5月26日，拼车服务公司爱拼车发布公告称，将在6月5日0时关闭服务器，停止所有服务支持。外界猜测爱拼车关门是因为资金链断裂。不过，爱拼车联合创始人、副总裁杨洋表示，放弃是因为拼车业务格局已定。杨洋撰文详细地分析了他们是如何从风口上跌落的。其中，有两点值得我们创业者甚至企业家去思考。 第一点，坚持梦想 杨洋说，对于公司创始人来说我们已经在规划新的项目，我们不会因为爱拼车的业务停止而停止了我们的梦想。在杭州这个充满创业氛围的城市，我们身边有很多优秀的团队都是在经历过多次项目失败之后成立了一些卓越的公司。当然，我们也是很感性的，这个感性不是团队在一起抱头痛哭，而是选择勇敢，我认为真正的勇敢不是做一些莽撞的事情，而是直面失败，从容的放弃。 […]

作者: 丁丁, 　出处:博客 “李开复创新工场目前面临的最大问题就是没有创新,更没有管理团队,也没有可供企业实际操作的项目,长期下去,创新工场必将无事可干,图有虚名,关闭可能是最坏的下场”,一位业内分析人士这样认为。 事实上,创新工场的工作推进确实比较困难,很多人才也没有及时物色到,从李开复在自已的微博客上的留言可以看出他内心的焦虑与无奈:“当前,不少网友很关注创新工场“何时有成果”?这方面,请大家多给我们一点时间。我们9月成立,到11月才有第一个工程师加入。现在才开启项目才两个月,连“天使投资”阶段都还没进入。希望大家耐心等待。一有可以汇报的成果,我们一定会第一时间分享。2010年一定会听到我们的声音的。” 最近,李开复创新工场发 […]

此刻，微醉，躺在阳台。 听着海浪声，非常的放松。 这两天是一个朋友请我出来玩的，这位朋友非常的低调，但是在商业模式策划和运营上非常厉害。 他当兵20年，曾给省长做秘书，后来下海创业，前几年他和另外一个朋友合作，他朋友是一把手，他只做二把手，把一个项目做到了几百亿，然后他就退了出来，获得了财务自由和轻松。 今年，他又参与了一个项目，他仍然做二把手，做项目策划与运营。这个项目还没有对外发布之前，已经有了12亿元的预售规模。 他如何才能做到如此成功呢？ 主要有几点： 1、选择一个市场足够大的细分领域 2、开启启动就搞定100个以上有实力的合作伙伴 昨天是他们的产品发布会，这个产品发布会只有100多人参加，但是整个发布会的成本近百万元，为了 […]

再牛的打工者也是打工者，再初级的创业者也是创业者，打工和创业是两回事，这是我们今天要讨论的话题。 从那几个角度来看呢？首先打工是一个局部的问题，创业是一个全局的问题。 我们以开餐馆为例，一个人去餐馆打工的话，要么是服务员，要么是厨师，或者是什么其他的岗位，即便你是当总经理，其实负责的也只是一个局部的环节，只要把自己的本职工作做好就行了，如果想当厨师只要做得一手好菜就行了，至于说餐馆有没有客人来，餐馆的服务客人满意不满意，能不能去扩大销售额，这些事都和打工者没关系，甚至是原材料有没有，到哪去找更好的原材料都跟打工者没关系，这些东西都摆在面前的时候只要能做出一盘好菜，就是一个好的厨师，如果这些条件不具备，那厨师的理由也很充分，因为巧妇难 […]

当东哥第一次遇到马教主 在前不久的乌镇互联网大会上，刘强东和马云的第一次碰面。“当时马云没认出来我是谁，我说我是京东的刘强东。马云说“啊，你这么年轻？”大家哈哈一笑。刘强东说自己从来没有研究过马云，因为研究竞争对手不会给自己带来任何好处，做好自己的模式就好。 面对强大的阿里，你害怕吗？ 刘强东回想起自己98年带着12000块钱刚到中关村的时候，2004年进入电商的时候，没有资金、没有技术、没有经验，除了有30多个兄弟之外，别的什么都没有，在那时候京东和阿里能像今天这么比较吗？2004年的时候，他们已经拿到10亿美金的投资了。可是今天，我们有很多现金，我们有很庞大的团队，我们7年投资，建立了一个非常强的物流系统，我们今天的基础跟10年 […]

