帮助员工提高绩效的好办法 在通常情况下有效管理员工就是一项艰巨的工作。在当前的经济形势下，就变得更加具有挑战。员工不再仅仅关心自身的绩效能否实现，对外部形势更加焦虑、关注和紧张。似乎所有人的工作绩效都往后倒退了半步。在极具挑战性的经济形势下，企业若想使员工保持工作斗志，此时最恰当的手段是将设定目标和提供支持反馈结合起来同时开展。 一、设定目标 在设定目标的时候，最重要的是要可检视，即确认能回答这个问题：“我如何得知已经成功了？”必须确定所设立的目标与整体组织目标相吻合。还必须保证每一项任务甚至是每一个行动都是把员工、团队或整体组织推向同一个方向。员工需要了解自己的工作如何与组织目标相连接，自己该怎样做才能创造 […]

修改目标 (1) 修改目标的意义 ① 环境重大变化 □ 由于环境条件的变化使原订目标无法实现。 □ 由于环境条件的变化造成原定目标失去原有意义。 ② 内部重大变化 □ 由于目标责任人变更，新责任人提出修改要求。 □ 由于资源条件显著变化，对原目标形成重大影响。 □ 因其他部门的影响，造成目标完成障碍。 ③ 原定目标不当 □ 原定目标严重脱离实际，使目标值无法实现。 (2) 目标修改步骤 ① 填写目标修改报告单，单中要详细说明修改目标的原因和修改后的目标内容。 ② 如目标实施困难，且涉及到上级提供的保障条件和有关部门的协作支援，应填写目标执行困难报告单，在报告单中详细说明目标实施的情况、遇到的困难和拟采取的补救措施。 ③ 报请主管领导 […]

　　　　近日看到某位策划人写的《战略与执行》一文，读完之后感觉深有道理，但又细细品味发现这个关于战略和执行的讨论几乎没有什么现实意义。 　　我的理由是：如果执行重要，执行的作用大，那么企业就可以不关注战略吗？如果战略重要，战略的作用大，那么企业就可以不重视执行吗？ 　　我的观点是：战略与执行都重要，作用都很大，但企业处于不同发展阶段对战略与执行的侧重应该有所不同。 　　的确，如作者所言，企业在想方法用策略前都会动脑子，也几乎不会出现南辕北辙的错误，但这并不能说战略的作用就必执行小。五谷稻场大家都熟悉，其溃败显然是资本运营战略出了问题，执行的作用再大它能改变今天的命运吗？ 　　首先，在企业创业阶段战略将对企业以后能否健康发展起着关键性 […]

厂商之间是一种什么样的关系？这个问题恐怕只有局内人才能说出一二三来，虽然在客观要求上和表面上厂商之间是一种合作伙伴的关系，而事实上许多厂商之间却难以磨合，各自从自身利益出发相互算计的现象普遍存在。因此，许多厂家总是想方设法协调其中的种种枝节，而又难有收获，最后才明白当初招商的错误就是选择了不该选择的经销商。从建材行业的终端反映来看，厂家在组建市场营销网络时，发展经销商应该是个严肃的原则性问题，如果厂家不能把好经销商的入问关，其市场营销网络将是形同虚设，更甚者给厂家带来很大祸害。从许许多多失败的经销商来看，厂家在招商时以下八种人是不能招为经销商的： 　　一是胸无大志者。这种经销商看重的是眼前利益，以及些小利益就容易满足，他考虑的是收支 […]

文/蒋小华 在企业中，经常听到老板或高管呼吁员工要有主人翁的心态，要把自己当作企业的主人，甚至不少从事管理研究的专家和培训师也是这么提倡的。其实，这既不现实，也不符合逻辑。企业是实现价值的商业场所，不能当家来看。如果企业是家，那么老板或高管就是家长，员工就是儿子，而老板或高管是没有办法把员工当儿子来养，既然你不把员工当儿子，又如何能够让员工把老板或高管当爹呢？这是个矛盾，一点也不现实。无论是管理者还是员工要真当家来看，否则工作起来更麻烦。我想，当今不少的企业就因此困在此中，既想体现自己是一家之长，大力鼓吹以厂为家的理念，而商业的利益观却驱使追求最大的利润，如金融危机减薪栽员等。 那么，如何正确理清企业与员工的关系呢？我认为就是一种价 […]

