既缺乏“增量空间”，又无法占有更多“存量”，遭遇天花板的企业走到了战略边界，也丧失了回旋空间。 　　天花板，让梦想褪色 　　太多的中国企业都有这样的梦想：成为中国乃至世界的行业龙头老大，甚至像微软一样垄断一个行业，领袖同行，指点江山。除了盈利的冲动外，这可能是中国企业家们又一个最难抑制的冲动。 　　格兰仕基本实现了这一梦想：它占据中国微波炉市场70%的份额、世界微波炉市场40%的份额，是无可争议的世界冠军。按照关于垄断的界定，完全可以判定格兰仕已经形成了“垄断”。事实上，格兰仕也确实在一些国家遭遇垄断指控，以至于不得不有意让出一部分市场。 　　然而，当格 […]

创新已经成为业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力——借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维——成为名至实归的时尚话题大行其道。 在创新已经发挥重要作用的公司内进行创新，所经历的挫折要远比所想像的大。而模仿最成功的创新实践者的做法，似乎效果也不好。保持创新势头，创造大规模的真实价值的持续创新——唯一能够创造重大财务影响的创新——就更难。 对于播撒和培育创新种子，并没有最佳实践的解决方法。我们发现，很多领导偏好的结构和流程虽然重要，但 […]

　　　　最近十年来，我们一直看到的是内蒙古乳业双雄伊利、蒙牛在国内攻城掠地，而在这漫长的岁月中，华北乳业、西南乳业、西北乳业、东南乳业、华中乳业都有过相应的对抗，但是最终都没有拦住伊利、蒙牛在国内的铁蹄。其中三鹿以破产的形式被订到了耻辱柱上，光明跌跌撞撞地趴在100亿的坎上难以前进，夏进等西北企业均成了区域企业丧失做大机会，长富以骤然死亡而后喘息生存的方式存在等等。在对抗者中，唯一最有实力而缺位竞争的就是东北乳业。 　　将目光聚集东北黑龙江。10多年来，中国产奶量第一、奶牛存栏数第一、唯一没有遭遇三聚氰胺的省区，可谓优势十分明显。可是，中国乳业却在和这块丰饶的黑土地开了个玩笑：这里有乳业发展最好的天时、地利，却一直没有人和。这里是雀 […]

　　 　　雷士照明的“控制权”事件，一定会有一个双方都能接受的妥协方案。毕竟作为投资方的核心诉求并不是公司的经营权，也不是要纠正原有团队在公司发展战略上重大分歧，而吴长江重掌雷士照明显然对公司的发展是最有利的。 　　员工罢工、股票停牌、供应商和经销商逼宫…… 　　雷士照明控制权之争似乎愈演愈烈。事件背后的原因，也由公司创始人吴长江和投资人阎焱通过微博“口水战”形式逐渐呈现在公众面前。分析双方披露的信息，似乎可以还原出这场“控制权”之争的来龙去脉，也让我们乐观地预估这场“控制权”之争应该将会以比较圆满的方式解决。 […]

有一个企业，为了规范员工生活小区停放车辆，再一次强调《关于对生活区划线车位的管理规定》，并明确规定从特定时间起，将对不按规定停放的进行经济惩罚，惩罚金额为每次60元。这个企业在规定时间内还对违规停车车主进行开单方式进行告示，之后，在特定时间起实施惩罚措施。然而，已经过了3个月时间，生活小区内还是会出现车辆被罚款的现象。 为什么一项制度实施了三个月，还是会出现违规现象，就是做不到令行禁止呢？ 先从制度制定者和违规者进行分析。制度制定者制定惩罚制度的目的是为了禁止某种行为的发生。惩罚的方式就是体现在让违规者付出违规的成本。当然，违规者会通过违规的成本与付出之间比较方式进行分析。如果违规收益大于违规成本，他会继续选择违规，比如，到停车场停 […]