在澳洲北部的海域中，生活着一种咸水鳄。这种鳄鱼是世界上最凶猛的食肉动物之一。咸水鳄鱼的身体最长可达7米，重量可超过1吨。它的体表被一层坚硬厚实的角质鳞甲保护着，这套天然的盔甲可以大大地降低鳄鱼身体散失热量。 咸水鳄，是绝佳的猎手！ 咸水鳄鱼一旦捉住野猪和袋鼠等大型陆地动物，一场搏斗在所难免。这些对手身陷绝境时，反抗的力度很大，咸水鳄一不小心就会把到嘴的猎物放跑。但它十分聪明，知道这些猎物在陆地上很有力气，不易对付，只要在水里就不行了。所以，搏斗时，咸水鳄鱼会使劲将猎物拖到水中，让对手失去天然的优势。接着，群鳄一拥而上，分而食之。 咸水鳄鱼，在捕捉水中的猎物时，则会反道而行之。当它与鲨鱼狭路相逢时，则会拿出另一种手 “绝活”。水中的鲨 […]

理想的小本创业模式：打造属于你的隐性赢利系统 什么样的个人创业模式比较理想呢？ 当然创业开办一个好的企业是不错的选择。 但是对于个人而言，尤其是小本创业者而言这不是最理想的选择！ 那么理想的模式是什么样的呢？ 对于小本创业者而言，投资几乎为零的项目才是理想的创业模式。 那么有这样的模式吗？怎么可能？ 记得第一次独自创业的事情。 那是从租房到执照都是从借开始的，广告，项目也都是这样，确实从一无所有开始的。 说起来不会相信，甚至借了50元吃饭钱。 但是因为借：有了办公室； 因为借有了执照；因为借有了项目； 也因为借有了广告。 于是公司就这样运作起来了，记得那年我们赢利10万。那是92年。 其实其中隐含着一个隐性的创业原则，也隐含一个隐性 […]

自从做了砍柴人，才发现原来砍柴的人很多，不管是柴多的森林，还是柴少的荒山，到处都有砍柴人，有砍柴砍得好的，也有像我一样刚刚学砍的，有拿斧头砍的、有拿柴刀砍的，还有拿电锯锯的、也有拿小刀慢慢割的，比较牛🐮的则像光头强一样开着机器直接砍伐、去枝叶、装车、运输。 砍柴了才知道砍柴的门道也不少，砍柴工具不同砍柴效果不同；砍柴地点不同砍柴效果也不同；单独砍柴和几个人一起砍效果不一样；组织团队甚至有放羊人加入进来一起砍，效果更不一样。 当然，既然都是在山上，也少不了到处都是放羊人，有的放羊人就放放羊聊聊天，有的放羊人既放羊又砍柴，有的放羊人则直接用羊换柴，还有更多的则是你分不清他是放羊的还是砍柴的。 刚刚学砍柴，问题就来了！首先 […]

十年，从1家店到2000家直营店。在“下了一城又一城”的背后。 华莱士的速度，究竟快在何处？十年的潜伏，华莱士为何让洋品牌等快餐对手汗颜？ 文/ 殷杉 中国是一个餐饮大国，但是叫得响的连锁餐饮品牌并不多，大多局限于区域市场上，能够走向全国的并不多。究其原因，除了口味之外，难以复制标准化操作是重要因素。如不能进行标准化复制，企业就无法快速成长。记者手中则有一组非常鲜活的数据。2001年1月8日，华氏兄弟等人在福建师大校门口开了一家名叫“华莱士”的西式快餐厅，截止到2010年12月底，华莱士的2000多家门店已遍布全国20多个省市，并成为拥有20000多名员工的本土最大的餐饮连锁巨头。这时人们在发觉“挑战洋快餐”成为中国最大的本土汉堡店 […]

创业不是为了赚钱 创业永远挑选最容易做最快乐做的事情，创业不是为了赚钱，而是你喜欢他，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情，最大的动力所在。如果 你为了挣钱我告诉你，永远有比你想的更挣钱的东西。你选择是因为你喜欢，你喜欢你就不要抱怨。这个世界上我们可以批判，但是我讨厌那些几种，中国社会不能 再这样那样，而你们一定会替我们找到未来。今天中国的问题，所有的问题会出现我告诉大家，60年以前中国也有过，50年以前中国也有过，40年以前中国也 有过，600年以前中国还会有，你来到这个世界丰富多彩就是因为有这些东西，不是每个80后、90后都会成功的，但是有人会成功。 不是每个60后的人都会成功的，但是有人会成功，谁会成功？你勤奋、你 […]