2008年10月5日中国证监会给券商打了一剂强心针。这天宣布即将启动融资融券业务试点工作。融资融券交易又分为融资交易和融券交易两类，其中的融资业务，简单来说就是证券公司借钱给客户购买证券，客户到期卖券还款或直接还款偿还本息。众所周知，融资业务将改变中国股市“单边市”状况，这项业务不仅能起到稳定市场的作用，还将为券商行业带来重大发展机遇。当然，机会总是会留给有准备的人，只有对自己的战略进行快速调整，并且懂得强化自身风险管理能力的券商才有可能在竞争中胜出，而无法对新环境做出快速反应的券商则会面临较为困难的处境。 融资业务–诱人的盛宴及背后的深意 关于融资业务的市场盛宴已被预估有数百亿人民币，一些重量级券商早已摩拳擦掌，因为被 […]

近期,企业家离婚事件屡屡上演,引发网络舆论对企业家婚姻问题的高度关注.婚姻本是"家务事",但企业家的婚姻由于涉及巨额财富、企业发展等问题,时常被舆论用放大镜观察.从赶集网创始人杨浩然、真功夫创始人蔡达标,到土豆网CEO王微、日照钢铁董事长杜双华……企业家婚变引发的财产纠纷、股权争夺,给企业发展带来新的风险.企业家婚变何以能影响到整个企业的发展?而这种婚变引发的经营风险又该如何规避?舆论在感叹企业家离婚"伤不起"之余,也对其中反映出的民营企业深层次管理问题进行了反思. 上市先过"前妻关" 一些舆论分析指出,离婚和接下来的财产分割,已经成为不少企业上 […]

国内复星集团收购是粗放型、买鸡下蛋思维，这是做不好收购后的经营的。故笔者建议锦江收购法国卢浮酒店不能抱着买鸡下蛋的思维来收购。 11月12日，中国锦江国际集团和美国喜达屋资本集团联合发布公告，100%收购法国卢浮酒店，这是欧洲第2全球第14名的酒店集团，在全球47个国家经营1100多家酒店。由于交易金额不方便透露，市场预计收购价格在12亿欧元-15亿欧元之间。锦江国际是中国最大的酒店集团之一，在11个国家运营着超过1700家酒店，还经营旅游服务、交通物流等方面的业务。 锦江如何提升收购后卢浮酒店以及锦江自身的业务呢？ 无论是法国、欧洲、全球，还是中国，高端酒店的业绩面临衰退已经成为必然，要想获得业务增长，仅仅把旅客引进双方的体系是不 […]

中华商标超市网 张华 我国商务部18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。 商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。 笔者很赞同商务部的这一决策。虽然现在我们早已不是闭关锁国的时代，面临的是一个全球一体化的市场，可口可乐公司也表示，如收购成功，会让"汇源"品牌继续存在和发展。但此前很多民族品牌 […]

在“饮料大王”光环的背后，其实是娃哈哈每一个战略决策的成功。 也许，大家都已经忘记了，今天叱咤风云、年销售额600多亿的娃哈哈，最初只是一个校办工厂起家的经销部。 凭借着产品质量、市场空白，上世纪90年代，娃哈哈营养液的销售空前火爆。 销售激增自然带来扩张产能的问题。怎样快速扩大产量？显然，对于当时的娃哈哈，自建生产线是不现实的——时间不允许。 综合考虑之后，我选择了收购的方式。当时，我看好的是杭州市曾经的三大创汇基地之一——杭州罐头厂。由于经营不善，该厂当时正面临倒闭风险。 杭州罐头厂是一个拥有2000多人的大厂，曾是杭州排名前三位的企业，其生产的“梅林罐头”全国有名。听到我们要收购罐头厂的消息，那里的干部和职工都表示不能接受。“ […]

请认真阅读每一个字， 因为他将影响你的命运， 还有你的行业。。。 开展你的事业， 你愿意怎么做， 是从现在开始走上正确的道路， 还是以后改正？ 昆明千人《资源整合与资本运营》你将学到： 1、如何让企业成功转型，业绩持续倍增的核心密码！ 2、如何不增加成本，让业绩持续倍增10倍、20倍、50倍以上的核心 密码！ 3、如何解决库存问题，让产品狂销热卖不销而销的终极秘诀！ 4、如何把话说出去，把钱收回来的成交终极秘诀！ 5、如何让你的企业每一次招商都可以爆炸式倍增业绩的终极秘诀！ 6、如何育人、留人、经营人的终极秘诀！ 7、如何了解人性、两性关系的核心密码！ 8、如何让企业家不缺钱的终极秘诀！ 9、如何让团队人员自动自发吸引高端人才的核心 […]

尽职调查：海外并购第一课 部分企业“走出去”战略受挫，除了非人为因素外，很大程度上源于中国企业对国别风险的掌控管理能力缺失 接连发生的中东局势动荡和日本大地震，骤然放大了中国企业“走出去”的风险。中东是中国对外承包工程和劳务输出的重要市场。而近期西亚、北非的动荡，导致不少中国企业在当地的项目停工，业务链中断，甚至业主失去联系。由于非常态事件频发，中国企业很可能面临资产、政府合同中止等重大损失。而日本的地震，也导致中国在日投资企业经营停滞。部分企业“走出去”战略受挫，除了一定客观的非人为因素外，很大程度上源于中国企业对国别风险的掌控管理能力缺失。前车之鉴，后事之师，中国企业现阶段“走出去”时，如何补上最短的那块短板？ 为此，《董事会》 […]

中国商务部18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。据悉，备受瞩目的可口可乐并购汇源事宜未通过反垄断调查，具体原因有三：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。可口可乐并购汇源未通过将会给市场带来什么？有关专家指出，商务部的这个决定其实对商务部来说是件好事，有利于商务部的公众形象，并购失败或将促进国内 […]

肯雅隆搭建民间资本交流的新平台 秋风送爽，丹桂飘香，10月22日肯雅隆资金系统庚寅年秋季联谊会在济南市千佛山景区隆重举行。在这个象征丰收的时节，来自全国各地的肯雅隆资金各加盟机构、授权机构、会员专家顾问以及来自省市工商联、公安、金融系统的领导同志以及法律、教育、文艺界各位嘉宾100余人共同出席了本次联谊会。 山东省工商业联合会党组副书记、副主席梁向前同志发表了热情洋溢的讲话并代表省工商联对本次肯雅隆资金秋季联谊会盛大开幕表示衷心祝贺。 梁书记在讲话中表示：“省工商联一直在密切关注和支持着肯雅隆的发展。肯雅隆资金作为省工商联直属会员，从首创休闲理财、百家连锁到千店授权，从济南、山东到全国，肯雅隆资金的创新发展理念不但给众多民营企业起到 […]

一. 代表案例 2004年1月，弘毅投资投资中国玻璃。2005年6月23日，中国玻璃在香港主板成功上市，并引入全球知名玻璃生产商PILKINGTON作为战略投资人。 2008年9月，中联重科联合弘毅投资、高盛公司、曼达林基金收购欧美三大混凝土机械制造商之一CIFA，使中联在混凝土机械行业拥有全球领先、中国第一的地位。 二. 并购理念 并购是“买生意”而不是“买东西”。“收购不是去买资产，而是买今后的现金流。能不能把你没有而别人有的东西嫁接到你的企业里，从而在今后可以产生效果和效率，这才重要。 收购就要收“皇冠上的明珠”，哪怕要为此付出高价。想买的人觉得便宜，想卖的人觉得最无奈的时候，并不是并购的好时机。如果把收购当成婚姻来比照，当力 […]