在学习践行科学发展观活动中，又听到了关于大河小河的议论，一种观点是小河有水大河满，来自基层职工；一种是大河有水小河满，来自企业高管。 　　本来，自2002年末党的十六大以后，这个问题就好像不用再讨论了。因为十六届六中全会作出了《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，提出了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务和原则。其中，坚持以人为本是构建社会主义和谐社会的首要原则，并强调了必须坚持以人为本，贯彻民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求，坚持和谐社会共建共享。 　　再后来，随着科学发展观在全党指导地位的确立，随着党的十七大的召开，随着中国共产党人既要推动经济社会的全面发展、又要推 […]

　　 ——标竿人生之第二十四 人活着，不是单需要食物， 更要用神的每一句话语来喂养。 ——马太福音四章4节（NLT中译） 神那••••••恩惠的道能使你变成祂心意中的你， 并将你一切需用的赐给你。 ——使徒行传十章32节，（Msg中译) 真理使我们改变过来。 　　灵命的成长是以真理代替谎言的一个过程。主耶稣祷告说：「用真理来使他们成圣；你的话就是真理。」成圣需要启示。神的灵以神的话使我们像神的儿子。要像耶稣，我们的生命就必须充满神的话。圣经说：「神的道使我们聚合起来，并装备我们去做神为我们所定的任务。」 　　神的话与任何其他话都不同，是有生命的。主耶稣说：「我对你们所说的话 […]

第四节 什么样的企业管理水平高？ 如果说战略上成功的企业是取得垄断地位的企业，那么管理上成功的企业则往往产生在是缺少垄断因素保护的、陷入价格战的企业中。这些企业只能靠提高管理水平来赢得微薄利润。因此，像中国的海信、康佳、海尔这样的企业，遭遇越来越激烈的价格战，不得不削减工资、冻结福利、裁减员工，却仍然能保持稳定的生产进度和品质，还能取得5%以上销售利润率的企业，才是管理水平高的企业。 作为员工，你可能很不愿意工作在管理水平高的企业，而愿意工作在垄断程度高的企业。在垄断型企业工作，工资是优厚的，福利是高水准的，工作是轻松的，浪费是严重的，但是企业业绩仍然是良好的。在竞争型但管理水平很高的企业工作，工资是微薄的，福利是低水准的，工作强度 […]

任正非呼唤地头力！！！ 这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。这种强音只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂——任正非。 没有对企业经营管理事务的全神贯注，没有洞悉答案永远在现场，没有对每一个滋生官僚的癌细胞深恶痛绝，没有头拱地不找借口解决问题的地头力，就发不出这么强势的呐喊。借用尼采的话说，这仅仅是力的事业：具有本世纪的一切病态特征，但要以充盈的、弹性的、再造的力来调整。让我们静下心来聆听任正非2009年1月份的警世演讲。 王育琨记 任正非：让一线直接呼唤炮火 我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的 […]

【板书：管理的第一法则】 各位BOSS、董事长、总裁、CEO，大家好。 管理的第一法则是什么？胡萝卜加大棒。 管理从一种实用经验发展到一门“艺术”。再发展到“学”，到今天已经有点像中国武术一样，演变出了很多的“套路”，管理学家称之为“管理模式”。 胡萝卜加大棒的管理方式自古就有。现在的管理学称之为“激励机制”，其实还是那些东东，换汤不换药。“诱之以利，晓之以害”、“打狗留条逃路”、“惩罚的目的不在于惩罚本身”、“奖勤罚懒&rdquo […]

犯的错误愈多，学得就愈快。 ——戴尔 1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。 戴尔从一开始就以非常务实的方式动作。戴尔常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔杜绝了所有产生官僚体制的可能性，这种作法出提供了学习的机会。 把产品卖给大企业与卖给一般消费者，是截然不同的事。所以戴尔聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员，其他的销售人员则专门负责销售 […]

　　 企业机能系统管理很重要 　　企业如人既有生命，也有“脏器”。研究企业生命有机体机能，实际是研究企业的“生理”，我们可以称它为企业机能理论。它是企业生命论中生存理论的基础，只有了解了企业的生存机理，明确企业生命有机体机能的意义，才能比较全面知晓企业，从而有效地管理企业，获得较大的效益。因此，企业机能理论的主要任务就是阐明企业有机体及其各个组成部分所表现的各种生命现象或生理机能。例如，企业的营销、生产、人力资源、财务、研究与发展等产生的机理，运作的条件以及机体内外环境变化对其机能的影响；从机能角度阐述企业有机体及其各“器官”的位置、形态和结构，以便从形态与结构 […]

　　 　　提升组织的学习力是有益于公司长远发展的举措。那么关于如何提升企业学习力，增强企业核心竞争力，上海极品策略品牌营销策略机构针对这项困扰无数企业和个人的问题结合多年的服务实战和雄厚的理论储备，提出三大方略。 　　一、从灵魂上改变公司运营理念 　　中国企业目前的经营模式有两种： 　　第一种是价格驱动经营模式，这也是目前中国企业战略营销的主要通用模式。 　　价格驱动的表现是产业盛行价格战，中国企业目前仍惯用低价格营销模式来驱动市场，通过价格的力量提高市场占有率，获得营销规模产生效益，并通过营销规模进一步扩大，获得更大的边际效应。 　　在传统产业里，市场占有率的领先者采用扩大市场占有率的战略来提高其利润率，市场占有率提高，利润也随之 […]

2009年，走投无路的企业还在硬撑什么？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 对企业来说，最悲哀的事就是自己产品没有市场。 近期，我们的邮箱里一如既往的收到海内外许多企业的咨询邮件。 今年形势异常严峻，面临众多的不确定因素，一些心急的企业都希望机构能够为其指点迷津，也有许多是企业在运营过程中所遇到的问题来寻求解答。但是蓝哥智洋在解答的过程中发现一个很奇怪的问题，有将近2/3的企业是在自己所运营的项目或者产品已经到了穷途末路、一筹莫展的时候才想到要来寻求帮助，我们不禁要问，这些企业早干嘛去了？！ 诚然，即便是在企业穷途末路、一筹莫展的时候我们仍然可以帮助他们把风险降到最低，尽量挽回其损失。但是前期的错误运营以给企业带来的不可挽回的损失，他们 […]

　　 　　8月26日，一个让全球商业界同感到震撼的消息传了出来，56岁的乔布斯宣布自己辞去苹果公司CEO职务，把接力棒交给COO蒂姆·库克，自己退居幕后任董事会主席。在消息传出当天，苹果股价盘后一度大跌7%，无数的苹果及乔布斯迷们为之扼腕不已。 　　很长的一段时间里，乔布斯的传奇经历一直被人们津津乐道。整整35个年头，他通过创新缔造了一个属于自己也改变世界的苹果神话。在全球IT史上，没有第二个人被自己创办的企业赶走，又奇迹般回归，并给整个产业带来了颠覆性的变革。同时，他的辞职又会带给整个产业如此剧烈的震荡。 　　据统计，自乔布斯回归苹果之后，苹果市值从 2003 年的 60 亿美元已上升至 2011 年的 3693 亿 […]