核心提示: 上海奔腾企业（集团）有限公司10月20日宣布，奔腾集团属下厨房电器业务股权全部转让给飞利浦电子公司（以下简称飞利浦）的项目已获得国家相关部委审批通过，相关并购交割已于2011年10月19日完成。奔腾出售厨房电器业务，我们在感叹又一个民族品牌外嫁“外资”同时，也回顾奔腾电器的发展道路，以及寻求奔腾出售部分业务给飞利浦的商业逻辑。回顾奔腾电器发展历程，我们把奔腾分为三个阶段，即经营商品、经营实业、经营资产三个阶段。奔腾出售厨房电器业务，标志公司进入了资产经营时代：奔腾集团通过资产的买卖，获得更有高质量的成长，公司更关注价值的增长。 上海奔腾企业（集团）有限公司（以下简称奔腾集团）10月20日宣布，奔腾集团属下厨房电器业务股权 […]

刚刚在网上看到的报道，心里不禁有点感慨，记录下来一下 O(∩_∩)O~作为当代大学生，论知识的系统性不如研究生博士生，论工作经验和体力不如高中或是初中中专早早毕业出来社会的人，于是乎，大学生们也便理所当然的成了社会的弱势群体，这里有社会的原因，有时代发展的特殊原因，有媒体的过度炒作原因，当然还有一些大学生自己经常自怨自艾不求进取的原因，但是也应该看到自身的优势。 一个刚刚毕业的大学生能做什么了，大学生所有的就是创造力，一股子的冲劲儿没有谁能够挡住，而下面这篇文章里的这个四川的大学生，毕业后开了一家单只卖袜子的店，可以让顾客任意的选择喜欢的袜子搭配，由此创造了价值，之后她寻找专门的制作袜子的厂子专门为她制作，创造了品牌 […]

最近在忙一个项目，一直没有时间写作并购经验，我执著的认为只有实践加思考才能出真知，其实，我的许多并购灵感都是在并购实际操作过程中迸发的，就拿刚结束的这个并购案子来说，给我最大的一个感受就是，我们在做并购的时候，尤其是作为买方的并购方企业，在保证并购交易顺利进行的同时,一定要注意控制并购过程中的各种成本。 众所周知，企业并购是为了增加企业自身价值的，是为了追求正面效益的，但是如果并购方企业不掌握一定的并购成本控制技巧的话，那么并购的最终结果将会令你大吃一惊。在日常的企业经营管理中，我们都知道有成本控制与管理，"细节决定成败"理念也一度风靡一时，但是中国企业在精益化、细节化这方面做的还很不够，比起日本、德国企业来，我 […]

“全景奇画”又称“立体画”，“光栅画”，“光栅立体画”，“三维光栅画”等，他把平面成像技术引入到全景、动感、变幻的多维全景时代，开辟了一个崭新的蓝海市场，其巨大的市场应用前景，让人们看到了新一波的财富浪潮。 图1 邓明善的全景画 它的原理是首先用数码相机拍出照片，然后利用特殊软件进行PS，人为定出不同的景深以营造出立体感，再进行大规模印刷实现商业化和低成本，这时要选用合适的发光材料才能达到艺术美感与低成本的平衡。目前中国一些企业的全景奇画(紫金全景画)的技术水平已超过德国，而成本仅有德国的1/50。 　实际上全景奇画就是立体画。不同的叫法而已，立体画有很多种，按材料不同分为金属立体画、纸叠立体画、塑料立体画、布料立体画、植物立体画等 […]

@font-face { font-family: “宋体”; }@font-face { font-family: “Cambria Math”; }@font-face { font-family: “@宋体”; }@font-face { font-family: “Calibri”; }p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; font-size: 10.5pt; font-family: Ca […]

