一、案例背景及问题： 　　A公司是某航空集团旗下的专业传媒公司，成立于1985年，在全国七地市设有分公司及办事处，员工约200人，主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、发行，国内外广告业务的拓展、设计、制作、代理与发布，各类航空媒体、礼品和旅游纪念品的经营，以及代理集团的广告及宣传业务。公司为集团内事业单位改制而来，因而在人事用工方面沿袭了相当程度的国有企业特点。为了适应企业的发展，A公司在2005年开展了第一次用工分配制度改革，基本建立了与市场接轨的人力资源管理模式。随着近几年的发展，A公司的业务内容不断增加，规模不断扩大，公司也确立了更加高远的发展目标。当前，困扰A公司的问题主要有以下四个方面： 　　一是随着业务的快速 […]

二、事业部和委员会制 19世纪后期，美国开始出现一些经营不同产品的多元化企业。例如，以经营炸药为主的杜邦公司，拥有三个“经营部门”：黑火药、黄色炸药和无烟火药，每个经营部门都有自己的研发部门、若干工厂和若干原材料生产基地，都有自己的相对独立的销售网，每个经营部门都拥有相对独立的投资权，都是成本—利润核算和收入分配中心。这就是所谓的事业部制。 事业部制是多元化经营的大企业内部的一种分权管理制度，其好处是决策权分散在各事业部，市场反应迅速灵活，适合培养锻炼出独挡一面的经理。但是，如果各事业部的经理追求自身利益最大化，或者，只看到本事业部的重要，看不到企业的全局，也很容易出现投资过度、资源浪费、矛盾重重 […]

本报讯 （记者 黄志军）3月11日下午，一场主题为“2009年，如何实现楼市健康消费与发展？”的地产沙龙在东莞举行，邀请了市消费者委员会秘书长邓国平、市建设局房地产开发管理科副科长萧志坚、市房地产业协会秘书长陈骏良、广东赋诚律师事务所专职律师李锡国和正太联合总经理黄海涛等嘉宾，就“虚假广告、退房纠纷、延迟办房产证”等热点问题进行谈论。 “2009年，开发商要认真检视自己方方面面的行为，以什么样的举动来取信消费者，重新获得消费者的信赖，才有自己的发展。”邓国平指出，今年315年主题是消费与发展，是通过维权工作提高消费者信心，拉动内需。从楼市角度来看，我们开发商要认 […]

明星广告危机下的医药品牌推广 作者：王运启 近年来，“品牌比销量更重要”已经越来越得到众多企业家的认同，越来越多的企业都开始注重自己的品牌建设，有人开始呼吁“医药保健品进入品牌营销时代”。回顾医药保健品的发展历史，曾经太阳神、三株、红逃K等保健品牌凭借广发小广告、专家义诊、会议式营销等推广手段显赫一时，可谓是医药保健品品牌发展的“先烈”，至今还有许多企业仍在沿袭这种模式；医药保健品牌传播真正进入大众传播时代时,康泰克、三九胃泰、巨能钙凭借大量的广告支持和终端拉动纷纷崛起;以脑白金、哈六药、斯达舒为首的医药保健品牌在一片争议声中发誓将广告进行到底,广告似乎成了医药 […]

关于汽车团购：对厂家和经销商的六个质问 文/管益忻 从“先到者”市场经济国家的情况看来，团购早已成为客户主导交易过程的一种基本形式了。也就是说，这种形式，这种规则在交易双方都比较熟悉了。而在中国这个“后到者”面前，对其了解却是很浮浅的。 因而，一说到团购，给一些消费者的第一印象就是：便宜。至于客户在交易中上升到主导位，相应地，企业应如何应对这种新法则等等，人们都不甚了了。因而，在“汽车团购”这个新生事物之中，随之而来的纠纷也从未间断过。 不过，在我看来，重要的问题，特雷人的花招，多半出在厂家及其经销商一边。本人想发以下六个质问： 其一，产生种种纠纷的根本原因何在 […]

