一般来讲，寻求不断地发展和扩张，是一个企业家的本能，也是作为一个企业家与常人有所区别的特殊素质。一旦当企业家“穿上红舞鞋”以后，必然会寻求各种不同的方式获得企业的增长与发展，利用资本市场的手段和工具进行大规模的并购成为国内外大多数企业扩张的首选方式。 企业并购首先要考虑的是企业的战略选择，也就是要从战略的角度考虑并购的必要性和可行性，而不是盲目的贪大求多。 从战略的角度考虑首先就是要明确并购的出发点是否正确，是否和原来的核心能力相匹配，也就是大家经常说的“先做对的事情”。 尽管多元化发展是很多企业的理想和选择，但是对于大多数管理基础并不是很扎实的中国企业而言，确实要慎重对待。有的企业认为目前是进行兼并收购的大好时机，可以利用“国退民 […]

经过半年多审查，在美国司法部和欧盟几乎同时无条件批准谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动案3个月后，中国商务部附加限制性条件批准了这起并购案件，在最大的三个经济体开绿灯放行之后，这起企业并购案基本上已经尘埃落地。 而对这起案子，不少中国公众的第一反应就是：谷歌和摩托罗拉这两家美国企业之间的并购案，为什么会需要通过中国商务部审批？ 其实，反垄断法域外管辖是国际惯例，制定了反垄断法的世界主要国家基本上都实施了域外管辖制度，已有很多国家和地区将总部在国外的“真正的”外资企业之间的并购纳入反垄断审查行列。而且，各国反垄断法域外管辖制度普遍奉行的原则是效果原则，即外国企业的行为对本国市场产生了重大影响。 如同2009年我国商务部和工信部官员先后表 […]

海尔对三洋白电的并购是当前中国企业走出去的典型案例之一。这一并购本身反映出了一个方向，即中国企业在海外并购进程中，正逐步向高端领域迈进。通过并购，我国企业可以迅速扩大在高端产业的影响力，直接把高端领域的地位抢占到手。 制造业，尤其是家电业是我国企业走出去这一趋势中做的比较好的行业，因为在这一领域，中国拥有自身优势。作为传统家电大国，我国家电产业发展相对成熟，可谓拥有了海外并购的本钱。这种情况下的并购，更加有利于优势互补，稳固企业在家电行业的领军地位，是企业可获得双赢的典型，也是我国从家电大国到家电强国迈出的重要一步。在我国，矿产资源、服务业也都在加快走出去的步伐，而由于产业本身发展本钱还不是很足，因此其并购步伐也会相应受到影响。 日 […]

因为融资难，很多中小企业家就铤而走险，民间集资、联保贷款、疯狂上市，结果，从一个泥潭跳入一个深渊。大量的企业家最终陷入经营困境、法律困境、精神困境，继而跑路、自杀、入狱。但是，“前人”的倒下，似乎并没有引起“后人”的警觉。前赴后继，蔚为壮观，一幕又一幕悲剧几乎每天都在上演。 当我们很多企业家因为民间集资、联保贷款、疯狂上市出事的时候，都会大义凛然地指责我们的金融制度有问题、我们的银行有问题，好像他们自己没问题。 那么，除了因为金融制度和银行的问题，我们企业家是不是应该自我检讨：真正的原因到底在哪里？ 我们不否认现行的金融制度、银行有问题，但是，真正的问题却是出在企业家自己的身上。 我不能说全部，但我敢断言是绝大多数，就是，绝大多数因 […]

招商引资是各地政府的重要工作。 如何引进上市公司或大型投资人是招商引资一个主要目标。 近年，国际商务环境协会已经为地方政府引进可圈可点的资金十几亿，并为一些政府导入了上市公司。那么我们的经验是什么，一下将要论述，以供参考。 一，要有上市公司关联的业务，招商的城市肯定都有，但需要做适当的工作使之关联起来，否则没有解决为什么要我上市公司去你们那投资的问题。 二，要解决只有在我这儿这个项目才能做得更好的问题。上市公司在哪儿都可以投资，为什么要选择你这儿？因为，我有比较完善的产业链配套，我有良好的生产服务，我有成熟的技术工人，我有完善的产业接口等等，上市公司将你的投资、生产线或工厂将在我这儿，可以得到在别的地方得不到的效益。 三，领导重视， […]

