双创的时代，创业大赛成为创业者展示自己的舞台。作为主办方，如何举办举办一个高质量的创业大赛，是很多主办方非常关心的问题。 优投空间VS创业大赛 主办的大赛：优投空间和DemoHealth主办的“创新医疗创业大赛”由优投空间主办，2015年启动以来，聚集了超过2000家创业项目、500家专业投资机构及上千名医疗领域专业投资人，吸引了包括科研院所、医院、企业等科技人员以及美国、以色列、澳大利亚等海外归国人才参赛，其中多个项目通过平台成功获得了融资，融资金额超过4亿元，单体项目最大融资额1500万美元。 图：Demohealth创业大赛 承办的大赛：2016年10月，承办第一届两岸创新创业大赛-北京赛区。承办过程中，优投空间用自己的资源， […]

在著名管理学家潘承烈先生的《企业竞争善于运用“巧实力”》一文中提到企业的三个力，即硬实力、软实力和巧实力。其中，硬实力(hardpower)是指有形的，物质财富方面的实力，而软实力（softpower）则是提高国家在国际关系中的影响与吸引力的各种方式，是无形的，非物质的。更为吸引人眼球的是第三个力——巧实力。巧实力（martpower）是指在国际关系中把硬实力与软实力结合起来实现战略上取胜的能力。 笔者认为，这三个力是一种递进关系，同时相辅相成。硬实力是产生、提升软实力的基础，同时硬实力与软实力的结合是实现巧实力发挥力量的基础，而软实力与软实力的应用又反过来促进硬实力的提升。 这三种力在企业当中同样备受重视。在我国多数的中小企业当中 […]

小故事大道理：生意经 我的长相精明，然而却一直在做“憨生意”。 我一直认为，在所有的生意中，围绕人们衣食住行的常规生意是永远的生意，而这些永远的生意中亘古不变的道理是“诚信”，用四川话来说就是“憨”。在生意场上摸爬滚打这么多年后，我越来越明白“做生意先做人”这个道理，那是“口碑”。 我曾经卖过米、开过餐馆、买卖过二手车、种养过兰花……卖米的时候，我纯粹是地道的小摊贩。每斤米赚几分钱，晚上打烊数钱是以分分角角过手。但我称米的时候，我会称得旺旺的，完了还要往别人米袋里添一把；进了新货，我会先送一两斤给正在犹豫的婆婆大娘拿回去煮；行情看涨，我会等几天再涨。就这样，我的顾客越来越多，特别是那些居民小区的婆婆大娘们 […]

最近政府一直在倡导加强就业,鼓励创业.看似已经行动起来了.然而,回顾2000年,鼓励创业的呼声也是如此.还不是雷声大,雨点小.所以,就业形式出现高度紧张的时候,才开始鼓励创业.会让本来就难以生存的年轻人雪上加霜. 如此大的风险,为什么还有那么多年轻人赴汤蹈火呢?梦想! 中国的年轻人怀着太多、太大的梦想。所以，怕的事情自然小了。再加上各类创业图书提倡的：要懂得坚持，坚持才能胜利。 是啊！坚持会取得胜利。而坚持也造成固执，固执导致失败。年轻人就业的风险还是比创业的风险要小很多。而且，如果国家能够提供更多就业岗位，社会便会非常稳定。而当前形式下，许多舆论导向已经导向了——自己解决吧！政府顾不过来了！ 这样下来，社会稳定问题将会很快是个大问 […]

小故事大道理：尿布大王 在日本的福冈市有一家中型企业，它仅凭2000 余名员工和1 亿日元的资本，竟创造出年销售额高达70 亿日元且以20%的速度递增的辉煌成就。这家公司就是由多川博开创的日本尼西奇公司。它的产品既不是什么紧俏商品，也不是高科技商品，而是专为婴儿屁股服务的尿布。它的创始人兼总经理，专门从婴儿屁股寻找钱路的多川博，被人们赞誉为“尿布大王”。 多川博是一个敢于冒险、富有想象力的人。在他“出道”之初，就创办了一个生产销售雨衣、游泳帽、防雨斗蓬、卫生带、尿布等日用橡胶制品的综合性企业——尼西奇公司。当时也难说得上什么是企业的主导产品，反正市场上什么好卖，它就生产什么。 然而，由于这种泛泛的经营形不成自己的特色，企业的知名度不 […]

