苏州速尔快递有限公司2006年6月6日正式开始网络营运。成立初期即通过国家工商总局注册为“速尔”商标，至今为止总投资过亿元人民币。 苏州速尔快递公司现有员工近30000人，全网络拥有运输车辆 5000多台，仓库及分拨场地10多万平方米，年吞吐能力过亿吨。并在全国20多个省、市、自治区，230个大中城市建立了1200多个服务网点，开通省际干线40多条，省内干线300多条。与国内10万余家企业建立了长期合作关系。年营业收入过五亿元人民币。 苏州速尔快递 公司秉承“承诺源自速尔”的经营理念，按照“立足华南、拓展华东、发展华北、振兴华中、托起西南、服务全国”的战略布署，先后建立东莞、上海、北京、武汉、成都五大区域性集散中心。已成立香港、澳门 […]

低碳创业概念的诞生 哥本哈根气候大会的召开，是一件具有标志性和里程碑意义的重大历史事件。这标志着低碳经济革命浪潮的到来。人类社会经历了三次工业革命以及新经济革命之后，进入了空前的发展时期。然而人类也因此付出了惨痛的代价。环境污染，生态破坏以及气候危机引发全球对于气候对于地球家园的深刻思考。低碳经济革命成为全球共同要应对的挑战和机遇。 “低碳创业”的概念呼之欲出，并将引领第五波创业浪潮！ 低碳创业（Low carbon venture ）概念是在哥本哈根气候大会召开，低碳经济时代来临的大背景下提出的。低碳创业是指在不污染环境，不浪费资源能源的前提下采取可持续发展模式，从事与环保，生态，绿色，节能产业相关领域的创业活动。广义上还包括互联 […]

真的非常难得来做这样的演讲，真是非常感谢。说真的，创新工场过去这15个月，其实刚开始是走得比较辛苦的，因为我们走的是一条不同的路。 我一方面没有什么财务的背景，第二方面没有关系，第三没有热情，把一个公司做上市了是很有价值的事情。但是更有价值的是谁来创新，谁来创业，谁来让这个很辛苦的创业者走上创业的道路，这条路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是适合走这条路的人，应该是一个在创新的公司做过，在业界里有一定的人脉，有一定的辅助和帮助的角色。确实，这条路很漫长，所以我们抱着坚持(的信念)来做。我认为，这个非常有意义，而且也非常有价值。 我觉得创新可以大约分成三种，第一种就是唯利是图，用一切的方法赚到最多的钱。第二种，有商业模式，有学习也有创新 […]

谁是你的用户？ 投资人问的第一个问题，看似很容易，实际上难道了很多创业者，尤其是互联网创业者。 1、你是马化腾或者马云，怎么回答？ 如果时光倒回到马化腾正在创业中，他如何回答这个问题？ 所有能上网的用户？所有有沟通需求的中国用户？ 还是年龄在30岁以下的中国有为青年？ 我不知道他怎么回答的，但是如果他这么回答，愿意和他继续聊的投资人应该没有。 那好，如果你是马化腾，你怎么回答？ 类似的问题，如果你是马云或者李彦宏，你如何回答淘宝的用户是谁或者搜索引擎的用户是谁？ 难道能上网的用户都是你的目标用户？ 如果你准备做一个网络考试项目，目标是服务于拿证的用户群。那么，你的用户是所有需要考试拿证的人吗？ 如果你要做女性购物电商项目，是不是所有 […]

随着工业革命以来，人类社会的生产力大幅度迈进，而现在社会的生产力已经创造了远远超过需求的产品，现在已经不再是一个只要造出产品就能创造利润的时代了，现在单单是太阳伞厂家都有无数多，每个厂家都能生产数以万计的产品，而销售则成为了创造利润的关键！ 谁都能造出产品，那么谁能把产品卖出去谁就是胜利的一方，毕竟市场容量有限，太阳伞这个市场已经不再是一个供不应求的市场，通过各种方法获得订单，获得客户才是企业发展的重中之重！所以现在看看各种书籍，大多数都是讲如何营销的，通过各种方式来挖掘客户，因为现在大家可以选择的余地太多了，已经是买方主导的时代，企业必须顺应这种趋势，如果固执的坚持自己的想法，那么卖不出去东西只有关门大吉。 从事太阳伞批发还有外贸 […]

