科普知识：《相对论》是洛伦兹提出来，爱因斯坦发表的，不要再说我不懂常识了！ 每天都会有很多新的问题出现，而我会从其中找到某个问题来抒写当日的文章！昨天也是一位90後的朋友问我，他说：为什么你要选择创业，感觉你挺累的！要是我我肯定不会去创业，感觉创业失去的东西太多了。然后我回答：其实你这个想法并没有错，只是拿相对论来说，很多事都是有好有坏！在创业的路上，我确实失去了很多东西，同样我也得到了很多。 现在每个人都在说时间宝贵，这是一种对自由的表现。问问自己：你们谁愿意每天准时上下班，做那些枯燥的工作呢？谁不想自由一点呢？所以当我创业之后，发现你是自由的：你所做的一切都是在跟着你自己的意愿走，没有人能掌控你，让你去做这个做那个。 只是相对来 […]

8月份以来，国资委连续召开会议，探讨加速央企内部资源整合方案。 国资委副主任邵宁表示，国内外因素决定央企今后进一步扩张的余地有限，央企“十二五”期间的增长规模将会明显低于“十一五”期间，企业还可能面临严峻的阶段性挑战。因此，国资委将推动央企在“十二五”期间加速内部资源整合，由前期的“做大”转变为“做强”。 这意味着，央企扩张步伐将放缓，整合前期并购资产成为新的工作重点。“目前，一些央企正在处理前一阶段由于并购不成功造成的大包袱，消化成本有的在几十亿元以上，这方面的教训非常深刻。”邵宁坦承。 对于央企下一阶段如何进行内部资源整合，国资委特别强调央企要主动做好业务剥离，尤其是剥离非主业、非战略性业务。“即使是盈利的业务，如果不符合公司发 […]

有趣的游戏 前几天晚饭间，老华组织在座的12个人玩一个猜数字的游戏。。游戏规则是这样的。 每人给出一个从0到100之间的数字。把所有人的数字求算术平均值。谁选的数字最接近这个算术平均值的2/3，谁就赢得整场游戏。 这是个很有趣的游戏，建议大家每个人都再仔细读一下题，想一想，试一下？ 分析一下过程 我们来分析一下这个游戏里的每个人。如果每个人都是真的随机的选择的话，大家平均值应该在50左右。50的2/3应该是33.3，对吗？很多人都写了33.3。（当然还有很多人没有想到这一步） 不过多想一步，如果你写了33.3，难道其他的人不会想得和你一样，也写33.3吗？如果这样，你应该写22.2。如果继续想下去，大家的平均值应该越来越小，就是这样 […]

导言：冯鑫经历了波浪起伏的五年，中间吃过的苦头，碰到的磨难和低谷，是很多人想不到的。冯鑫今天的位置来自于前面的积累，他里面也有自己的抉择和判断。当时面对收购，他没有接受，如果有，也许也就没有今天。 起这个标题的初衷在于，冯鑫认为，在创业之初他是一个很“猛”的人，往往想的都是如何迅速出利器打倒对手。但随着公司的增长，这期间也遇到过层出不穷的困难时，他发现最终带领他们走出困境的，反而是那些可能不那么求快，也不那么锐利的行事风格。踏踏实实做好每一步，坚持下去，反而可能更容易到达。 有很多看上去是运气，但其实有很多很细层面的思考和十字路口的抉择。以下是来自于冯鑫在经纬内部分享会的发言，Enjoy： 说到做产品，我以前在公司里是有一些理论，但 […]

目前中国厨电行业已成为一个值得投资的行业，根据厨电业的权威数据表明：中国整体厨电的行业基准毛利有30%左右，部分高端产品则超过45%。而传统的黑电、白电的行业基准毛利仅为8%-10%。 而随着中国城镇化运动的开展，未来约2.5万户的农村家庭转为城镇人口，这对家庭基本配置的厨电产品是一个增长趋势。 目前中国厨电市场呈两极化：大品牌坚守一、二线市场，三、四级市场则是中小型厨电品牌的“家园”。但三、四级市场的厨电品牌较多，产品质量参差不齐，令很多代理厨电产品的经销商非常痛苦，更为了微薄的利润硬着头皮搞促销、殚精竭虑，却仍然看不到希望的明天。 面对中国厨电行业庞大的市场，经销商如何找到一个理想的企业合作呢？ 一个品牌想要在市场上站稳脚，必须 […]

