今年1月份，我出了一本书叫《创业三十六条军规》，就是我把自己过去二十年的时间里亲自经历的六个企业，在创业和管理过程中方方面面的问题做的一个总结。后来很多人问我，说36条太多了，搞不清楚，能不能总结最关键的几条？我后来又提炼了三条。我认为作为一个企业，从微观角度来讲，怎么能够发展起来，有三条比较关键：第一条是走正道。第二条就是死缠烂打，坚持。第三条是创新。创新是这三条里面最重要的，为什么这样说呢？ 第一个，只有创新才有生存的机会，因为任何一个企业，当你进入市场的时候，很少能够碰到这个市场是一片空白，往往在这个市场上已经有了很多先行者，在这个时候，怎么样找到自己的市场切入点，找到自己的发展机会，创新是其中最好的一种方式。举一个拉卡拉的例 […]

超高压处理的应用 2010-3-7来源： 仪器上海微势能设备有限公司 巴浦洛夫说：“科学是依赖于方法的进步程度推动而前进的。”被列为二十一世纪十大尖端科技之一的超高压生物处理技术，是一次工业革命，它将对生物工艺学产生巨大的影响。它提出了大量的新的研究课题，丰富了生物学理论，蕴含着极大的技术开发潜力，具有广阔的市场前景。 超高压生物处理技术应用领域非常广泛，为生物、医药和食品工程的科学研究、产品开发、工艺改革提供新的平台。 1.病毒灭活 200～300Mpa超高压能破坏病毒膜结构内部的非共价键结合。使膜衣壳蛋白亚单位之间解体，空间结构变化，构象转换，生物活性改变，从而使病毒颗粒丧失感染性。但超高压不破坏共价键，因此抗原的单个亚单位未被 […]

在方向战略想清楚后，最重要的是找人。也就是昨天雷总提到的正确的时间选正确的人做正确的事。找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。 所以你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。我们有时候讲一个公司有DNA。什么叫DNA，其实DNA简单讲，我理解就是战略想透之后，组织了一群适合这战略方向的有那种特定技能的一群人。所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。 第一，找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的 […]

从创业者度分析，创业者经过自己多年的打拼企业才发展到今天，对企业就像对待自己的孩子，有深厚的感情，希望有人能帮助自己照顾培养“孩子”，让“孩子”成长的更快，更好；但又害怕授权，怕会造成企业管理失控，如果新接班人管理不利，有可能导致企业运作困难，甚至有倒闭风险；而且创业者多年的企业管理中已经习惯了大小事务包揽工作方式，忽然脱离管理岗位，在一时间难以适应，还会习惯性的过问、干预企业管理事务。 创业者对企业感情深厚，与企业心息相连；在企业多年的经营中，对管理层及基层渗透了很大影响力。但视眼不够开阔，缺乏专业的管理知识和先进的管理经验，对现代的管理工具和方法的认识也比较缺乏。 守业者进入企业的时间有限，对企业本身不够了解，由于不是企业的建立 […]

创业者，关键是要走准自己的第一步！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 写下这个题目，眼前不由浮现出一张张充满期待和关切的脸。 在这个时代，创业者不愧是一群可爱的人，他们含辛茹苦、风雨兼程的在实现自身价值的路上顽强跋涉、奋勇拼搏，可惜的是，绝大多数人最终都夭折了。 今后的就业形势越来越严峻，你是在观望、犹豫、彷徨还是消沉？ 这个数据是很不乐观的：中国社科院2009年《社会蓝皮书》显示中国城镇的实际失业率为9.4％，比官方一般使用的“登记失业率”数字高约一倍。中西部居民的就业压力又更大，失业率超过10％，其中大中城市失业率约10.1％。大学生的实际失业率为12％，比登记失业率高出三倍。《社会蓝皮书》显示，今年就业市场上求才人数少于求职人数 […]

在夜市里，有两个卖面的摊位，互相挨着。每个摊位都有8个座位。两家的生意都十分红火，常常座无虚席。一年下来，李家靠卖面的利润挣了一栋房子，可是张家仍然无力购房。原因是什么呢？答案很简单。 张家的生意不错，但刚煮的面很烫，顾客往往是一边吃一边吹气。所以平均一个顾客吃下来，大约要15分钟。以此推算，8个座位每小时最多能接待32个客人。而李家摊位为了提高顾客的周转率，在把刚出锅的面端给顾客之前，先在冰水里浸泡30秒，顾客吃起来温度刚刚合适，既可口又容易下咽。所以，李家的摊位上每小时能接待48个客人。 一样的经营条件和环境，在别人没想到的地方动一下脑筋，得到的回报自然不一样。

丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。 很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。 我认为初创企业的合伙人非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。 我最喜爱的演员罗宾威廉姆斯说过，“这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者”。你能否找到马云做合伙人是非常重要的。 创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重 […]

太乐鱼互联网沙龙第六期：动态虚拟组织的管理 一、Best Food in China介绍 1. 中国最大的美食双语媒体 2. 覆盖8个城市、1200个餐厅 3. 在4个城市（上海、北京、天津、杭州）建立约50人团队，包含外文编辑和中文顾问团队 4. 外文编辑中包含大量来自牛津、剑桥、耶鲁、哈佛的毕业生，以及时代杂志等全球顶级媒体记者 5. 独特的“动态虚拟组织” 6. 为中国顶级的中文媒体，如新浪、搜狐、腾讯，以及顶级英文媒体，如China Daily提供稿源 二、Best Food in China创业、组织和沟通模式 1. 第一阶段：兴趣+免费 a) BFIC起源 b) “动态虚拟组织”雏形：组建 c) 免费模式的起源和发展 2 […]

兼并与收购 有过“成功收购”一家公司经验的人，往往很吃得开，被认为是“资本运作”的高手。让我们揭开这些神秘的面纱，来学习一下关于收购与兼并的一些有用知识吧。 一、为什么要收购？ 收购的理由 公司决定收购另一家公司，有各种各样的原因。有些收购是为了发展壮大，占据更多的市场份额，从而在竞争中占据优势。有些收购是为了进入一个新市场，比如美国公司会收购一家中国公司以进入中国市场。也有些收购是为了获得目标公司的某种产品的经营，比如Google收购Youtube。 当然还有别的理由促使收购行为的发生。比如一家公司会收购其上游的供应商，以控制其所需的原材料。也有公司发现另一家公司的某种创新技术很好，就把对方整个公司收购，以便能使用这项新技术。 由 […]

核心提示：在萨博启动到中国寻求买家的时候，国内诸多的整车制造商都成为关注对象。 这是典型的中国式收购。 瑞典当地时间2011年10月27日，萨博汽车与两家中国公司达成收购协议。青年汽车与庞大集团以1亿欧元的价格收购萨博汽车100%的股权（主要包括SAAB与Saab Great Britain等）。达成这项交易后，时任这家瑞典汽车制造商CEO的穆勒在接受媒体采访时说，他既高兴又疲惫。高兴的是萨博汽车终于卖给了中国的买家；疲惫的是谈判过程持续的时间很长，精疲力尽。 即便在协议达成后，穆勒不再担任CEO也无法阻止他们的高兴。于穆勒而言，他作为CEO的职责已基本完成，作为大股东聘任的经理人，他需要做的是确保萨博汽车不再贬值。两家中国公司的到 […]