刘吉、全国工商联原副主席王治国、国务院国资委大型企业监事会原主席谢思忠、北京大学中国品牌研究中心主任王齐国、中国网中国品牌频道主编吴仕鹏等领导、专家学者,出席论坛的重要嘉宾通过对话峰会对中国经济形势、品牌战略、品 […]
查看全文新三板市场上市挂牌策略及相关财税筹划
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 日期地址:2013年09月27-28日,11月29-30日 上海 培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 课程背景: 2012年8月,证监会正式启动首批扩大非上市公司股份转让试点工作,试点园区在北京中关村园区的基础上,新增了天津滨海、上海张江、武汉东湖3个国家级高新区。但由于试点范围所限,其他地区的企业无法在“新三板”挂牌。 2013年6月19日,国务院常务会议上,明确确定了加快发展多层次资本市场的多项政策,其中就包括将全国中小企业股份转让系统(亦称“新三板”)试点扩大至全国,鼓励创新、创业型中小企业融资发展。 2013年6月21日,证监会召开新闻发 […]
查看全文案例分析:奔腾电器发展三步曲
核心提示: 上海奔腾企业(集团)有限公司10月20日宣布,奔腾集团属下厨房电器业务股权全部转让给飞利浦电子公司(以下简称飞利浦)的项目已获得国家相关部委审批通过,相关并购交割已于2011年10月19日完成。奔腾出售厨房电器业务,我们在感叹又一个民族品牌外嫁“外资”同时,也回顾奔腾电器的发展道路,以及寻求奔腾出售部分业务给飞利浦的商业逻辑。回顾奔腾电器发展历程,我们把奔腾分为三个阶段,即经营商品、经营实业、经营资产三个阶段。奔腾出售厨房电器业务,标志公司进入了资产经营时代:奔腾集团通过资产的买卖,获得更有高质量的成长,公司更关注价值的增长。 上海奔腾企业(集团)有限公司(以下简称奔腾集团)10月20日宣布,奔腾集团属下厨房电器业务股权 […]
查看全文并购精细化:掌握并购成本控制术
最近在忙一个项目,一直没有时间写作并购经验,我执著的认为只有实践加思考才能出真知,其实,我的许多并购灵感都是在并购实际操作过程中迸发的,就拿刚结束的这个并购案子来说,给我最大的一个感受就是,我们在做并购的时候,尤其是作为买方的并购方企业,在保证并购交易顺利进行的同时,一定要注意控制并购过程中的各种成本。 众所周知,企业并购是为了增加企业自身价值的,是为了追求正面效益的,但是如果并购方企业不掌握一定的并购成本控制技巧的话,那么并购的最终结果将会令你大吃一惊。在日常的企业经营管理中,我们都知道有成本控制与管理,"细节决定成败"理念也一度风靡一时,但是中国企业在精益化、细节化这方面做的还很不够,比起日本、德国企业来,我 […]
查看全文新三板做市倒计时(转)-资本运营投融资专家讲师冯鹏程教授
@font-face { font-family: “宋体”; }@font-face { font-family: “Cambria Math”; }@font-face { font-family: “@宋体”; }@font-face { font-family: “Calibri”; }p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; font-size: 10.5pt; font-family: Ca […]
查看全文京东博弈IPO
京东不赚钱。因为舍得花钱,所以才有今日自主B2C的王者地位。这看似荒谬的逻辑,却是中国B2C野蛮生长的华山之路。 这又是一个创投演绎的中国样本。八年时间里,一个在中关村起步的小企业,已成长为中国最大的综合网络零售商,它的全称是京东北京京东世纪贸易有限公司,简称京东商城。 因为它知名度太高,也融了太多的钱,以致在上市之前便极度透支了成长的空间。根据媒体披露的券商对京东的估值,只肯给到60亿美元,差不多是京东自身预期的一半左右。 因为成长迅猛和其赖之崛起的价格战,使其早早成为全行业的公敌。以2011年35.1%的市场份额计算,是当当网的八倍多。比当当网、卓越亚马逊、新蛋网、一号店、库巴网、易迅网、凡客诚品、麦考林八家知名电商的总份额(2 […]
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