民营企业家要做好企业文化的设计工作 　　民营企业文化的构建，首先企业家要对民营企业文化进行设计。民营企业规模小、数量多，每个企业各自的行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特色，因此企业文化建设不能搞一刀切，应该各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的，他们对企业了解最透彻，理解最深刻，倾向性最强，必然要在企业文化的构建中发挥设计师的作用，实现企业文化的准确定位。所以说，民营企业家不仅应是经济专家，也应是文化专家。在全面客观调查的基础上，结合本企业的行业特点、历史、文化、社会环境、经营内容和战略等诸要素，对企业内部文化现有基础和条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细的诊断，在此基础上对企 […]

浅议管理输赢说五 实践证明无论是学习的什么，最终在现实面前多是难以彻底执行。 这就说明了，我们只可以吸收，不可以照搬。否则，必然要输掉。 我们还是来接说四的话题；军队的大多主干思想是以“服从”来进行； 企业的主干思想是完全以“创收”为宗旨。 这就说明了我们只可以去举一反三，吸收创意， 其余皆为“怪”。融合，才为关键。从这当中， 我们也应该能够找出原来我们的问题出现在哪里的根本了。 我们有管理思想、管理模式、运营模式、推广模式、聚到模式。。。。。。 我们只缺少一样，“变化”,这变化就是融合。 优质的集体一定精细于变化，忽视了小事情的集体， […]

谷歌称霸全球的秘密 文/蒋小华 （华略咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn） 谷歌公司仅用7年的时间就缔造了1000亿美元市值的神话，其产品深刻地改变了人们的做事习惯和生活方式，其独特的创新文化让几乎所有的毕业生趋之若骛。不到11岁，已当了好几年的全球互联网业霸主。谷歌是一家“可怕”的公司，让比尔·盖茨也非常敬畏，那么，是什么让谷歌如此迅速发展呢？或许我们会认为是以网络为中心的业务模式，其实，真正让其强大的是管理模式的创新。深入研究发现，其成功的关键在于以下8个方面： No.1 创新法则—永远立于蓝海之中 公司形成了一套内部称为“70-20-10&rdquo […]

　　　　领导干部必须知道的基本管理理论 1行为理论 领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础的。所以许多人开始从研究领导者的内在特征转移到外在行为上。这就是领导者的行为方式理论。这种理论认为，依据个人行为方式可以对领导进行最好的分类。然而，至今还没有一个公认的“最好的”分类。因而就有各种各样的分类法，这里只着重介绍领导方格论。 美国管理学家布莱克(Robert R·Blake)和穆顿(IaneMouton)的管理方格图。布莱克和穆顿于1964年设计了一个巧妙的管理方格图，令人醒目地表示主管人员对生产关心程度和对人的关心程度(见下图)。横坐标与纵坐标分别表示对生产和对人的关心程度。每个方格就 […]

“一个企业首先不是制造产品，而是制造思想”，英国管理哲学家汉迪的这个论断，并没有引起企业界足够的重视。在新经济环境下，归纳和创造“概念”，是企业的一项重要工作。 我们常常说，新消费时代的特征就是消费的碎片化和多元化，那么，“碎片化”或“多元化”是如何发生的哪？事实上，之前的大众的、统一的、近乎标准化的生活方式，正在逐渐的分裂并且形成了一条条的个性化的生活方式的河流，这其中，导致它们分化或分裂的原因，就是他们的生活观念发生了变化，而变化中的生活观念，通常可以用“概念（观念）”来表示。 因此，对于新经济而言，概念就是产 […]

钮海津：平面媒体的课目方向和收费标准 （2009年上半年度） 钮海津：2009年上半年度平面媒体课目和收费标准 鉴于许多来电、短信、邮件和QQ咨询我的平面媒体课目和收费的情况较多，不便一一作答，现借价值中国网博客作统一回复，并借此向关注和支持中国大陆报刊组织发展的单位和个人致礼。 1、课座时间界定： 3小时/0.5天，6小时/1天 2、课座收费标准： 10000元/1天 （不足一天，按一天计算，异地课座由邀请方承担差旅费）。 A课目：《媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》 【课座时长：6小时，课费：10000元/1天】 一、《媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》课目关键词 中国大陆媒体组织 媒体组织结构 传媒人特点 媒体组织管理原理 […]

　　　　健康企业是一种生存状态，也是企业立身境界管理的目标，它追求的是企业的良性循环，这就要求企业在经营管理中能够很好地融合科学管理及法家之道。 　　立身境界管理与健康企业 　　古往今来，中国人十分讲究安身立命。安身，即容身；立命，即精神有所寄托。安身立命，就是指生活有着落，精神有寄托。 　　显然，安身立命不仅表明一个人应该具备基本的物质保障，而且表明这个人应该是一个精神充实的人。一个人如果不能安身立命，就谈不上其他更大的成功。所以自古至今，安身立命就成为每一位有志之士的人生境界与生活追求。换句话说，安身立命之人也就是我们今天社会价值系统中的成功人士。把企业视为一个生命体，其要想发展壮大也需要安身立命，而首先应做到的便是安身，也就是 […]

中国传统商帮精华：学习而不是重建！ 文：曹培红 从对晋商的深入研究开始，我逐渐地把关注范围扩展到了对整个中国传统十大商帮的整体关注。在这个过程中，我深刻地意识到，从研究中国传统商帮的经营实践出发，学习中国传统商业思想精华，是当代中国商人真正崛起的基础。 在这个过程中，有很多人在跟我探讨重建，我善意地提醒他们别想去重建，因为，我们现在还真没有重建的能力。也许，部分中国人就是太喜欢重建了，因此，很多世纪的经典遭遇破坏。而真正的强大来自于在前人基础上的建设，而不是重建。 以我浅显的经验来看，那些试图重建的其实根本不明白和理解之前的基础，而因为理解前人需要虚心和敬意，而这些也是大多数“积极”的人所不具备的。 加强中国 […]

　　 　　进入市场经济以来，所有的企业无不扩容了自己的营销队伍，这些企业的营销人员奔波于各地，往来与你我，成为流通领域一支新秀。 　　但是，在我国营销业尚处起步不久的现实中，这支新秀中的很多人却并不知道“自己是什么人，自己要干什么事”。为什么呢？因为经常听到这样的问答：你是干什么的？卖药的！ 　　这是许多医药企业的营销人员常说的一句话。“卖药的”！营销人员很谦虚，三个字就表明了自己的身份和工作；也很深沉，用最简单的语言深深地隐藏了自己的真实身份和本来面目。 　　为什么这三个字是深深隐藏了营销人员的真实身份和本来面目呢？因为时代的发展和市场经济的状况已经赋予了营销人员新的定位，21世纪的 […]

查钢认为：中小企业发展之路必先谋强大 查 钢 有一个故事，流传很久，有一个人获得国王的封赏，国王说，你走一个圈，多大都可以，只要你能在日落前回来，这个地就是你的，结果，这个人在日落后没有回来，其中寓意大家想必都知道，人自身的欲望是无法满足的，其实，企业也一样，因为，企业是人做的嘛，从企业成立的那一天开始，做大的念头就一直存在。 那么，我们这么多的中小企业呢？是要求做强还是做大？有没有一个统一的答案。 其实，大有大的好处，强有强的好处，这两者该如何取舍？ 可以不夸张的说，中小企业是国家的支柱，中小企业的重要性不容置疑。我国的中小企业与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都是比较小的经济单位。有浸透据显示：中小企业总数约在1 […]