《MBA论文写作与研究方法》 内容简介 自1978年改革开放以来，中国的市场经济蓬勃发展，持续增长了30年，这是世界经济发展史上的巨大奇迹。经济的发展、市场竞争的要求催生了对高层次管理人才的需求，中国的MBA教育就是在这样的背景下诞生了。近年来，为企业培养了一大批实干型企业家和管理者，在我们身边耳熟能详的明星企业家和管理者如中国人寿董事长杨超、宝钢集团董事长徐乐江、中粮地产总经理周政、一致药业总经理施金明、香港凤凰卫视副台长吴小莉、《创业家》杂志社社长牛文文等均获得过EMBA或MBA学位，他们在各自企业发展过程中作出了突出贡献。 当前，我国的MBA教育已进入了新的发展阶段，MBA教育的定位正在向国际职业经理人转移。MBA课程内容既包 […]

一、对名词的“咬文嚼字” 什么是“发展观”？所谓“观”就是“用…的眼光看…”，所谓“发展观”就是“用…的眼光看发展”，这就好比世界观就是“用…的眼光看世界”，人生观就是“用…的眼光看人生”。 科学发展观（英译：Scientific outlook of development），不是“坚持”也不是“促进”这么一个动作，而一定是一种发展观， […]

　　 　　古往今来，中国人十分讲究安身立命。安身，即容身；立命，即精神有所寄托。安身立命，就是指生活有着落，精神有寄托。 　　显然，安身立命不仅表明一个人应该具备基本的物质保障，而且表明这个人应该是一个精神充实的人。一个人如果不能安身立命，就谈不上其他更大的成功。所以自古至今，安身立命就成为每一位有志之士的人生境界与生活追求。换句话说，安身立命之人也就是我们今天社会价值系统中的成功人士。把企业视为一个生命体，其要想发展壮大也需要安身立命，而首先应做到的便是安身，也就是立身。因此，立身境界是企业生存发展的基本境界。 　　所谓立身境界管理，就是保持企业的良性循环，追求企业健康。健康企业说着容易做着难，但是，只要企业遵循市场及行业发展的客 […]

集结号带给经理人的思考 　集结号是由冯小刚导演的一部军事题材片，在感叹冯导戏路突变成功的同时，更为影片呈现的战争的残酷所震撼。而谷子地也一下子成为很多影迷和女性朋友心中的偶像。 　 前几天看到有网友批评说，导演一点都不懂军事，影片开始时的进攻方式简直是可笑。而我认为这个并不重要，重要的是这部影片带给我们的是什么？就影片本身而言，我认为有以下几个方面： 1、谷子地是一个非常优秀的军人，一个出色的前线指挥官； 2、谷子地所带领的九连是个具有战斗力的优秀连队； 3、连队内的角色分工非常清晰，机枪手、爆破手、狙击手一应俱全； 4、不折不扣地执行团部下达的命令，由必须坚守4小时却一直坚守了12小时，因为集结号没有吹响； 5、作为职业军人，他们 […]

唐骏不值10亿块 张从忠文 打工“皇帝”身价10亿，而农民工只得1万。不过从毛主席的阶级分析上看，他们同属于需要赤手空拳并且在“打土豪、分田地”中发展的打工者；他们都是领工钱的，所以他们身份和地位比较接近。 怎样才算是优秀打工者呢？李嘉诚说：“我首先是一个人，再而是一个商人。”凡事都有个先后顺序。先做好一个人，才能做好一个经理人。做人是根本，德行是根本。 什么叫好人？北京大学季羡林先生曾说：“考虑别人比考虑自己更多就是好人。这一标准再降低一点：考虑别人与考虑自己一样多也算是好人。” 经理人社会责任是指在为企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护 […]