河南联发公司去秋收获的800多万只玉米棒子，定价高达每斤3.5元，在春节前仍被组织节日货源的广州、天津等地客商抢购一空。而同期河南玉米的市价仅每斤7角左右。 联发公司的玉米棒子能卖出肉价钱，是因为他们为玉米棒子套上8分钱一个的真空保鲜膜，进行了冷藏处理。让春节的餐桌上出现金黄的玉米，怎么会不卖个好价钱。 其实大家都知道，新上市的嫩玉米能卖好价钱，但联发公司从这里却发展了巨大的市场，让城里人一年四季都吃上新鲜可口的嫩玉米，来满足人们注重保健，饮食讲究粗细搭配的需要。适应了市场的需求，必然也就会打开市场，取得好的效益。 联发公司的成功除了得益于市场意识，还得益于产业化。该公司原是一家注册资本仅100万元的小企业，四年前开始以新的运作方式 […]

“听说马化腾以前也做过两次腰椎间盘突出手术，我也做过，看以后吧，也许我能跟他一样牛呢。” “大起大落。”坐在洒满阳光的新办公室里，徐乐如此形容他近10年的创业之路。 这位27岁的年轻人过去的经历显然比同龄人甚至很多前辈更加复杂和具有戏剧性。2000年徐乐来到清华读书，2002年却办理停学手续去上海创业，由于缺乏社会经验被合伙人骗走20万元，变得一无所有。之后回到北京继续创业，做IDC业务变成百万富翁。2003年推出易付通网站，是国内第一批做支付平台的人。网站刚上线两周，淘宝的孙彤宇特地来到北京邀请他加入支付宝，徐乐选择了拒绝。此后易付通一直不温不火，徐乐找IDG融资未能成功，2004年9月，他回到清华重新完成学业。不过，作为大学生创 […]

什么是好的创业方案？ Post By：2008-12-8 0:14:53 好的创业方案 一个好的创业方案应该包含这样几个要素： 1. 目标市场明确。就是你要从事的产品或者服务的市场非常清晰，而且容易进行推广或者销售。 2. 服务或者产品有竞争力：你的产品或者服务必须有竞争力，能够在市场上经得起同行的竞争，也就是说你的产品或者服务有一定的领先性。 3. 投入不是很大：一般的创业者资金都不是很充足的。如果投入太大就很难实现，同时风险。 4. 能够迅速切入市场：这个方案能够具备可执行性，能够迅速取得收入。

1、选择你所关心的，选择你所喜欢的。 命运不是机遇，而是选择。在我们的生活中，除了姓氏、血型等于生俱带的东西不可以选择，其他都可以进行选择。所谓生活，就是不停的在做选择题。 创业更是如此。既然是选择题，为何不让自己的心里阳光一点呢？ 选择自己关心的、喜欢的并适合的创业方向才是真正有发展的。兴趣是最好的老师，兴趣就是支持你走下去，发展壮大自己的事业，直到自己成功的最大动力和灵感。 “做自己喜欢和善于做的事，上帝也会助你走向成功。”这是世界首富比尔·盖茨说过的一句话。比尔·盖茨是计算机方面的天才，早在他还没有成名的时候，他对计算机就十分痴迷，并且是一个典型的工作狂，但这种“工作”完全是出于一种本能的爱好，这种 […]

对于很多人来说，进入一家公司之前思考的问题很可能是：我擅长做什么？我能得到什么样的职位和角色？我能拿到多少薪水？我会遇到什么样的老板？而很少人会问：什么样的创业公司能够成功？又是什么样的人能够在创业公司取得成功？ 会小二CEO杨亮将向大家分享创业三年来他在选人、用人、培养人方面的思考和实战经验。在他看来，靠谱的创业=战略×组织力，组织力=文化×人才密度×组织规则。任何公司都需要把优秀人才最有效地集聚起来，依靠强大的组织力不断的推动，才能获得真正的壁垒。 ▌ 如何选择靠谱的创业公司？ 对于很多人来讲，选择一家公司时思考的问题很可能：是我擅长什么？我能做什么？你给我什么样的职位或者角色？我会遇到什么样 […]