20％的人喜欢挑战，80％的人害怕未知。 20％的人困难时想办法化解，80％的人害怕和逃避困难。 20％的人面对机遇先想发展，20％的人面对机遇先想利益。 20％的人认为困难可以帮助学习、锻炼思维、增加能力，80％的人困难时害怕影响业绩、减少收入、丢掉面子。 20％的人想好了再干，80％的人干起来再说 20％的人是边干边想，80％的人干多少想。 20％的人先调查再实行；80％的人不调查，想当然地干。 20％的人请亲朋好友当参谋，80％的人“独断专行”拍脑袋决策。 20％的人明白自己的长处、缺处，80％的人不了解自己，要么老子天下第一，要么我不行。 20％的人找自己能干的项目，80％的人找赚钱的项目。 20％的人挑项目的毛病，80％的 […]

2000年到2009年，被认为是中国体育用品行业的“黄金十年”，这期间，中国体育用品行业保持了每年30%至50%的高增长，正是在这种背景下，“晋江系”完成了从民营企业到上市公司的华丽转身。然而，随着行业增速放缓，严峻的问题开始显现，包括财报在内的种种迹象表明，高库存、净利润下降的阴影越发浓重，在经历了“黄金十年”后，本土体育用品行业的疲态开始显现。 农村包围城市 在业内人士看来，正是快速膨胀的中国市场成就了“晋江系”这群草根出身的企业家。而避开一线城市，重点攻占二三线城市的“农村包围城市”策略成了“晋江系”突围的利器，以至于在面对外界对国产品牌大多定位于中低端市场的质疑时，特步(中国)有限公司总裁丁水波言辞激动，“难道一定要打入高端 […]

著名策划人王志纲喜欢用圈养动物和野生动物来形容一个人是不是有闯劲和冒险精神。我也一直以为，一个有激情的人，不管处于怎样的环境之中，一定是一个不断超越自我的人，他的身上会有一种内驱力，这份力量会驱使他不安于现状，从而始终奔跑在不懈追求的路上。 格尔木阿兰餐饮有限责任公司总经理马文福就是这样的人。 格尔木市与西宁市相比，不管是城市规模还是交通环境都相差甚远，但马文福在这样一个戈壁滩城市创造出了奇迹，利用十多年的心血打造出了我省唯一获得“全国餐饮业优秀企业”殊荣的清真餐饮企业。 1996年，马文福在格尔木市开起了阿兰牛肉面馆，当时牛肉面馆的面积不足100平方米，而且条件十分简陋，然而简陋的就餐环境掩盖不了可口而美味的牛肉面，小小的面馆里总 […]

今天无意在网上看到这样一个短片《裸归》，故事讲述的是一位老总，在外打拼五年，然后以一身工地装回家的故事。回到家乡憨厚老实的大哥待自己一如从前，三弟卖了自己老妈的房子，母亲失忆住进了养老院。朋友看他如此装扮，更是冷眼相待，只有一个苦命人对他真心付出。其实在外独自打拼的你，会不会有朝一日也这样呢？三十来岁的年龄，离开家乡数年打拼，你会选择“裸归”吗？欢迎继续收看实名倪涛的创业之路：90后创业：成功之后你是“裸归”还是“荣归”。 还原故事里的真实情节 在外打拼数年，时间转瞬即逝。当我踏进老家那座小村庄的时候，我发现一切都变了。走进一家小餐馆，迎面便是一句“这里没有零钱”。我无奈的低下头笑了笑，之后找店家讨得两块烧饼，找吃饭的客人讨得一杯啤 […]

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 创业是一种生活方式。 如今用“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”一点不为过。 就创业而言，其实人生最值得的投资就是对自己梦想的坚持，想方设法用心经营好自己的事业，这样的人生才精彩。 有不少创业者赚钱心情很迫切，他们总觉得成功近在咫尺，似乎认为只要稍稍努力就能找到财富的窍门。抱着这样的心态，他们多了急功近利，少了务实本分，似乎认为创业是件轻松的事，而全然忽略了即将到来的风险，其结果希望越大失望越大，最终遭遇挫折。 事实也证明，作为创业者一定要做好自身的战略定位，把握好方向，否则就容易折戟沉沙。这方面，不妨多学习曾国藩。 在我国，有许多著名企业，包括华为的任正非和TCL的李东生等人，他们在经营上都曾受益于曾 […]

