翡翠，一个来自古老东方的神秘，在近些年来逐渐被人们所追捧，许多专业收藏家手里都有不少价值连城并且非常罕见的珍贵翡翠，“玉如其人”一言深刻描绘了这一点。 1997年香港佳士得秋拍会上，一串由27颗纯翠绿翡翠组成的珠链，珠链上配上一颗10克拉的钻 石链扣，拍出了7262万港元的高价，刮起了人们追逐翡翠艺术品收藏的狂潮。早在清朝时代，翡翠已经成为富人 官宦们的掌中之宝，因为翡翠不仅仅代表着珍贵，更有一种传说使得翡翠带上了层神佑的色彩。 当时的朝珠，扳指儿，翎管，龙钩等都是官场中人最推崇的装饰，并且在近年来这些遗留下来的珍贵翡翠饰品都在拍卖会上以让人折舌的天价而成交。 众所周知，翡翠真正的源头是缅甸，因为能形成好翡翠的抵御极其稀少。而缅甸则 […]

中国市场的蓬勃发展有一种无尽的魔力，在吸引着广大创业者们前仆后继。而每个创业团队，都犹如星星之火，火种一旦播撒，便埋植出闪亮的创业基因，推动另一个崭新企业的酝酿。 但这次引起《中外管理》关注的，却并非创业新兵。他们，都出自曾经的一个创业团队，而今，依然奋斗在新的创业路上。为了强调与完全不懂创业的学生军创业，以及自以为已懂得创业的经理人创业相区别，我们不妨将其之前未全部完成的创业直观地计为0.5，加上正在创造的“1”，把他们称作为“1.5次创业者”。 可茫茫创业大军中，为什么偏是他们？ 我们发现：和首次创业的人相比，经历过创业炮火洗礼的他们，显然更明白创业企业的管理真谛——上一次“0.5”已经让他们懂得：都说创业企业无管理，活下去是惟 […]

天津市工商局在对大学生创业者进行深入调查的基础上，推出了零首付出资登记注册等一系列优惠措施，支持和帮助大学生创办自己的企业。 上海与天津在鼓励大学生创业上都走在了前头——让青年学子下海学习游泳，是否真正创业成功暂且不说，这一段市场上的“摸爬滚打”将使创业的大学生们迅速成熟，而且为更多的大学生就业创造了新的机会。

有句俗话叫：习惯成自然，意思是说习惯的力量很强大，一种行为做的多了就变成了一种习惯，而习惯是轻易不能改变的，好的行为习惯不容易改变，坏的行为习惯也不容易改变，好习惯可以带来正面的积极效应，坏习惯则会导致反面的不良影响。 并购也一样，那些经常做并购交易的企业自然而然的就养成了并购的习惯，当并购成为一种习惯，企业会受益无穷，还是会过犹不及？ 这个问题需要我们辩证的去看待！ 如果是做正确的并购，为了实现某种正确的企业战略目的而做的连续并购，那这种并购习惯就是好的习惯，假以时日，好的习惯就会产生好的行为结果，反之，那些为了并购而并购的连续并购就不是好的习惯，时间久了，坏的并购习惯就会产生坏的行为结果，那就是把企业拖入万劫不复的深渊。 所以说 […]

从业这么多年，我敢说，我碰到所有的老板（大大小小，从几千万到上百亿企业的当家人），不管是跟我说几分钟还是几十分钟，还是几小时，最终话里的精髓就是一句——我要增长，我想做大！于是，无论在任何场合，只要有企业家，只要有商人在场，我耳边就永远发出一阵阵的轰响：做大，做大…….而我从事咨询和策划的唯一价值似乎只变成帮助其做大的工具。 显然，做大，成为企业家的永无止境的执着追求，而如果得不着这个理想中的“大”，他们便郁闷甚至痛苦。从这个逻辑出发，好像可以得出下面两个命题： 一、企业只有做到理想的“大”后，企业家才能得着最终的幸福。 二、企业的大小跟企业家的幸福大小直接相关；企业越大，企业家就越感幸福。 我承认自己有个难 […]