　　　　通览创业史，冯伦发现一个有趣的现象：最有钱的人，最有背景的人，最能干的人，最聪明的人，最勤奋的人，笨而勤奋的人，做企业往往无法成功；成功的奥秘之一在于学先进、傍大款 　　王育琨／文 　　万通集团主席冯伦发现一个有趣的现象：在做企业这个行当，最有钱的人，最有背景的人，最能干的人，最聪明的人，最勤奋的人，笨而勤奋的人，往往都无法成功。 　　这一冷峻的现实是冯伦亲身经历的一个总结。冯伦最近在一个论坛上回顾说，“1993年做了一个公司，有九个股东，后来是八个股东，有六个被抓起来，还有一个逃跑了，只有我一个活下来了。为什么最能干的人没有活下来？” 　　冯伦解释说：有“背景”的人，一旦&l […]

　　 　　我心中一直有一个疑问——“到底什么叫做改革开放？”我一直在思考这个问题，我也想找到一个适当的场合来陈述我的想法。我在《资本主义精神和社会主义改革》一书中，以一个学者的身份来谈一谈我心目中的改革开放应该是一个什么样的思维。 　　有很多人说我是“反改革”，说我忽略了邓小平先生提出的“让一部分人先富起来”的道理，像这一类的批评，已经见怪不怪了。因为这类批评对我来讲，已经是司空见惯。我要请各位思考一下，你认为我们的改革开放是成功的吗？我们回头看一看，邓小平说过一句话：“先让一部分人富起来。”各位注意到没有，当时讲 […]

　　 　　一个业务，你将它当成一盘生意还是一块资产好呢？ 30年前要发达，几乎只得一个途径，就是搅一盘生意，而成功的创业家，很多时都是移民，草根一族，原因是他们比其它人更需要钱，自信心更低，心理上更贫，所以穷追金钱。 　　 　　学习由猎人到富人 　　但随着社会进步，中生代企业家，已经是左手业务，右手投资，到成熟的第二代，差不多全是投资，所谓学习业务例如什么开餐厅，就相等于过去的贵族打猎，并非真的要靠捕猎为生，而是操练一下自己的存活能力，可算是存活健身室活动，是消费而不是赚钱，所以不蚀已是赚，到第三代，可能觉得赚钱已是庄稼人之事，交给基金经理，自己全不沾手，证明自己的存活力方面，已再提升一个层次，不是去当专业人士就去当艺术家。所以在某 […]

2008年12月18日，是纪念中国改革开放30年的重要日子。通过这30年，中国实现了全方位的开发，中国人民在生活、学习、工作、思想观念等各个方面都有了很大的改变和进步。30年来，中国的国有企业、民营企业、外资企业三股力量在中国市场此消彼长、相互博弈，它们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，构成了中国经济成长的所有表象。 在经济飞速增长的30年中，中国的一批批企业也由小变大、由大到超大，有的还走出了国门到国外市场中进行博弈，有的的更是进入了世界500强。那么在这些企业成长的背后，除了吸收国外的先进管理思想之外，结合本土文化和习惯的中国式管理也在逐步成型、成长和体现出巨大的价值。因此30年的改革开放也是中国式企业管理的一场变革史。 中 […]

说到采购，很多人马上会联想到“回扣”，“灰色收入比工资还高”，“就是买买东西嘛，给我钱我也能买！”。采购人员如果不被认可，在内部办事的效率就会降低，表现在订单审批缓慢，财务付款拖沓，工程师和品控部对质量认可挑剔。内部搞不定，直接影响到外部，供应商会认为你没能力独自搞掂。所以，在一些超出正常的紧急供货方面就不愿意支持。付款条件也比较苛刻，进一步导致内部矛盾的加大。如何提高采购部和采购人员在企业内部的地位，直接关系到采购员的工作效果。一般情况下，采购员要拿出三分之二的精力处理公司内部问题，还不一定搞的定。采购人员怎样才能被老总和同事认可呢？本人的一些经历或许可以给一 […]