现在大家都在说创业容易守业难，那么到底难在哪里呢？合谷管理咨询机构尚丰先生认为主要取决于三个方面： 首先，取决于创业者的个人神话能否淡出。 用个人品牌去带动公司品牌，目前是很多企业在使用的一种低成本的推广手段。创业初期的几年，公司的发展在很大程度上是依靠企业负责人个人魅力的吸引与影响。此时绝大部分钱可以说是通过老板的努力赚来的，很多时候员工所起到的只能是辅助和执行的作用。 此时，公司的老板很辛苦，和社会上很多的自由职业者的感受是类似的，比如说作家、讲师、摄影师等，都是在依靠个人的能力在赚钱。在没有形成一个可copy的系统之前，一旦自己不工作了，那么现金流也就基本断裂了。如何在自己不工作的情况下仍然具备持续赚钱的能力，是目前很多的创业 […]

赵梅阳：如何制定员工招聘制度 爱维龙媒：赵梅阳 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求： 1、缺员的补充； 2、突发的人员需求； 3、为确保公司发展所需的人才储备； 4、公司管理阶层需要扩充时； 5、公司对组织机构有所调整的需要； 6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。 一、招聘的组织管理 初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调。 […]

其实，很多朋友想做商人，但是大多都是亏多赚少， 其实，做商人不是一件特别难的事。 下面，由我一个黄水晶的小商人来谈谈自己的经商经验。 大多数想当商人的朋友都有一个误区，就是都喜欢去收卷，收玩具卖。 其实这些都是变数很大的东西，要是收的价格一不合适，就很难卖，利润也很低甚至亏本。 一般不是有超多家产的商人新手们，收卷先不说收的价格是否能够有利润 光是倒卖就一层次就有很多麻烦，如，家产不多，收的卷不仅少而且不是特别好的卷 就直接导致了后期的亏本现象。 其实，如果maple story mesos真的不多的商人新手，没必要开个300点的雇佣店卡（如果你真的没办法挂店的话。！） 开个100点的店卡其实就很够。雇佣店卡300点1天，而普通店卡 […]

民间借贷，是指公民之间、公民与法人之间、公民与其他组织之间借贷，分为民间个人借贷活动和公民与非金融企业之间的借贷。 “民间借贷”的合法化操作，需要满足以下五个条件。 第一，利率。借贷双方约定的利率在人民银行公布的同期同类利率4倍以内者有法律效力，超过4倍的法律不予承认。 第二，对象。企业借贷对象指向特定对象，如家庭成员、亲友、本单位职工、国家机关等进行拆借，则属于合法的民间借贷行为，而不属于刑事犯罪。 第三，隐蔽。企业借贷行为没有进行公开宣传，不具有公开性。 第四，用途。企业借贷的资金主要用于生产经营及相关活动。 第五，还款。借贷企业具有还款意愿，能够及时清退集资款项。 最高人民检察院、公安部《关于经济犯罪案件追诉标准的规定》，非法 […]

昔日的老师，今日的服装网商 文/智愚 当个人创业成为当今的一种时尚的时候，我们很多人为了寻找个人的价值，都会想到“创业”，尤其是当网络与商业的邂逅，网络为个人更是提供了创业平台，也实现了很多有志者的创业梦想，有的已经小有成就。 江之雨就是其中的一个，他原先是一个高中的语文老师，从教十一年后，为了实现个人自我价值的江之雨终于从商。四年来，经过不懈努力，他已经成为了一个专业的服装网络供货商，也就是说，已经是一个专业的服装网商，是阿里巴巴社区服装服饰论坛副版主。 2004年初，江之雨在享有中国服装基地之称的广东东莞虎门镇成立了江之雨服装连锁经营有限公司，来专门从事服装品牌的推广与销售，2008年5月5日，原公司升级更名为东莞市锦石服饰有限 […]