随着海尔正式接手老牌家电企业三洋的白电市场，全球白色家电第一品牌在覆盖国际市场的征途上达到了新的高度 10月18日，中国制造企业首次完成了对日本制造企业主力事业的收购。 这一天，中国海尔集团(以下简称海尔)与日本松下电器集团(以下简称松下)达成了关于购买松下旗下的三洋电机(以下简称三洋)在日本和东南亚地区的白色家电的制造与销售权的最终协议。经过了半年的谈判，这桩价值100亿日元(约合1.3亿美元)的交易最终实现。 三洋是最早进入中国的跨国企业之一，也一直是全球化的老牌家电企业，而海尔的海外事业拓展开始较晚。因为这层关系，这次交易也被看作是“徒弟对师傅的收购”。但是分析双方的实际需求便可以发现，三洋面临国内业务的重组，海尔觊觎更广袤的 […]

姚钰林：最近赚钱了，还是被套了？ 首先，谢谢你能看到我的帖子，毕竟点击量是对我最大的一个肯定了。 行情波动难以预测，肯定有不少朋友吃了亏吧？投资么，都是风险伴随着惊喜，之后的盈利会更能让人爽到骨子里不是么？不知道大家对“投资有风险，入行需谨慎”这句话是怎样的领悟。在我用一名分析师的角度来看，投资是要在能保证生活质量的前提下进行的，它不能成为骆驼的最后一根稻草。在中国生不容易，活不容易，生活不容易，要买车要买房，要保证下一代的生活质量，要自己过得舒适，这得耗费我们大半辈子的时间与精力，所以对于投资，你要考虑的是值不值得。这是送给准备加入这个投资行列朋友的一个忠告。 一般来说，来网上看帖子的有三种人。 第一：看好投资前景能赚钱，但是还没 […]

泛论区域集优票据融资渠道的深远意义 广东佛山、山东潍坊、江苏常州三只“区域集优中小企业集合票据”目前已成功发行，首批发行的“区域集优中小企业集合票据”金额为13。89亿元，共涉及广东佛山、山东潍坊、江苏常州三地的25家中小微型企业。虽然首批“区域集优中小企业集合票据”的发行规模在整个资本市场甚至直接融资市场都还微不足道，但在当前流动性普遍紧张的大环境中，这笔资金对中小企业来说却无异于“雪中送炭”，必将有力地促进其健康发展、快速成长。更为重要的是，伴随着“区域集优中小企业集合票据”的创新推出和其未来良好的发展前景，中小企业融资的新格局已经蓄势待发。 推出区域集优融资模式的目的：改革开放以来，我国中小企业的发展一直保持强劲势头，尤其是乡 […]

百年一遇的世界经济和金融危机，给中国企业带来了很多的商机，尤其是中国企业希望走出国门，挺进国际市场，对于提升中国企业的品牌也是很有意义的，但是在实际运作时，其实是有很多困难和问题需要解决，中国企业需要有很好的团队支持，不仅国内企业，还需要当地了解情况的专业人士参与，如工程师，律师，会计师，审计师和评估师等等，尽管许多中国企业在中国做得很成功，但是到异地他乡，很多商业模式或本地化如果不能适应，并非也能很成功。我认为中国企业需要有思想准备，避免浪费时间，精力和金钱。 1。海外并购要目标明确。首先中国企业要知道自己到海外并购的目的是什么？是为了拥有海外的高新技术为国内公司所用，还是要利用并购打开海外市场，推销国内企业制造的产品，是为了建立 […]

并购博大精深，一桩并购交易涉及许多条件和要素，也牵涉到许多的利益相关方，要想成功圆满的完成一次并购交易行为，并购的决策者与执行者一定是小心翼翼、甚至是如履薄冰，在众多的并购关键要素之中，有两个更是需要战战兢兢地谨慎对待，它们就像是贯穿并购交易始终的两条红色警示线，是断然不能轻易碰触和逾越的，这两个要素就是战略和风险。 我们先来说一下并购中的战略要素，有人说，并购只是战术，关战略什么事儿啊？不错，从本质上看，并购只是战术，只是实现战略的一种手段和方式，既然是战术，那就必然是要为企业战略服务的，就应该以战略为核心，况且并购本身还应该有一个并购层面的战略，大的战略是企业层面的最高战略，小的战略就是并购活动层面的战略，而且并购战略要服从企业 […]