一、 什么是豆瓣？ 豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办，启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资，以独到的书评、影评、乐评主题社区著称，因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。 （一）alexa数据 1.alexa排名：1699（3月平均） 表一：6个月排名数据变化表 2. 每百万用户登陆数：391（3月平均） 表二：6个月访问人数变化表 3. 单个用户页面浏览量：9.1（3月平均） （二）网站相关数据 官方页面数据： 1. 成立于2005年3月6日 2. 注册成员数：14504 […]

　[ 2009-4-10 15:38:00 | By: 济南时报“企业投资会诊” □济南时报记者 袁超 ；；； 从古至今，“苦心人，天不负”、“有志者，事竟成”之类的励志话语，一直为世人传颂。很多创业遇阻的人，更是因此忍辱负重，努力不懈，视困境为基石，拿磨难当甜头。 ；；； 或许，在交通、信息并不发达的遥远过去，一条路走到黑的“努力”创业者大多遂愿。但是，随着“地球村”时代的来临，信息顷刻间可以为世人共享，我们是继续坚守“努力”，还是更应学会“选择”？ ；；； 几天前，与山东红太阳公司、济南供应商商会副会长、“亚洲财富讲师第一人”李志信商谈“金融危机下如何创富”，席间，谈到很多拥有“老板梦”的创业者，百折不挠却落得铩羽而归，顿时引起 […]

融资策划36计（方法与渠道）总裁实战课程 ——破解中小企业融资难！把借钱的功夫一次全学会! 中国·2012－2013年 中小企业平均寿命2.9年，85%失败原因：融资难！ 金融危机下80%以上企业倒闭原因：资金链断裂！ 上市太难、找银行无抵押、民间借贷利息太高、海外融资陷阱太多。有项目无资金，企业钱途何在？ 有的企业总是原地踏步，可有的企业却能一飞冲天！什么才是当代企业的赢利模式与核心竞争力？ 本课程还将告诉或解决如下问题： 适合中小企业的融资渠道、方法有哪些？ 项目很好，为什么找不到资金？ 无抵押、无担保、无房产证如何融资几百万？ 银行成功融资核心技术、方法有哪些? 如何让民间融资合法、规范、大规模操作？ 如何有策略 […]

郎咸平教授和中国企业家人脉促进会常委会长兼秘书长万祥军【中国企业家人脉网 中国企业家手机报 记者摄】 资本大变局，财经“郎”闲评，万祥军现场谈体会和观点并对话济南万达总经理蔡春吉和副总原向东—中国企业家人脉促进会助力2014郎咸平万达商业投资高峰论坛! 资本大变局，财经“郎”闲评！8月3日，世界级知名经济与金融专家郎咸平莅临济南山东大厦山东会堂，千人坐席的大会堂座无虚席。在这里郎咸平携手济南高新万达广场，为济南市民解析限购政策取消后的楼市，解读大商业中蕴藏的财富与商机，用权威的财经观点把控经济发展走势，助力您掌握财富升级密码。 据应邀参加论坛的中国企业家人脉促进会常务副秘书长毛成伟向记者反映，高新万达广场商铺已启动认筹, […]

艾尔萨•佩奇是一位年轻的空中小姐，她曾经为一个朋友张罗过婚礼。她的朋友和大多数即将出嫁的新娘一样，面对着没完没了的琐事不知所措：找教堂和举行婚礼的大厅，安排饮食、租豪华轿车、选婚纱、为伴娘挑选服饰、选花、筹划蜜月之旅、发请柬……看着好友焦头烂额，佩奇突然产生了一个想法：干吗不向新嫁娘提供一揽子婚礼策划服务呢？很快，英国最大的婚礼服务中心问世了，由一群婚礼筹划人来张罗大喜日子里的每一件事，这家新企业就是新嫁娘公司，这家新嫁娘公司成立后，生意异常红火，赚了个盆满钵满。 几乎每个人都要做新郎或新娘，艾尔萨•佩奇只是参加朋友的婚礼，却把自己从空中小姐提升到一种行业的创始人，一位令人仰视的富翁。 […]

上世纪80年代，“代工模式”在台湾企业中被广泛利用。台湾依靠其低廉和充沛的劳动力,廉价进口原料和燃料,广阔的轻纺外销市场,带来加工装配工业的大好时机，外向型经济发展兴盛。 1980年，何春潭进入模具工厂打工，服完兵役后便与在网球拍模具厂工作的哥哥一起正式创业。当时向伯父借了18万台币买机器，每一部机器都是分期付款的。凭借其自身研发和技术实力，何春潭的公司成为耐克在台湾第一家鞋底模具的代工企业，共同开发Jordan（球星乔丹自创品牌）系列。 在台湾模具行业竞争日益激烈时，何春潭决定转型，从台湾转向内地。1996年何开始实地考察珠三角市场，最终选址在广州市白云区，于1998年建立了广东恒昌塑胶模具有限公司，进行鞋底模具生产，主要为李宁、 […]

将近一年来，总是有人问我：经济环境什么时间能够好起来？ 其实，利好的消息一直就有。问题在于，这么多利好，总也与身处困难中的企业没有关系。换句话说，也许未来根本就不存在什么能够让猪也能飞起来的风口。 如果你是过剩产能， 如果你没有过硬的产品， 如果你的领导班子固步自封， 如果你没有创新能力， 那么，你在等什么？你能等来什么？ 那么，谁能救你？谁该救你？ 过去的经验已经过时了。 因为过去的经验是建立在各行各业勃兴的背景下。那样的经济环境始终让所有企业处于能够让猪飞起来的风口。 以前的经营也好，营销也好，就是滚雪球：越滚越大，不滚就化。而现在的情形是：雪球滚炸了，一地雪块。如果你没有能力再次凝聚起雪球，那么，只能眼见那一地雪块化成水并无影 […]

此时，已创业十年。 十年，人生能有几个十年?十年间会经历多少风雨?十年间又会有多少难忘的事情在不甘寂寞的心上烙上幸福的印记?十年中，收获了太多太多，远比物质来的更精彩更丰富。创业，不必矫情、不必讲什么激情、什么道理，所有的事情只需努力的去做，一步一步，别勉强自己，让自己的内心踏实、快乐。 很多记者总是喜欢问：为什么放弃猛犸的位置而选择二次创业?既然你们想听那宏大的回答，我也只能配合。其实，真实的原因只是自己觉得那个平台已经没有更大的发展，而我既然每天内心都在挣扎，就不能在那个位置混日子下去。而在天津，又找不到另外合适的工作，所以只能自己再做，而非一定要自己再创业。只是想有事干，有奋斗的目标。总是觉得要在“做”的过程中，实现一些人生的 […]

商業計劃書架構 （包括但不限於以下內容）： 第一章：計劃概要 摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。 第二章：項目介紹 主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。 第三章：市場分析 主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。 第四章：行業分析 主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做WSOT分析，表現企 […]

一、初创企业的定义 初创企业指的就是处于初创期的公司。我们一般把企业的发展阶段分为三个阶段：初创期、发展期与成熟期。其中初创期指的是企业建立后的3~8年内的时间。 二、初创企业应该如何管理 1.基本原则 创业期企业主要是抓好人和财两个方面：人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度；财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。 2.基本策略 对初创期企业来说，管理的首要目标是确保企业得以生存，管理的主要任务是如何把握各种可能的发展机遇，规避可能对企业造成致命打击的威胁，推动企业顺利渡过难关。为此，主导企业的是信念管理、激情管理和机遇管理。 A.创业者必须对初创期企业的成功树立坚定的信念，并把这种信念扩 […]