　　　　“营销咨询界打起了价格战”、“营销咨询界出现了信誉危机”……，也许它没有象传统行业出现类似的情况会被媒体曝光，但是，它却是一个摆在营销人面前不诤的事实。正如一句营销人私下的感言：做营销难，在中国做营销更难，在中国为中国企业做营销难上加难。 　　那么，你做何感想？ 　　上个世纪９０年代，何阳以点子多并将其商品化而开启了中国营销人的价值发现之旅，然而，他所大肆宣扬的“点子营销”却误导了中国营销咨询业的发展，点子作用被夸大，使得中国许多企业家痴迷于“一剑封喉”的思想，职业策划人在这样的环境下出现，将营销咨询业推向 […]

根据新华网报道，河北省公安厅介绍，经检察院批准，9月17日刑事拘留了三鹿集团原董事长、总经理田文华等人。 一个已经因奶粉事故导致被刑事拘留的人，怎么可能与海尔集团首席执行官张瑞敏一起PK呢？其实，笔者不是这两个人有什么共同之处，而是两个人在处理相同事情的不同态度，导致两个企业的不同命运。 那就是田文华与张瑞敏两位老总对产品质量的态度不同。 当我们再以海尔案例来讨论的时候，都以张瑞敏超前的眼光和胆识而震撼！毕竟，在短缺时代，市场只要有产品都可以卖，何况是价格不菲的冰箱呢！于是，张瑞敏砸冰箱，砸出了经典案例。他的经典之处，并不是有多少创意，而是他的魄力——真正做到了。 在很多企业中，因为质量问题却最后变得不了了之 […]

新专业主义：中小企业10亿财富之道 文/郑翔洲 博士 我是专门研究品牌核心竞争力的，发现最有效的战略居然还是专业化的道路。这可能需要几种境界：见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山还是山，见水还是水。 当你蓦然回首的时候还是觉得只有专业化才能步全球化财富之道，我看了国内很多学者关于专业化和多元化的论述，可惜几乎没有人能真正地把这个问题搞清楚。这是我在一家企业内训中的整理稿，供各位企业家参考。 专业化PK多元化 从经济学范畴来讲，市场经济专业化分工的原则，从根本上要求企业必须专业明确。因此没有专业化是万万不能的，在多元化与专业化的关系中，专业化永远是第一位的，多元化永远是第二位；多元化有限度而专业化是无止境的。 各位，显示多 […]

　　 　　企业家的个人命运永远和他所处的时代紧密相连。1984年，邓小平第一次南巡之后，诞生了四通、联想、海尔、万科……而在1992年的邓小平“南方谈话”之后，又有一批政府机构、科研院所的知识分子纷纷下海，陈东升、王文京、冯仑们迅速崛起。 　　“南方谈话”是一个信号 　　对于联想来说，我们做企业决策时，一般是从自己的情况出发，当年股权制度设计，后来走国际化路线等都是企业行为。但是邓小平的“南方谈话”，却对企业起了极其重要的作用。从1989年到1991年，世界经历了东欧巨变和苏联解体， 这么多社会主义国家都出了问题，该如何解读背后的原因 […]

　　　　在外从职这些年间发现，许多高阶主管，努力想要制定一项能藉由员工使公司获利的策略。通常他们会归结出一个简单算式：较少的员工人数等同于较低的成本。这样的算式没有从广泛的角度考虑，生产力其实奠基于每一位成员投入的心力。如果能把注意力放在使每位员工的贡献最适化，而不是寻求降低雇用员工的成本，公司才能创造更好的绩效。 　　据一调查显示，员工高度投入的组织比其竞争者的盈余高出18%，而且成长速度也比同业来得快。相反地，在员工较不投入的公司，管理上的疏忽削减了团队精神，同时也带走一大块获利能力。 　　世界最大员工意见调查与公司绩效数据库中的数据显示，在团队合作过程中，队伍最前线的主管，能比高阶主管发挥更大影响力。努力工作而且用心的主管，甚 […]