有的企业的商业模式需要融很多的钱才能做成，有的商业模式不需要融钱，因为它一开始就可以靠自有的资金滚动发展起来。我们应该选择哪一种商业模式？ 我认为需要先烧掉巨量的资金，然后才能够成功的商业模式，是只有极少数的幸运儿才可以选择的商业模式。对于绝大部分的创业者来讲，还必须选择那种可以靠主营业务盈利，并且逐步扩大盈利的这样一种商业模式。 这种商业模式有几个前提，第一个前提是你未来的市场，未来的用户需求一定是无限的，或者说是大众的、绝大多数的刚性需求。第二个条件就是这个创业者本人要有非常大的忽悠本事，还要有非常大的成功的运势，你能够不断融到越来越多的钱。 绝大部分创业者还必须考虑自己所做的业务怎么能赚钱，如何靠着自己的盈利来支撑公司一步一步 […]

如果把完整产业链按照其时间先后过程以及各环节对利润率的贡献程度来划分，可以明显地看到一条两端凸、中间凹的曲线形状。其中，曲线上游的核心技术研发以及下游的售后服务环节，由于其附加值高，利润空间大，所以处在曲线上扬的两端，而中下游的加工组装环节，附加值低，利润空间相对有限。理论上称这条曲线为微笑曲线。 一方面，的确中国在短时间内已经实现从一穷二白到世界第二位置变迁。如果从数量而言，中国的经济发展显然成就巨大，且发展速度史无前例令世人赞叹。另一方面，过去那种凭借廉价的土地、劳力及资源的优势，期待国外的全球资金、技术等能够象磁场效应般地向中国集聚的模式，以及中国确立了“世界工厂”地位在新形势下也值得深度反思。 如果21世纪真如同一些学者所所 […]

7月25日，香港上市企业福建诺奇股份有限公司（1353.HK）发布公告称其董事长丁辉失联，此时距该公司上市不过半年之久。 诺奇服饰在今年年初上市之时曾被业内称为“放卫星”，因为整个传统服装行业下滑的情况下，诺奇能逆势而上，给了很多服装企业信心。但就这样一家公司，董事长却毫无征兆“失踪”，很多供货商至今还在追讨欠薪。 彼时传言是丁辉因经营不善欠债而卷款失联，不过迄今为止，失联原因并不明确，但卷款却得以证实，且早有预谋。 7月31日，诺奇董事会称，今年1月27日及4月3日，其全资子公司诺奇时尚国际在香港交通银行的账户共有8228万元被转移至一间英属处女群岛公司的账户；同时1月27日及今年3月31日，丁辉先后指示诺奇时尚于交通银行香港分行 […]

作为国内工程机械行业异军突起的企业，中联重科从1992年50万元起家到2008年实现销售额150亿元，年增长率达到60%以上，规模和效益均实现快速增长，成为中国企业发展史上的奇迹。2008年，中联重科出击海外，并购世界工程机械知名企业意大利CIFA公司，所展现出的成熟、稳健的并购策略给已经实施或即将实施海外并购的中国企业提供了可资借鉴的模式。 　　海外收购 战略思想先行 作为中联重科掌舵人的詹纯新认为，伴随着国内工程机械市场的逐渐饱和，对于工程机械行业潜在的产能过剩问题，市场多元化是缓解这个压力的一个重要途径，巨大产能释放需要在国际化中找到出口。只有走出去，积极参与海外并购，图谋海外市场，才能真正做大做强中联重科。 1．战略价值的体 […]

模式與品牌 熱烈慶祝中國共產黨第十九次全國代表大會勝利召開！ 今天早上在“大會通道”媒體採訪了海爾董事局主席張瑞敏代表，他對比了海爾和GE二十年的關係，海爾收購GE部分資產之後的管理提到一個關鍵詞：模式。 張瑞明說，海爾收購GE資產之前，他去美國接受了GE上百名高管的集體發問：海爾曾經是被GE收購的對象（1980年代），今天海爾作為曾經的學生卻要收購GE的部分資產，GE高官們最關心的問題是：GE做不好的，海爾憑什麼做得好？你打算怎麼領導我們？張瑞敏說，不是我要領導你們，而是我們會有共同的領導：就是我們的客戶。 收購之後海爾的做法：沒有派一名員工就能使得GE被收購資產年均產值翻倍。張瑞敏舉例說：這就像是西方的沙拉，蔬菜可以是各種各樣， […]