故事里面大有学问 第一个故事是冰箱的门。冰箱原来都有个门把——鼓出来的那么一个物件。但是你现在到商场里看，大部分冰箱的门都是“暗开”的了，就是没有门把了，只是在门的上边，开一道暗槽。这当然不是什么太大不了的发明创造。但是，对于住房面积比较小的许多中国家庭来讲，这个小小的改进有其功效。因为许多家庭希望冰箱有装饰功能，放在那里比较好看一点。没有门把的冰箱门，可以满足这么一点需要。事后来看，这件事平淡之至。但是对于第一个做出没有门把的冰箱的工厂来讲，就不简单。生产线要改，模具要改，其他设备要改，工人习惯的生产工艺和流程也要改。那么，谁在中国第一个生产出没有门把的冰箱来的呢？据科龙集团主管技术的陈福兴副总裁讲，是科龙。什么时间？1988年至 […]

海普瑞创始人李锂很憋屈：他只当了5天的纸上“首富”，却惹来了无数的质疑和困扰。其实，憋屈的不只是他，创业板、中小板上的很多新富，恐怕都有或都将会有类似的麻烦。 这是因为，创业板新富都有一个共同点：规模只有几个亿的小公司，创始人个人的市值财富却骤然剧增；公司尚未过创业期还很不成熟，融资和个人财富却一步到了位——“小公司，大富豪”，身幼多金，已处危境；尚不自知，危而又危啊。 《创业家》杂志的编辑注意到了这个现象。在专业机构的帮助下，我们排出了一个“小公司，大富豪”榜，简称“小富豪”榜（详见本期《创业家》杂志封面故事）。单是直接持股，尚未统计间接持股，“小富豪”的市值财富就已经达到公司上市前营收的十几倍，这种强烈的反差，此前在中国企业界还 […]

点子与时机 我长大的时候，已经有了摩天大楼，随便走走就能感受到变化。我喜欢通过地图看这些有形的东西，思考着地图上这个路口或者这个区域发生了什么，如何能够更快走完这条路，我觉得这很有意义。 1984年-1985年之间，我有了第一台苹果电脑和IBM PC，我想在电脑上研究这些地图，以便能改变它们。于是我自学编程，学习怎样在电脑上画地图，然后我成功了，这其实挺简单，也挺基础的。接下来的挑战是如何固定地图上那些点，我又一次成功了，通过地图的画卷，那些点呈现出圣路易斯市区，然后是纽约市。 问题在于，那些点没有任何意义，因为它们只是在城市中随机移动。我父母有一个民用频道和一个警用频道，警用频道上发生的事很有意思，你能不断听到救护车、消防车、警车 […]

（二）决策控策成功三步曲 万物从起点（决策）开始到终点（控策）完成成功到结束全过程，都贯穿着时间推动万物向前发展的作用。时间是永远推动事物向前发展的动力，万事万物在自然界都是在这种时间动力推动下才可获得健康发展。万物从决策开始如果没有控策很难获得成功，即第一时间（时、位、量、因、性）平衡定性的决策，如果没有第二时间（定、限、差、控、失）循环控性控策，肯定很难取得事物在一个时间段的平衡、循环，第三时间不能（5+5=10）达到（时时、位位、量量、因因、性性）良性效应，不可能获得时间段成功。 万物成功的决策模式是首先把握事物的（时性、位性、量性、因性、性性）的第一时间（时、位、量、因、性）定性，然后根据第一时间的定性结果进行第二时间（定、 […]

飞来投资魏任斌：青年创业，中国才会大有希望 创业是年轻人的事业——下一个马云是创业者 创业的的核心在于创造财富和价值、创新观念和知识，大学生是最富有崇高理想、冒险精神、想象力和创造力的群体，大学生的特点和创业精神是天然契合的，创业是年轻人的事业。 《福布斯》1995年到2007年的全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。比尔·盖茨曾预言：“下一个比尔·盖茨是中国的马云！”马云却说：“下一个马云是创业者。”马云的回答颇有禅宗“菩提本无树，明镜亦非台”的境界。创业者是什么？创业者是年轻人：18岁，大一学生迈克·戴尔登记注册了“戴尔电脑公司”，开始投入到自装自销电脑的 […]