李东生的无边界集中 TCL 的无边界集中，在强化关键现场重建的同时，引入准时化生产的思维，是一个创造。 王育琨/文 吉利并购沃尔沃轿车，预示着中国公司的并购将会有新一轮潮涌。很高兴今年以来，并购中的资本运作，不再是中国公司关注的焦点。那是现成的运作流程，由投资顾问根据即成的桥段设计事实就是了。而并购后的管理整合，则是所有欲并购公司关注的焦点。 迄今为止，中国公司最成功的并购管理整合，是TCL并购汤姆逊彩电后所完成的整合。TCL 还给出了一个响当当的名字：无边界集中。 2004年，TCL豪情满怀收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机。然而，随之而来的却是近20亿元的巨额亏损和一段艰苦卓绝的自我救赎之路。李东生发动了中国企业史上第一次大规模的 […]

奥康模式 创新新高：一个以 “消” 定“营”的最新摹本 文/管益忻 　 1988~2008，走过20个春秋的奥康鞋业，凭借其独有的渠道优势以及其陆续形成的天罗地网般的中国市场营销网络，使其如同一轮红日在在中国鞋业市场上冉冉升起，取得了令国内业界乃至世界同行的艳羡。显然，在这些荣誉和光环的背后，奥康的经营理念是这一切一切的元气所在。 相较于其他国家的人而言，中国人对“政治”的理解似乎是别有洞天。可能多数人都听过这样的一句话：（只要你）“抱对了腿，站对了队”，那么日后的飞黄腾达该是题中之义；反之，若“抱错了腿，站错了队&rdquo […]

今天看到价值中国网网友李建新先生问及“企划与策划的区别”，他表示对企划和策划二者之间的区别的认识一直有点似是而非的感觉。（http://www.chinavalue.net/Ask/Question.aspx?qid=199）。刚好我在这个专业，为此做出辨析。 策划，专指针对新问题的第一次解决，和客观规律的第一次应用。策划是一种决策思维方式。 企划的意义较多，有如下常见解释：1、为明确策划对象或主体，即为企业做策划、或企业作出的策划，都叫做企划，使企业策划的简称；2、为强调思维，或主观能动，企，即企图，是由内而向外的，暗自在思索，或者不把目的告诉别人，进而思索出具体的步骤，即“划”。 […]

《IT治理》已经正式发行，感兴趣的朋友可以向经济科学出版社订购，或者在网络书店采购，网络书店这几日应该还没有上架。当然，也可以直接在淘宝上采购，在当当网等网络书店采购，应该会便宜一点，在淘宝个人网店上采购，应该会贵一些，但在淘宝上的书籍，都可获得我的签名。淘宝的价格为人民币33元。 所有在读我的书的朋友，如果在阅读过程中，产生什么疑问，都可以直接联系我，我们可以相互探讨，昨天，又产生两个问题，现回答如下： 7、应该如何去划流程图？ 答：昨日一朋友深夜还在用Visio描述他们公司的内控流程，作为企业的流程管理工作，我大约做了7年多吧，其实我以前也如果大家一样，是这样工作的 。在《IT治理》中，我的确没有很仔细的给大家说明应该怎么去做这 […]

80后新睿 一如2008年的最后一天，2009年的第一天我属意于顼世栋，这个年仅23岁的后生。当我静下心来品读顼世栋时，一种充盈的感觉流淌在全身。这是许久以来没有体验过的东西，我花了几天时间，把他的博客都读完了，急不可待地在新年的第一天与众位博友继续分享。 王育琨/文 昨天的博文“未来50年是80后企业家的天下”，受到许多反馈。天涯网友的下面这则反馈比较有代表性，特录于此： 不存在什么所谓的70年后80年后90年后这种无聊的划分，大家看看历史上的大家，都是2030岁是智力的高峰，人有点思想很正常。当然展示一下他们的生活方式和思想状态，和以前的人群作个比较是可以的。但是上纲上线，就走入另一个极端了。 所 […]