文：张舟-把脉餐饮 相对那些小而美的快餐品牌，大型中餐厅的门槛可不是10000家门店，而是100家门店，甚至许多连锁品牌在经营30家以内的门店时都觉得吃力。其实，那些快餐品牌体量能够达到10000家门店的，也多是舶来品，国内大多数的中式快餐连锁规模也还停留在百位数。 连锁扩张就真的如此不易么? 管控不易，连考勤都不好做 大型中餐连锁品牌，一个门店至少30人吧，就按30家门店来算，这就共有900人了吧!先不说别的，光每个月的排班就够好一阵忙;然而最难的还是考勤统计。如果企业只是单一品牌还好说，班次基本一样，各部门将请假或调休的一上报，总部或区域费心思捋一捋就好了。 可如果企业是多品牌经营，就会出现因品牌不同而业态不同，自然就会是不同班 […]

小米做成是因为时机我们只投有价值的硬件 问：你怎么观察当前创业的热潮？前两天李克强总理去了中关村的创业一条街，喝了一口咖啡，很多人说这个咖啡上的泡沫也被总理喝进去了，您觉得当前创业的热潮，哪些领域是未来更有潜力的？ 李开复：我们在投智能硬件的时候，会投那些真正已被验证，本身有硬件价值，而不是去看那些能够比如用众筹的方式，或者用低于成本的方式，快速所谓“小米模式”销售，因为小米能做成是因为时机。所以我们是希望能够投资一些特别打动人心，一看就有价值的硬件。硬件本身就会想要让你购买，而不是那种一下能够做多大的量，然后低于成本卖出去的。我们不会去看那些什么手环、手表人人都在做的，一下子就变成红海的。我们会做那些可能听起来更狭窄一点，但是如果 […]

易拜资讯数据库营销论坛邀请函 ———远离营销误区，低成本获取目标客户 跌荡起伏的08年，世界性的金融危机导致太多大环境下的不利因素，严峻的挑战已经来到。传统营销方式高投入低回报的弊端，很难帮助企业度过这段营销危机！回顾2008年，数据库营销却以其低成本获得目标客户的优势异军突起，成为08年营销的主旋律。戴尔、苹果、用友、神州数码、思科等知名公司在08年都将数据库营销作为公司的主要营销方式。但目前数据库营销在国内还是一种新的营销方式，国内大部分企业缺乏有实战经验的数据库营销执行团队，导致很多企业在策划和执行数据库营销时走入“误区”！ 针对目前的情况，作为国内数据库营销行业的领军企业—&# […]

三天以前是我回国加入真格基金工作的一周年纪念日。初来乍到时，一件让我觉得有趣的小事儿是，同事和同行们总会把评估一个创业公司投资机会的过程叫“看项目”，总是忍不住脑补出来施工队老板戴着安全帽视察工地大楼的画面。在美国做投资时，我们会说‘look at a deal’, 所以没有留给我脑洞大开的机会。 “来来来，我们看个项目” 但后来每每听到创业者说“我最近在做一个项目”的时候，总有一种奇怪的违和感，但也说不出来为什么。这奇怪的违和感伴随了几个月。这几个月，也许是中国创投界从未有过的繁荣时期。我们遇见和投资了许多优秀到震撼人心的创业者，但也不可避免的碰上了许多徐老师说的 “inauthentic”的机会主义者。我 […]

成功创业，需要成熟的机制与成熟的人 ——从“西少爷”拆伙，看创业企业管理 如果从管理的角度剖析不久前闹得沸沸扬扬的“西少爷”拆伙事件，一个最重要的关键词应该是什么？我的答案是：“成熟”。 “西少爷”拆伙事件的发生，归根到底，是“不成熟的合伙人（团队）”与“不成熟的管理机制”相互叠加、相互作用后的必然结果。 不成熟的合伙人导致不成熟的结果 “搭班子、定战略、带队伍”，这是由联想创始人柳传志总结并赢得广泛认同的企业创办、经营与管理的“九字诀”。其中排在第一位的是“班子”，对创业公司来说，就是它的创始合伙人团队。 打造一个成功的创始人团队，固然需要具备诸多要素，但其中一个底线要素必不可少：那就是“成熟”。即，成功的创始人团队必须由“成熟的 […]