管理本来应该像生命一样有自身内涵，不是人类给定什么涵义，什么就是管理。人类给定相关涵义无非是帮助以后人类在现实生活中，社会活动中，群体交往中更好解决相关实践中遇到的各种各样的难题。管理不是一个符号，应用拥有生命力，与大自然事物一样拥有对立统一运动变化转换共赢内外保持自身平衡符合自然规律特性涵义。人为的定义都是狭隘的，表面的，偏面的，不科学的等。因此管理理解要求结合具体事物来理解，要求共赢事物相关规律来应用，要求多维多系统内外共赢处理相关难题。 管理的字面涵义。管古代指当官的人员拥有竹简传递信息，记录信息的权利，管的意思就是当官为民做主，即拥有权利和职位。引申到现在就是拥有人权，拥有人的相关管理权。理指王者，皇帝，有土，有田，才有理， […]

我经常读书，但很少推荐什么书，因为我觉得读书是一个很自我的事情，读什么书，要看自己喜欢什么类型的书，所以我很少向别人推荐读什么书，今天也不算是什么推荐，就是读到一本比较不错的有关并购的新书，叫做《联想并购以后》，讲的是2004年标志性的海外并购事件：联想并购IBM的PC业务，这本书独特的地方是没有展开讲联想如何实施的这起并购，而是把重点放在并购之后的整合阶段，在这本书里作者详细的阐述了并购之后的整合步骤与方式方法，众多的整合理念与策略与我总结提炼的并购战术体系不谋而合，真是令我感叹，不仅是庆幸自己的并购体系，也为联想的并购整合功力所折服。 正如《联想并购以后》的封面上那句：蛇吞象之后考验的不是勇气，而是消化能力，并购之后的整合阶段是 […]

很多创业项目都没有意识到一个问题，就是你认为的用户需求和用户实际的需求其实交叉点很小。即便是面对一个刚需、一个特别痛的点，你的解决方案与最理想方案的交集可能也只有一点点。 但几乎所有成功的企业一路都是这样走过来的，谁也没有先知先觉的能力。就像2000年的百度想不到竞价排名的模式，迅雷最早也不是做下载的一样。创业的过程就是不断尝试，不断逼近最佳解决方案。 那什么才是精益创业？ 想想吃自助餐的过程，很少有人只吃一种食物吃到饱，基本都是先看一遍有什么，筛选一下小份量地取餐进行尝试，最终确定2-3样好吃的重点吃。精益创业其实就是用最低的成本、最快的速度去不断试错，找到每一阶段最核心的问题再一鼓作气。 5种不精益的做法与创业成本分析 不是每个 […]

导读 中国社会发展到今天，有多少人成为一代又一代人奋斗的目标，百度，房地产，股票，淘宝，阿里巴巴，数不过来的大亨传奇带动了中国经济的发展，从八十年代至今中国发生了翻天覆地的变化，但是无论什么都是相对的，这些大佬也不慈善家，他们带动国家经济的时候难道给在座的各位一点好处了吗？欢迎继续收看实名倪涛的创业之路：90后创业：咱能别做傻子都知道的事吗? 90后创业：看看那远去的股票市场 80年代炒股下海大家都知道挣钱了，后来炒股的人呢？90年代百度进军搜索引擎，网站挣钱了现在呢？00年代淘宝大肆开发电子商务挣钱了，现在呢？数不完的例子值得大家深思，傻子都知道能挣钱的时候你再跑去做那注定你只能成为一个傻子。 炒股实名倪涛没有经历过，90后是在互 […]