京东不赚钱。因为舍得花钱，所以才有今日自主B2C的王者地位。这看似荒谬的逻辑，却是中国B2C野蛮生长的华山之路。 这又是一个创投演绎的中国样本。八年时间里，一个在中关村起步的小企业，已成长为中国最大的综合网络零售商，它的全称是京东北京京东世纪贸易有限公司，简称京东商城。 因为它知名度太高，也融了太多的钱，以致在上市之前便极度透支了成长的空间。根据媒体披露的券商对京东的估值，只肯给到60亿美元，差不多是京东自身预期的一半左右。 因为成长迅猛和其赖之崛起的价格战，使其早早成为全行业的公敌。以2011年35.1%的市场份额计算，是当当网的八倍多。比当当网、卓越亚马逊、新蛋网、一号店、库巴网、易迅网、凡客诚品、麦考林八家知名电商的总份额（2 […]

VentureBeat编辑兼CEO马特·马歇尔(Matt Marshall)以一个提问开始了讨论，他问与会者如何看待红杉资本在最近一份名为“安息吧，好时光”(RIP: Good Times)的报告中提出的创业公司削减支出的建议。 KPCB公司合伙人约翰·多尔(John Doerr)表示，这是一个好建议，因为经济低迷状况是如此严重。多尔说，全球市值(他认为是165万亿美元)的40%已经蒸发，规模为15万亿美元的美国抵押贷款市场已经遭受1万亿美元的损失；股市总市值达20万亿美元，债券市场价值50万亿美元。他说，市值急剧蒸发意味着存在信心危机。 谷歌投资人之一拉姆·施雷姆(K. Ram Shrir […]

风险投资介入创业和退出的七个阶段分析 风险投资是如何介入创业企业的，进入盈利之后又是如何退出的，至今还是有很多人搞不明白。一个典型的风险投资大约可分为七个阶段、分别是建立基金寻找投资机会、项目选择产生交易、经营流程、筛选、评价交易、评估、谈判、达成交易、运作资本以求最大化、策划并实施退出。投资理财讲师张雪奎（欢迎订制张雪奎讲师投资创业课程13602758072）现将各个阶段的基本形式，罗列出来供创业者参考。 　 一、建立基金、寻找投资机会 风险投资不同于一般投资、它是智力与资金的结合、风险投资的投资对象主要是高新技术产业、它承担着投资项目的技术开发和市场开拓的风险。因而、它以严格的项目选择、评审和参与对该项目的管理来尽可能地减少风险 […]

王雪红创立的HTC从代工起家，后转入自主品牌，其凭借着运营商定制、机海战术、微创新用户体验，得以成为美国最畅销的智能手机品牌之一，市值一度超过当年的行业领袖诺基亚。2011年6月，《福布斯》全球富豪榜上，王雪红与丈夫陈文琦以68亿美元的净资产打败上一年的台湾首富富士康董事长郭台铭，成为新一代“台湾首富”。HTC强势地位在刚刚过去的一年引发全球侧目。 实现这一切，王雪红并非依靠了父亲的资源，如果有，那就是父亲对她“独立性”的培养。 　　父亲的恩泽 王雪红1958年出生在一个大家庭，其父台湾“经营之神”台塑集团董事长王永庆有三位太太，育有二子七女。大房郭月兰未有生育；二房杨娇生下了二男三女，王贵云、王雪龄、王文洋、王雪红，以及弟弟王文祥 […]

我在讲授创业课程的时候，经常会讲到下面这则名言： 播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。 如今，说起创业，总是那么令人神往。 根据一项调查，在中关村的第四代中，77％的公司会在3年内消逝，90％的公司会在5年内消逝，99％的公司会在10年内消逝；然而，中关村的创业者们，正是在这样残酷的淘汰法则中，一代一代前赴后继，将创业的脚步延伸下去…… 此时，四周已是万籁俱寂，我回到家里，用冷水洗把脸，泡上一杯咖啡，想起刚才与几位致力于创业的北京、湖南朋友们一番高谈阔论，至今仍激情满怀，没有丝毫睡意。 都说创业难：缺少启动资金，快速发展难；没有品 […]