是否利人利己是做企业的底线 北京天则经济研究所段绍译 段绍译快乐理财游学苑：www.kuailelicai.com 我是北京天则经济研究所的段绍译。关于社会责任的问题，我自己有一些独到的见解。我认为企业最大的社会责任就是依法赚钱，因为在市场经济时代，你赚了钱是市场对你的奖励。企业赚了钱不管怎么花，哪怕一分钱都不捐都是对社会最大的贡献。我说企业是什么？企业是以发现顾客的潜在需求为起点，通过经济管理活动，达到一定的规模效应，能不断的为客户提供产品和服务。所以一个企业真正发现顾客的需求，发现顾客今天需要什么，明天需要什么，未来需要什么，如果你的发现是世界上最需要的，你不发财都做不到。如果你的发现是顾客勉强需要通过努力可以取得成功。比尔盖茨 […]

这个社会关系大于坚持大于能力大于运气，有关系还用得着那么努力吗？我们创业为了什么呢？无非就是以后更有关系好办事而已。当你决定做自己事业，刚创业的时候，你的朋友90%都是不会相信你，80%的人认为你可能被洗脑，包括你的家人，当你小有成就的时候，你的朋友70%的人认为你不是有能力，只是运气好，当你在收入上起来的时候，50%的人认为你的事业刚刚开始，还不是赚钱的时候，当你开始慢慢拥有你和他们需要的东西，比如：收入，家庭，事业的时候，30%的人他们才会对你竖起大拇指说，你真是个做大事的人！今天实名倪涛要说的是，创业：请净化你的朋友圈。 实名倪涛昨天发表了这样一条说说“有几个人为当初吹下的牛逼付出了努力，又有几个人兑现了当初大言不惭时许下的诺 […]

关于ITAT，最新的消息是去年6月底的重组，但至今尚未知后续结果。即便重组成功，ITAT也几乎已经被外界所淡忘，它的意义仅存于一个可以告诫后来者以避免重蹈覆辙的样本，被人咀嚼。因为，从快速扩张、风投资金注入，到上市聆讯未通过……发生在ITAT身上的一系列故事曲折生动，完全可以作为MBA商业案例教材。 再提ITAT，也出于此种缘由。 　　粉碎了零售业的常识 2008年初，ITAT攀上发展顶峰。当时ITAT自称“销售额近40亿元，店面近千家”，这也让它登上胡润零售榜第三名，仅次于国美和苏宁，但也正是这一年，ITAT上市聆讯失败，急转直下。 ITAT留给业界的创新之举是将无名的中小服装厂与空置的卖场实现对接。机 […]

请不要错误净化我们家的自来水 个人，多个角度阐述以下内容，仅供行业内和消费者参考: 1、自来水安全吗？ 回答这个问题，部分人是疑惑的，部分人是肯定的，还有部分人是否定的，但网上基本是否定的【对于网上的回答可以采取这样的态度：以前在网上找答案，现在在网上找的都是广告】。 那自来水真的安全吗？ A 我们可以参考自来水的安全定义和监控办法来看，自来水是安全的【红色字体】 现行的我国《生活饮用水卫生标准》（GB 5749-2006）是卫生部组织饮水卫生专家，借鉴世界卫生组织（WHO）《饮用水水质准则》和发达国家先进的饮用水水质标准，同时结合我国国情，对《生活饮用水卫生标准》（GB5749-85）进行了修订，于2006年12月29日由国家标准 […]

节税！企业赚钱的第三把斧头—朱耿洲博士在复旦大学讲学实录 2012年中央及地方政府扶持中小企业的相关政策密集出台，尤其在税收方面上给予了大量减、缓、免等优惠政策，这样能否为中小企业带来福音？企业要如何因势利导，在激烈竞争的环境下奋起，争夺一杯羹！3月3日、4日，本人为上海复旦大学金融与投资CEO课程班（第六期）学员，进行了为期两天的“融资策划36计方法与渠道”主题讲授，让学员领略了融资策划、资本运作的魅力，也让学员懂得如何把玩好企业赚钱的第三把斧头－节税策划的方法与技巧。 在两天的课程中，本人始终为学员传输企业拥有资源并不必然拥有财富，要有融资策划才能赢取最终胜利的思想，让企业家练好内功，提升企业的融资水平！ 在讲到企业 […]

