——做老板就不能怕失败 做好一个企业，学习别人经验是必须的，但怎么学和运用，这里面有学问。 有的老板今天听这位培训师讲了一堆经验，明天又听那位成功者讲了一堆经验，结果学下来迷失了自己。最好的学习是在博采众长的基础上，要研究和学习成功企业的失败案例，吸取其他企业的教训，避免自己重蹈覆辙。同时经商做企业是高风险职业，要想涉足，必须做好正确面对失败的心理准备。 可是那些老师包括我自己都舍不得讲教训，讲教训讲失败会给人一种印象：这个企业怎么这么乱呢，这样的企业怎么能当我们的老师呢？其实这是误区，我夫人看我投资这么大，看我碰到的各种困难和挫折，她总是害怕地给我说：黄鸣，我们败了怎么办？砸了怎么办？我说砸了不要紧，说句实在话，我是不想让它砸，我 […]

找人，是几乎所有创业公司都会遇到的难题。特别是早期核心人才，更是需要创始人下大功夫寻找。对此，创业者至少需要解决两点：人才在何处？如何说服其加入？ 雷军因上市公司金山董事长和小米创始人的身份而为人熟知，他在小米初期找到 7 个「极强」合伙人的故事一度被传为佳话。 也正因为雷军在找人阶段的“正确投入”，让小米在6年后的今天仍然保持强大的生命力。 创业初期如何找人？ 当第一部安卓手机出现时，我强烈感觉到安卓机会重现当年pc击败苹果机的场景。于是我决定做手机，尽管之前没有从事过硬件产业，但不想错过中国下一个十年的机会。 年过四十，我再次回到创业的路上。2010 年 4 月 6 日，在银谷大厦 807 室，14 个人一起喝了碗小米粥，小米就 […]

最近经常在新闻上面看到，某某90后创业融资几百万，上千万，好像创业拿到投资非常的轻松。事实上拿钱并不是报道的那么容易。我个人的观念,创业者要脚踏实地，创业是一种生活方式，如果仅仅是想赚点钱，那么赚钱的方法很多，不一定非要去创业，创业实际是自己能力、资源、人脉变现的过程，而不是一拍脑瓜心里一热就能赚钱的。 那么如何迈出创业的第一步呢，我认为首先是积累行业经验，我这里分享的创业经验都是针对普通创业者的，如果说你一个PPT融资几百万上千万，不在我们讨论范围之内。 如果你想开一个宠物医院，你最低在这个行业需要摸爬滚打3年以上，积累这个行业的经验，成为这个领域的专家，这时候你要开宠物医院没有人会反对。如果你大学刚毕业，什么工作经验也没有，在学 […]

3月2日下午，第37期优投导师说活动在优投空间路演大厅举办。本期优投空间特别请到校园VC创始人、知名企业家、国内顶尖创业布道师殷建松。本文是殷老师分享的关于互联网和人工智能方面的创业经验和方法技能的主要内容，主题是从零到英雄，互联网“玩·创·投”三步搞定，由优投空间整理。未能到现场参加活动的各位创业者创始人，可以阅读了解。 图：优投导师说活动现场 导师介绍 殷建松 毕业于对外经济贸易大学，后获荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士学位。 1993—2008年，先后担任华夏证券有限公司证券分析师，微软（中国）有限公司企业与合作伙伴事业部许可证制度经理。在美国国际数据集团担任总经理期间，创办了在电信及芯片行业知 […]

来源： 新华网2009-03-31 09:21 女大学生街头擦鞋家人称"大学白上了"(图) 核心提示：郑州女大学生在公园门口摆摊擦皮鞋，引来众人围观和热议。妈妈吓了一跳，问：“你没有神经病吧?擦鞋太掉价了，与其出去丢人，还不如在家里待着，不找工作。” 郑州科技市场门口，大学生小韩跟同学小孙一起摆了个擦鞋摊，开始创业生涯。记者王棣/摄 大河网-河南商报3月31日报道两个漂亮的女大学生，在紫荆山公园、河南科技市场西门口摆摊擦皮鞋，引来众人围观和热议。 她们：“不想打工，出来创业了” 29日下午，热闹的科技市场西门口，两个并排擦鞋的女孩子成为焦点。雪白的工具箱，橘黄色的擦鞋手套和她们娴熟的技术，让周围的人啧啧赞叹。在旁 […]

