我们都有优势，不能让优势更优势，没有优势，你不让优势拥有个性优势，没有个性优势，不能让优势激活内心人性优势，没有人性优势。 有优势，要科学认识优势，要知道优势是什么产生的？优势产生由产生途径，作用过程，应用力量三部分构成。（一）优势途径。<1>兴趣。个人对从事的项目感兴趣，对自身力量感兴趣，相互作用内心力量，内心乐趣，强化不断拥有就会生出个人优势；<2>心态。个人内心态度变动深刻体验神奇力量，享有趣味力量感觉，保持自我良好感觉形成习惯拥有良好心态就有了个人优势；<3>个性。个人自我个性力量活用，优势得以内心肯定到重用，就拥有独特优势； （二）优势作用过程。1。主动行动。个人在行动中想方设法使自己保 […]

2006年7月，创办中国第一个通过网络定制衬衫的公司Beyond Tailors； 2010年，进入半停滞状态； 2008年7月，LA MIU网站上线； 2009年5月，LA MIU在北京西单君太百货的第一家线下店开业。 创业之于董路，是人生的一个重要转折点。因为他终于能做自己喜欢的事情了。从小就喜欢画画的董路，在中学时曾为学校设计过校服。然而成年后，他的职业轨迹却与年少时的梦想渐行渐远。高盛投资银行、Monitor Group China、寰汇投资公司，这些令人艳羡的工作，却不能让董路感到幸福。2006年，他主动结束了自己的金领生活，着手创业。 董路曾向斯坦福的一位教授询问，怎样做才能成功？对方回答，想一想斯坦福的校训“make […]

中小企业管理人才 一、 明确设想。明确提出经营设想和公司应如何发展的前进方向，不是口头上而是以实际行动挑战新事物。“对自己所在的公司感到非常满意的员工，能够给客户以极大的满足感。” 二、 员工自立。要使每个员工都能自立，并充分发挥自己的能力，经营管理人员的态度非常重要。管理人员积极创建重视员工、尊重“个人”的组织是不可或缺的。 三、 信息共享。让所有员工都深刻理解经营方针和企业的现状与课题，这一点非常重要。要想使每个员工都主动的考虑并采取行动，提供作为判断标准的信息就是不可或缺的。“能不能干好工作在很大程度上取决于信息的多少，即使缺乏经验，但只要有丰富的信息，无论是谁都能够完成相当困难的工作。” 四、 下放权限。要促使员工自立，就必 […]

当人们已经习惯了80后90后们的行为做事方式之后，由这部分新生代人群主载世界的时代似乎提前来临，无论是互联网行业还是传统行业，以80后90后为主的人群开始成为“当红明星”，尤其是那些90后创业者更是广泛地吸引着人们的眼球。越来越多的80后90后创业者崛起并取得成功，说明中国这批伴随互联网时代成长的一代人接过了接力棒，这是好事。然而，我们也不要陷入把90后创业当成噱头的怪圈，人为推出90后创业明星。 垂帘听政模式：富二代过早走向前台 很多民营企业家常常会早早地将年轻的富二代推向前台，通过资本优势或者资源优势将富二代打造成为创业明星，其实背后仍然是老子掌舵。还有的干脆直接将富二代直接推向企业的前台，老子明里退休，实则仍然掌控大局。 我们 […]

没有看过我十篇文章以上的朋友，请好好看看这篇文章，并请牢牢记住实名倪涛的一句话，如果您感觉我的文章枯燥无味，那证明您还没有真正的成长去认可我，我每日一篇原创文章并不是让你们看文章，而是想让大家明白一点，你所做的一切得到认可才能成功，未创业的你最缺这样的精神。 从开始的朋友看我的文章说你这样的创业文章写不长，结果我写了五个月，还在写下去，写透了90后创业者。到最近很多朋友跟我反映让我可以适当写点其他类型的文章。对于这样好心提醒我的朋友，我表示非常的感谢，只不过我可以这么说“你们绝对没有看过我的文章十篇以上”，这也是为什么我能做到而你们做不到的原因了。90后创业也是如此，坚持去做一件事总会有利弊，只不过大家都明白水滴石穿的道理，要么就是 […]