　　　　本文已发表在《中国检验医学用品》杂志2008年第3期 　　牛顿从苹果落地发现了万有引力，瓦特看见炉子上烧水的壶盖被水汽顶起而受到启发，发明了蒸汽机。苹果与万有引力、水壶盖与蒸汽机，在一般人看来是风马牛不相及的事物，牛顿和瓦特却能够从这些不同的事物中揭露客观事物的本质及其内部联系，并且在此基础上产生新颖、独创和有价值的思维成果，这种解决问题的思维活动就是创新思维。创新思维不仅是技术创新和产品创新的源泉，也是组织创新、营销创新、制度创新、商业模式创新等管理创新的源泉。企业的管理创新不仅需要具备创新思维的人才，同时也需要有助于激发创新思维的组织氛围，因此，企业的创新思维能力取决于个体和组织两大因素的影响。只有克服个体和组织中创新思 […]

我问在营销一线的经销商朋友：你们在推荐产品时，本来客户需要的产品是大规格产品，你却推荐了热水量少的小规格产品。客户问你水够用吗，你说够用的举手？ 有些人举手了，我说：“你们这样做是骗子，为了赚钱昧着良心说话，什么都敢承诺。” 接着我又问：“对于同样的问题，说不够用却还要推荐给他们小规格产品的举手？” 有些人举手了，我说：“你们是最大的傻子。明明知道它不够用，为什么还要推荐？” 德鲁克曾说过这样的话：“营销并不是问，我们想要卖什么？营销是要问，客户想要买什么？” 销售人员的使命，是为客户推荐他需要的适合他们的真正的产品。为什么销售人员极力推 […]

文/蒋小华·管理蒋坛 金融危机影响到各行各业，如今现金为王，该花的钱一定要花，不该花的钱一定不能花。老祖宗的节约哲学必须拿出来用，企业要从各个方面降低成本，我认为这是当下的企业过冬最重要的一件工作。成本是魔鬼，必须把它杀死，要像拧毛巾一样把水拧干。每节约一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！每降低10%的成本利润可翻一翻，如10-9=1，10-8=2，10是收入，8、9是成本，1、2是利润。金融帝国花旗银行的CEO桑迪·韦尔就是个压缩成本的偏执狂，他甚至会对一张纸的浪费暴跳如雷。对于他能看到的每一件可能浪费成本的事情，无论大小，他都要雷厉风行不顾一切的否决。 精打细算，虽然有点&l […]

企业文化之功不可没 企业文化是推进企业成功的动力，是企业的“个性”，它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践，是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的是还具有提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰的作用。 企业文化就是希望员工去实现和达到所期望的标准。企业文化的最终目的是使企业永续经营，基业长青。因此，企业文化也必须随着时代的变迁而变革。一句话，新时期的企业文化一定要经过创新才有发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。 企业文化的提法在中国出现的时间不算很长，是伴随着改革开放而兴盛起来的，可以说没有改革开放就没有 […]

　　 　　中国古代官场不乏有敢于抗上、直言不讳的耿直之士，加上文学作品中对皇帝一言九鼎、权臣压制言路的渲染，使不少人认为古代的制度不允许臣下抗命君主。殊不知即便在皇帝最专制的情况下，也还有可以否决皇帝意见的封驳制度。 　　中国在汉代就建立了封驳制度。所谓“封”，就是把皇帝的敕令退还回去拒不执行；所谓“驳”，就是指出皇帝敕令中存在的错讹失误。汉代的丞相，在制度上享有封驳权。例如汉哀帝时，丞相王嘉就退回了皇帝要加封董贤的诏书。然而，丞相既要执行皇帝的诏旨，又享有封驳的权力，在职能上存在冲突。当时的解决办法是：如果皇帝不愿听从丞相的封驳，那么丞相就应当辞职。否则，国家机器就不能正常运作。到了 […]