赵梅阳：谈足下天空——我与管理的约会（63） 赵梅阳 约会，自然充满了神秘，也有变数，约会能否成功，取决于各个方面，纵然有周瑜的智慧，关键时刻也有“万事俱备，只欠东风”，还得请诸葛亮借借东风。管理的约会，也就是在娱乐的基础上，能聊则聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此来解决实际管理问题。当然，如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事，那就是你的运气了，当然收获的还是死老鼠。《赵梅阳：我与管理的约会》系列100个主题，系笔者多年管理咨询实践，在剪刀加胶水的熏陶下，在有力参考很多“冠名大师”的启发下，还有在……下，笔者自成体系的一系列小文。因此，在欣赏（糟蹋）文字的同时，不要有自我框架下的道德高度，长期接受的意识形态， […]

“二次元经济”这个概念被提起是在去年，今年就已经星火燎原了，甚至以超40%的覆盖率在中国市场首次超越了日漫，尤其是《大圣归来》《大鱼海棠》塑造的票房神话更点燃了资本和市场的一腔热情，最近薛之谦代言腾讯动漫一事也狠狠地刷了一波屏。“国产动漫已迎来了最好的时代”“国漫已经到了崛起前夜”，这样的舆论正成为主流。 生逢其时，二次元经济的空间与张力 得益于移动互联网的红利以及90后互联网“原住民”渐成消费主体，“二次元经济”在这个时候被提起并迎来爆发，也算“生逢其时”。无论是从消费群、市场潜力、还是行业氛围来看，“二次元经济”的想象空间都毋庸置疑。次元社创始人陈漠称，二次元将是一个永远“在场”的精神空间，具有想象和真实的双重属性。 据百度大数 […]

传统的进货退还方式是实物退还，物流成本较高。 为了降低退货工程中的物流成本，店铺通常采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2个月或者3个月后的退货处理方法，争取达成一份“退货处理协议”，按以下两种方式处理退货： 1）将该商品作一次性降价处理。 2）将该商品作为特别促销商品。这种现代退货处理方式不仅能大幅度降低退货的物流成本，还可以为店铺的促销活动增添丰富的内容。 其退货操作流程如下： 1）选择非实际退货方式还是实际退货方式的标准是退货的成本是否太大。 2）采取非实际退货方式，在签订的退货处理协议中，要合理确定店铺和供应商对价格损失的分摊比例，店铺切不可贪图蝇头小利而损害与供应商合作的良好店铺形象和信用。 3）对于那 […]

　 某大学工商管理硕士培训班的学员们，不是厂长经理，就是董事长或CEO。 一次在课堂上，老师给他们讲了一个案例:有一个商人，从某国家级贫困县买进一种手编花篮，进价是每个10元，然后，他把花篮运到了省城卖，每个售价却是8元，比进价还低。 这种亏本的买卖，商人却干得津津有味，乐此不疲。但令人惊奇的是，一年以后，他就成了百万富翁。 老师的问题是:“这个人是如何因为这种亏本买卖而成为百万富翁的?” 同学们一番思索后，都得出了自己的答案。 一个国企厂长说:“很简单，批给商人花篮的人是该县有权势的官员，而这个商人虽然在这桩生意中亏了本，但从官员手中另外得到了补偿，比如建筑合同等，这样，商人不亏反赚，于是赚100万顺理成章。” 老师摇头。 […]

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欧债危机的爆发给很多中国企业提供了收购欧洲优质制造业企业的机会。仅2012年伊始，除了三一重工收购普茨迈斯特，还相继传出了山东重工旗下潍柴集团洽购意大利豪华游艇制造商法拉帝，柳工成功收购波兰HSW民用工程机械事业部，徐工机械谋划收购欧洲混凝土机械制造商德国施维英。虽然越来越多的中国企业具备了“走出去”的需求和实力，但对海外并购的艰辛、复杂与风险还是需要有充分的准备。 在中国企业实施“走出去”战略的过程中，由于缺乏经验，海外的中国企业正面临着前所未有的生存考验。所以“走出去”所需要的，绝不仅仅是理性和谨慎，更重要的是提前做好准备，即明确并购的战略意图，建立潜在并购对象列表，留住国际化人才，适当公关、建立良好形象，深入了解“游戏规则”， […]