创业者举目四望，茫茫大海，我该往哪个方向去创业呢？起先，总是跟风模仿别人，以为自己也能那样干。但是，当你果真那样干时，将来可能因为做的人太多，变成过度竞争，价格战导致利润率走低，饱和发展导致营收下降。创业者如何才能找到希望？找到离开鲁滨逊住居的海中孤岛呢？近日，达沃斯世界经济论坛上，来自俄罗斯第二大通信公司的Vimpelcom公司联合创始人兼名董事长AugieK.FabelaII就如何保持初创企业的可持续发展分享了自己的经历，这是给创业者的5个忠告。 FabelaII说，激情、毅力、合适的人才、富有愿景的目标、先驱者精神，就是创业者的五个基本要素。激情，即你想要做什么，要有超常的毅力，勇往直前，不能半途退缩，不能知难而退。是否有激情 […]

2008年9月3日，我国饮料企业的旗帜——汇源果汁集团发布公告称，荷银将代表可口可乐公司以179.2亿港元收购汇源全部已发行股份及未行权可换股债券。一时间舆论大哗，随着南孚、苏泊尔、小护士等代表性民族品牌纷纷被外资收购而兴起的争论再度被点燃。主流媒体纷纷撰文，表达了对民族品牌被外资收购的担心。回想前段时间沸沸扬扬的徐工收购案与娃哈哈和达能间控制与反控制之争，再回溯到在外资收购中惨遭“斩首”的活力28、美加净等，外资收购者对本土品牌的收购就像一把高悬在民族产业头顶的“死神之剑”，在民族品牌生存发展之路上撒下了一片危险的阴影。 但是，回首几十年的改革开放历程，同样可以看到，一些民族品牌被外资收购后并未惨遭“斩首”，而是在外资企业羽翼庇护 […]

俞永福：UC优势董事长兼CEO 2006年年初，我第一次见到了今天在UC创业的两个搭档何小鹏和梁捷，当时我还在联想投资，而他们正在找投资。接到他们递过来的名片，我愣了一下：两个人名片上的Title怎么都是副总经理? 我马上就问总经理是谁?他们的回答让我眼前一亮。实际上，小鹏和梁捷就是公司的负责人，都印“副总经理”有两个考虑：第一是见客户的时候，如果有些问题不好当场拍板，可以说“我们再回去跟老大商量商量”。更关键的是，他们觉得两个人都是技术出身，未来需要找到一个在战略规划、经营管理上更成熟的人，由他来当总经理。 这是我投资生涯看过的五百家创业公司中，创业者第一个能这样想问题的，背后体现了一种大智慧。 中国的技术类创业公司，有明显的成长 […]

朋友打工多年,工作换了多家公司,最近又失业了;感觉今年找工作将更加艰难,想自己经营一家零食小店,规模不需要太大,因为之前没有做生意的经验,所以有些问题想求教大家,希望有热心的朋友指点一二! 1. 店铺(规模不大)选址的问题. 选择在那些地方比较合适? 通过什么途径去寻找店铺? 2. 找供应商的问题 因为店铺预计规模不大,所以不能要求厂家直接供货,想问问如何寻找供货商? 进货要如何跟进? 3. 商品定价格的问题 一般相对于进货价的基础上增加多少利润合适? 要考虑铺租(约3000/月左右),暂不请人手,人工可以省略. 4 .如何宣传的问题 实体店铺刚开张,以何种方式让消费者知道新店开张? 5. 最后是全部成本控制的问题,全部下来,包括店 […]

请看摘自某个大学生创业群的一段讨论： メ犇嚤桀ヾ(×××××××××) 22:30:18 请问管理在吗？？ メ犇嚤桀ヾ(×××××××××) 22:31:22 请问有成功申请大学生贷款的朋友吗？？ メ犇嚤桀ヾ(×××××××××) 22:32:46 没人理我？？ メ犇嚤桀ヾ(××× […]