【人力资源篇】 1. 企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 2. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·拉克 3. 卓有成效的管理者善于用人之长——管理学家彼得杜拉克 4. 造人先于造物——日本经营之神松下幸之助 5. 员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资——企业管理学教授沃伦贝尼斯 6. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯柯林斯 7. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才， […]

领导力是企业成功实施战略的保证 企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。 其实其中原因之一就是错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。何谓“领导力”？好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。如会通过推出新产品、开拓新市场或以更快的速度和更低的 […]

2009年1月在北京召开的一个企业家年会上，我被邀请出席。记得当时，台下有一位记者问我：“请问陈总，我们知道您是中国特种计算机行业的创始人，那么假如有一天您选择‘引退’之后，公司里还有谁能够接替您的班子？”这是一个非常尖锐的问题，对于我来说，我还没有真正考虑过退休的问题，也没有想过指定什么人做自己的“接班人”。 于是我告诉他：“明确地说，现在能够接替陈志列的人暂时还没有！”我刚说完，场下开始议论纷纷，他们肯定在想，这个陈志列未免太猖狂了？其实我还没有讲完：“但是在研祥有一个杰出的团队，他们的工作是可以替代我的。”场 […]

　　 　　说到自己的成功时，“芭比娃娃”之母露丝曾非常幽默地说：“我走到今天全靠跟老板睡觉”。当然，熟悉她的人没人不相信，因为老板是她的丈夫。 　　老板是个狠角色；商界从来不温馨；女性挫折多，这是阅读《芭比传奇：一个举世闻名的娃娃与她的创造者的故事》一书的至深感触。芭比娃娃创立者露丝·汉德勒跌宕起伏的人生故事，让我们认识到什么是成功与韧性。 　　“如果生活变得不那么美丽，你有责任振作起来，去搞清楚是不是你哪里出了问题。只有接受了挫折中的自己，你才能真正接受生活” ，阅读到露丝总结最低潮时说的这句话时,最受触动。 　　首先，我来具体阐述下&ldquo […]

—应德鲁克管理学院之邀，为纪念世界管理学大师德鲁克百年诞辰而作 林永青、刘洋波 今年是世界管理学之父德鲁克先生诞辰一百周年，我很荣幸有机会写这样一篇文章，来表达我对大师的崇敬和怀念。德鲁克，这位总共出版过39本著作的传奇人物，这个奠定现代管理学基础的“大师中的大师”，并不以抽象的理论来总结过去，恰恰相反，他在只言片语中总是透露着实践艺术的魅力，指向人们所关心的“已经发生的未来”。 “薪火相传，缘起不灭”，在我人生不同阶段，德鲁克思想一直影响着我，可以说是我职业生涯中一位重要的精神导师。早在1995年，当我还是厦门大学的一名MBA学员的时候，我就学习了 […]

一个项目中所包含的工作的层次并不是固定不变的，它与项目的规模大小有关，但一般认为，大多数项目的层次可以按下面的体系考虑： （1）大型项目、项目群（Program） 大型项目不同于一般项目（Project），它通常由若干个有联系的或类似的项目（Project）组成，有时大型项目也指那些规模特别大、时间相当长的项目。例如一家建筑公司签订了一项建设一个居住小区的合同，他们则将要承担一个大项目，而这个大型项目显然是由许多项目所组成的。 （2）项目（Project） 是本书讨论的对象，是大项目的组成部分。很难从理论上定量确定一个项目的最小范围，实践中的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的寿命周期，有能交付的独立产品。 （3）任务或活动（Ta […]

　　 　　在巴士集团领导的支持下，从总公司到5个分公司都建立了“情感互动中心”，23个车队建立了“情感互动站”。今天来凤凰车队、新田车队参加《情感互动工作现场总结会》，听了二、三分公司及两个车队的经验介绍，在企业管理中树立了情感关怀的理念、创造了情感关怀的氛围、建立了情感关怀的制度。可以说，这是企业管理与企业文化的新创举。 　　企业是重管理、讲效益的，为什么要关注员工的情感呢？企业管理的是人，人是利益动物，更是情感动物。认为管理就是目标、制度、考核，就是冷冰冰的完成业绩，而勿视员工的情感，就会出问题。你们一个司机，开车冲了红灯，受了交通处罚，回公司又按规定还要受处，他情绪接受不了，扬言 […]

　 问：谢恒律师，您好！我家族在珠三角地区建有多家工厂，并雇有大量的员工。我们工厂的管理制度直接规定，如果员工的过错造成工厂损失的，要在工资里面直接扣除。我想问，企业在哪些法律情况下可以扣除员工的工资？我们工厂这样的规定合不合法？谢谢！ 　　谢恒律师解答（上篇）： 　　我国《劳动法》第五十条规定：“工资应当以货币行使按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”显然，克扣工资属于我国劳动法律明文禁止的违法行为。 　　那么，什么是克扣工资呢？劳动部关于《对<工资支付暂行规定>有关问题的补充规定》（下称《补充规定》）对何为“克扣工资”有明确的法律定义，“ […]

　　 　　第一，在今天的中国创新与创业，是什么样的背景，有什么样的机会。 　　我记得我刚刚回到中国的时候，代表几家公司在跑，当时创业还处于非常艰难的状态。15年前的中国，那个时候的企业，我概括为两类，一类企业是政府控股的企业，这些企业往往是资源型的，比如说在化工、钢铁、电力等等这样的重工业中，这些是靠当时政府的一些指令和政策建立的大型企业，他们很多在过去的10几年中转型了，但是他们不是市场经济产生的。 　　还有一类企业是关系型企业，他们是通过关系得到一些资源，把企业做了起来，但是长期以来，这些企业的发展遇到了很大的困惑。我们看15年以前的房地产公司现在生存下来的只有万科了，绝大部分的小的房地产企业都没落了，因为他们以前的规则是通过一 […]

乔致庸不拘一格的用人策略以及孙茂才的聪明智慧的充分发挥，使得乔家迅速走出困境并实现了“货通天下”的理想。但后来孙茂才并不赞同乔致庸进入票号业，而且想霸占乔家的产业，以致于被乔致庸赶出了乔家。 尽管孙茂才不赞同乔致庸进入票号业有一定的道理。但要思考一个问题：当你与老板意见不同时，而老板坚持自己的想法，你怎么办？两个选择：要么离开；要么不折不扣执行老板的想法。如果你的追求与价值观与企业不相吻合，你可以离开寻找与你追求价值观相吻合的公司。而选择留下，你就必须去执行，下属永远是下属，智囊永远智囊，并不具备对财产的拥有权以及最终的决策权。可能你知道不可能，但你必须去执行。也只有执行，才能知道最终是否可能。 如果站在企业 […]