一、上市公司产业发展与市值增长的内在互动逻辑 上市公司的战略发展过程，实质上是产业发展曲线与市值增长曲线二条曲线相生互动的过程。 企业成长过程中会经历一波又一波的产业演进，构成一条又一条持续相接的产业发展曲线。每条产业发展曲线都是从零起步，随着企业的一步步增长，曲线越来越平缓，直到最后走向衰落。 持续成功的企业，是在前一轮增长走向衰退之前即开始布局下一轮的增长基础（产品、产业及其对应的资源与能力），待到前一轮增长乏力或衰退之时，新一轮增长已然接力，或蓄势待发或步步为营。后一轮增长站在前一轮增长积累的资源和能力基础上，将走得更高更强，如此形成增长周期的美妙接力。 与产业发展曲线相对应，市值增长曲线起初平缓，随着企业业绩不断得到验证，市 […]

拿到天使轮或者Pre-A轮融资后，作为企业的创始CEO或者创始团队成员，应该注意什么、把精力放在哪些方面？ 第一，现金流。 当前的市场环境下，这尤其是CEO的第一大要务。我们无法假设接下来出来的产品就一定不错、一定能获得VC的投资。有很多本身不错的公司，因为花钱速度太快，结果自己被现金流打死了。再好的企业，如果现金流突然断了，团队就没法稳定。 创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时候就要开始注意了，还有三个月的时候就比较危险了。要保证即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，现在的情况下，三个月完成融资已经是很不错的。 做CEO的首要任务是控制公司的现金 […]

顺丰或许从来都不是一家巨头。 这家长期隐身于水下、没有任何背景的公司，在积弊深重的快递行业，真正实现了对行业“快”的诠释和对既有格局的颠覆。其庞大如工蚁一样的人群，每时每刻都活跃在众多城市的大小角落，硬是靠着勤奋和人海战术在这个信息时代赢得令人尊敬的高度。它从来不做广告、不设立市场部，只注重口碑相传。与其同期出道的一批企业大多作古，2010年，它的营业额却达到了120亿元。 但顺丰并不缺乏成为巨头的基因。它创立不过10多年，就以一种野草的姿态完成了对行业的横扫，像毛细血管一样完成了商业渗透。它注重策略、讲究效率、出手果断而又从来不失规矩，以至于成为对手争相研究的对象，成为业内现象级企业。而其目标，是“要成为中国的联邦快递”。 这似乎 […]

创业者，赶快行动吧！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 写了许许多多有关创业实战方面的文章，也拥有了不少粉丝。 但我发现，仍有大部分创业者往往很盲目，在尚未看清方向认清“钱”途的时候，就在别人的忽悠下怂恿下急急忙忙行动、战战兢兢上阵，最后慌慌张张的溃逃，更有甚者，一些人已经四面楚歌了，却还主观臆想会借此乘上财富快车，轻松到达成功的彼岸，想想真是幼稚啊。 在此，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO ，我要真诚提醒那些不甘平庸、勇于挑战自我的创业人士，拿出自己的血汗钱有的甚至是举债来实现价值这没错，但一定要选准选对选好产品或项目，否则一步走错、步步皆错。那么，怎么才能选准好产品呢？说白了，这是需要眼光的，因为当今市场并不缺产品，可以说现在各 […]

2015年1月3日，东莞市兆信通讯实业有限公司董事长高民写下绝笔信后自杀。据悉，资金链断裂加上高利贷重压，使得高民最终选择了自杀这条道路。 高民在信中同时道出了选择自杀的原因，“以前我基本没有看这种报表，但我仔细审核应付款和应收款后我就知道出问题了，而且是个很大的问题，说实话以前真的没有注意到问题的严重性，现在晚了，我们的资金链已经完全断裂，又是年关，没有人能再借给我资金让我们翻身，一定要有人站出来对此事负责，那就是我来负责。” 民营企业家选择自杀，王检忠并不是孤例。近几年，一些民营企业家以自杀的方式结束自己的生命。一幕幕悲剧上演，人们不禁为这些企业家的命运扼腕叹息。民营企业家是市场经济中锻练成长的，是中国社会的一笔宝贵财富，而他们 […]