文/张从忠 马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错，如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。如果2015年你有进取的想法，请仔细阅读以下文字。 世界上最早懂得雇佣人才为自己赚钱的是犹太商人。关于如何赚钱，犹太民族有一条公式：“时间+行动=财富”，意思是，世界上的任何财富，都是由时间和行动化合以后所产生的成果。如果你能集中精力、专注于某个行当，并且采取正确的行动，你就一定能够获取财富。可是，人的生命有限，一个人的能量也很有限，于是，犹太人又想出了：“用金钱买时间，用智慧换效率的办法。”也就通过高薪聘请人才，花钱买他人的时间，让优秀人 […]

昨天我和我的学生们探讨了公司的不同发展阶段，之前我也有讲过企业要走三个阶段，这三个阶段有三个不同的领导方式。 因为不同发展阶段的企业人数不同，任务不同，重要的管理问题也不同，这三个阶段需要用3种不同的管理方式，如果用了错误的管理方式那整个的管理效果就不会好，那分为哪三个阶段呢，我是站在最高管理者的角度来看：第一个阶段，亲力亲为阶段，第二个阶段，身先士卒阶段，第三个阶段，保驾护航阶段。 公司刚刚开始起步的时候管理者必须亲力亲为，公司刚刚成立的时候可能只有十几个人二十几个人，也许只有三五个人，那这个阶段我们其实不需要什么管理，要求的是老大亲力亲为，任何一件事情都亲自参与，如果在这个阶段你要设管理层级，你要搞很多的制度和流程，那就是自己在 […]

2008年,终于将要挺过去了！ 2008，一个吉祥的数字却并没有带给我们同样的吉祥如意。 年初，我国南方地区罕见的普降暴雪。肆虐翻飞的雪花阻隔了多少人回家过年的温情期望。刺骨的寒风撕扯着南方地区几千万人祥和的生活。团圆年，成了2008年中国大地上最难企及的奢望。 5月12日14时28分。汶川，名不见经传得小镇突然之间聚焦了中国乃至世界所有的目光。特大级地震突袭而至，天摇地动，生灵涂炭。失去了亲人，失去了同事，失去了家园！震怒的大地，又一次把尖刀扎进了全国人民的心窝。扎得鲜血直流，扎得痛不欲生。 9月，华尔街金融风暴肆虐,殃及全球经济动荡不安,中国股市急转下挫,全国一片哗然。几年心血一夜之间化为乌有。绝望难以缓解,悔恨徒劳无益。有人一 […]

“互联网+”已经成为“行业口头禅”了。 好消息是，互联网无可置疑的重要性得到了从官方到民间的认可，“与互联网无关就是自绝于未来”成了普遍的共识。当洗脚与按摩都开始“O2O”的时候，人们明白任何行业都不可能“我的地盘，听我的”了。 但“互联网+”显然不是点石成金的神器，而且即使是神器，也要看它在谁手里。别人手里的神器对我来说很可能是可怕的凶器，即使神器在我手里，如果我不会用，也可能连烧火棍也不如，甚至擦枪走火，伤及自身。 任何一种思想、思路，当它被无节制谈论和传播时，都会导致“话语通胀”——话语“纸币”的滥发让“纸币”的含金量骤降，最后沦为廉价的话语标签，顶多只能是正确到没有多大用处的常识。 常识很重要，无视或违背常识的代价是显而易见 […]

15年前，《只有偏执狂才能生存》曾经是商场和管理学界人手一册的畅销书，与《把信送给加西亚》《谁动了我的奶酪》等给公司新员工培训的“洗脑秘籍”不同的是，《只有偏执狂才能生存》讲述的是领导者必须跳出日常经营和常规思维的桎梏，自己做调查做论证，不把别人的话当作圣经，然后果断执行改变从而及时摆脱行动和思维惯性。 某种程度上，《像疯子一样思考》是《只有偏执狂才能生存》心理学上的版本，在阅读人群上，《只有偏执狂才能生存》更适合大公司的领袖，而《像疯子一样思考》则更适合企业高层来检测自己是否应该创业，具备成为一个创业家的心理素质和行动力。在书中每章的结尾，作者都会请读者自己做一个小调查，确认自己是否到了创业的最佳心理状态。在他看来，创业者是一个“ […]