一 密歇根大学在1971年成立了它崭新的计算机中心。它位于安阿伯市的毕尔大道，外墙用浅褐色砖砌成，正前方是深色玻璃。密歇根大学体型庞大的计算机矗立在一个宽阔的白色房间内，摆在中间地带。一名教职员工回忆说，它看起来就像电影《2001太空漫游》的最后一幕。旁边是数十个键盘穿孔机（注：最早的电脑输入装置，依靠在纸上打孔来向计算机发出指令），那是当时的计算机终端。 这就是1971年的科技状况。 密歇根大学拥有当时世界上最先进的计算机科技项目之一。在计算机中心的历史上，成千上万名学生进入过那个白色房间，其中最著名的一位，是一个名叫比尔·乔伊的腼腆的年轻人。 乔伊在计算机中心成立的那年进入密歇根大学。他16岁，又高又瘦，头发乱得像 […]

诸葛亮成功空降蜀汉集团 蜀汉集团是一家从事医药及保健产品研发、生产、销售为一体的千人规模的民营企业。蜀汉集团老板刘备，经朋友徐庶介绍，三顾茅庐，终于请出德能勤绩俱佳的资深经理人士诸葛亮，倾心交谈的结果使诸葛亮与刘备在企业管理、人力资源、财务管控、市场运营等方面达成了共识。 2004年元月，诸葛亮被刘备任命为蜀汉集团的CEO。刘备在辅助几个月后退居幕后，只担任董事长，由诸葛亮完全操盘日常的经营管理。诸葛亮在蜀汉集团是一人之下，万人之上，享有人事、财政等方面的绝对支配权。 有了刘备的充分信任和授权，作为职业经理人的诸葛亮，抓住这一千载难逢的机遇，决心大干一场，创造佳绩，一是报答刘备对自己的知遇之恩，二是提升自己的职业坐标，为以后的更高发 […]

什么都过剩的移动时代，创业还蜂拥而至，在这种情况下，企业要想获得成功，必须重视一个比劳动力、土地、资本更为重要的生产要素——心智资源，细分领域，只有在用户心中中占数一数二的位置才能活。 过剩时代，移动时代，中国和全球经济面临的最大挑战是同质化竞争引起的产能过剩，在这种情况下，企业要想获得成功，必须重视一个比劳动力、土地、资本更为重要的生产要素——心智资源，如果不能在顾客心智中取得一个位置，企业就不会成功，投再多钱也没用。基于消费者心智能接受的定位进行规划经营，就是定位战略即新一代战略。 以下为中国定位战略专家 邓德隆演讲内容整理： 我想从自己实践的角度、从大量企业家在企业具体运作的微观层面，试图找到一个解释前面李稻葵教授、朱宁教授谈 […]

为了引导和鼓励高校毕业生面向中西部地区和艰苦基层单位就业，2009年3月11日，财政部和教育部联合下发了《高等学校毕业生学费和国家助学贷款代偿暂行办法》（财教[2009]15号）文件，该文件对2006年的《高等学校毕业生助学贷款代偿资助暂行办法》（财教[2006]133号）做了较大改进。为了帮助大学生更好地理解本政策，现做以下解释。 问：新政策在原来政策的基础上有了那些改进？ 答：（1）增加了学费补偿，适用的学生范围大大增加，体现了公平性；（2）增加毕业生享受优惠的就业范围，从原来的12省市增加到现在的22个省市。（3）每年代偿的比例全部改为学费和助学贷款总额的1/3。 问：那些毕业生能够享受该政策的资助？ 答：新办法中高校毕业生是 […]

在企业里，逻辑本身常常让人困惑。 有这样一家公司，它已发展十年，从早期的一年营业额400万元，到今天可能一天的营业额就超过这个数字。去年，它首次跨过了盈亏平衡线，并且依然保持着“全球最大的中文网上书店”的称号。 实事求是地讲，这样的成绩并不算难看。于是，在最近我们杂志发表了一篇名为《当当：错过黄金十年?》的文章后，遭到了该公司的强烈抗议，一些主流门户网站也在压力下撤掉了稿件。 媒体是苛刻的评判者。我们之所以“危言耸听”地称其可能沦为“二流的互联网公司”，是因为我们看到了更多的“月之暗面”。 第一，当当效仿的“美国偶像”Amazon已经成为全球最具影响力和创造力的互联网公司，年营收191亿美元，净利润6亿多美元。而中国最早的B2C探路 […]