对很对创业者来说，究竟是先抓市场，扩大市场份额重要，还是先抓企业管理重要成为一个难题。有不少创业者认为，在初期，应该先发展，等企业发展壮大之后，在抓管理。其实，这种想法并不太正确。 过度关注市场而忽视管理，就很容易让企业变成“豆腐渣工程”，地基不稳，企业很容易崩塌。当企业发展壮大时，随着员工数量的增多，组织结构的庞大，想要在管理上进行变革，所面临的阻力就更加巨大，且操作起来更为繁琐。尤其当改革触发到员工的个人利益时，这种改革造成的损失无疑是巨大的，除了管理改革上的投入外，伴随着可能发生的员工流失、业绩低下等一系列动荡，企业面临的可能不仅仅是“皮肉伤”，甚至可能“伤筋动骨”。我们可以发现，每次大型企业在进行变革时都面临阵痛。因此在企业 […]

《中国民营企业二次创业的十个基本问题》是早年任正非请彭剑锋教授在华为做的演讲，对于当今的中国企业而言，这十大问题仍然摆在眼前。当年在华为讲完后，就给华为做咨询，第一个项目不是华为基本法，是做营销的组织建设与考核体系。去年我访谈任正非时，他谈到当年华为处于混沌期和迷茫期，人大教授做的两件事对华为的发展是有益的，一是他们编了大部头的欧美管理制度的“白皮书”，使中国企业的制度建设有了基本的参照；二是我们共同创造了《华为基本法》，帮助华为明确了方向，上下达成共识，统一了思想。 我当时在华为讲的是《中国民营企业二次创业的十个基本问题》，就是根据自己的体会和实践，以及那些美、日企业的制度，总结了一些中国民营企业面临的问题。这些问题在今天看来依然 […]

“望子成龙”，“望女成凤”是每位家长的心愿。如何准确了解孩子的性格特点、情商、智商、优势及劣势？如何了解孩子的学习能力和身心健康？如何发现孩子的兴趣特长？如何把握孩子培养最佳时机？如何确定孩子的培养方向？如何培养孩子兴趣特长？孩子大了到底适合做什么？如何在全球竞争加剧的今天出人头地？等等这些一直困扰着许多父母！ 可怜天下父母心——作为父母，谁不愿自己的孩子在成长中形成健全的人格并超常卓越呢！谁不愿自己的子女将来在事业上出类拔萃！ 追求高分不如培育孩子成才的软实力 我们习惯性地把教育分为三个部分家即庭教育、学校教育、社会教育。在今天的教育中我们往往最忽略的就是家庭教育。一个人的言谈举止、接人待物，基本的价值理念往往出自他的家教。我们在 […]

下面是我从2004年到2006年的创业感慨，由于是不同时期的不同境界，所以难免会有不一样感觉，但是我可以保证的是每一句话都是我真实的感受和经历！ 2002年2月份，我从某省会城市一所普通高校毕业，开始联系工作，我学的专业是旅游与酒店管理，但是我早在毕业前就把我专业对口的行业给枪毙了，创业是我一直的梦想，但是我苦于没有资金和经验，就先选择了在一家国际货代公司上班，目的是想先积累一点资金和社会经验，然而，不到一千块钱的工资和枯燥重复的工作很快把我逼到了崩溃的边缘，不等了，现在就创业！ 两个月后，在家人反对声中我辞去了在别人看来还挺不错的工作，毅然决然的投入到了创业者的行列。由于家人反对，只给了我4000块钱的创业资金让我去“败”，这是我 […]

编者按：在“二次创业”时代，新兴行业不断涌现，新的投资热点陆续闪现。如何把握机遇、再创优势？基于现实之研判，放眼未来之预析，蒋健才老师携“蒋氏平衡分析法”，多方面、全方位研究新形势下的企业竞争力提升之道；以实战、实用、实效为追求，连接新形势下企业变革的桥梁，引领企业走进新的创业时代。 本文包括珠三角经济、产业集群、企业战略、创新营销等4个部分。 1、珠三角经济发展方向分析与预测 随着经济全球化的不断推进，世界范围内的地区产业结构日渐开放，各行业正在由各成系统的小产业结构向大产业结构系统转变。在这样的大环境下，地方经济必须融入区域经济和全球经济之中。无论是落后的地区、抑或是发达的地区，都不能自行其是。正确的发展之路应该是以资源分布为特 […]