“城镇污水处理”应是硬软件兼备的一个社会系统 一、长江（铜陵江段）生态环境不容乐观 　　九曲十八弯的长江，在江南古镇大通折流北去，流过老洲头，飘然绕了个弯，怀抱着铜官山下的平畴绿野、楼群烟囱，然后东流，从狄港流出铜陵市境；计流经铜陵59.9公里，占长江干流（上游攀枝花至上海吴淞口）3600km的1/60。 　　奔腾不息的长江，是大自然赐予中华民族的一条黄金水道，也是安徽沿江上千万人赖以生存的命脉。可是，在近20多年经济的快速发展中，长江两岸众多的人们，包括我们70万铜陵人，不仅常年享用着长江提供的水资源，同时也将生活污水，不断排入原本清净的长江；铜陵沿江而建的大中型冶金、化工、发电企业，则日夜排放着大量 […]

商业管理基础—— 管理要从自我做起 高级策划师/职业经理人/商业管理经理/周恒吉 在我们日常生活中，都离不开管理，自己上班的的企业有企业的管理，去吃饭的酒店有酒店的管理，出门时乘坐的公交车要服从公交公司管理等等。管理就在我们的日常生活中，任何一个企业都有自己的管理制度，每一项不同类别的管理制度都有不同的管理人员去执行去操作，大到一个国家，法律制度也属于一种管理制度，管理与我们的生活息息相关，管理就在我们的日常生活中，只有自己尊重管理，才有去管理别人的可能，所以，管理应从自我做起，从日常生活做起。 在现实工作中，我只能算是一名技术人员，专业人员，并没有把自己看成是一名管理人员，所以在工作中，我很了解自己在作什么 […]

如今企业营销环境毫无疑问正在经历巨大的变革，而媒体、客户群和分销渠道的多样分化是引起变革的原因。于是，企业营销不得不对多样分化作出回应。很多广告商还积极试用各种新的媒体工具，如基于网络的视频广告、付费搜索广告、病毒式营销以及社会网络等。总体上看，这些企业还削减了在可测量媒体（如电视、报纸、广播和互联网展示广告）上的广告支出。虽然并不引人注目，但企业正在重新思考成功应对多样分化所需要的能力和运营方法。其成功程度对于企业的老板以及整个企业都将至关重要。 面临不同多样分化挑战的企业正在经历快速的市场两极分化，其低端和高端市场的增长远比中端市场快得多。为了应对不断分化的客户需求，而创造性地试用非传统媒体，并推出比以往更多的新产品。从而比过去 […]

　　　　全世界有超过50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯在《基业长青》中写道：“如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在未来50～100年继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。” 　　在《商业周刊》和波士顿咨询公司联合评选的2007年度全球最具创新性的50家企业中，3M公司名列第七。近百年来，3M共开发了69000多种新产品，平均约每2天开发3个新产品，并且对现有产品不断更新换代。时至今日，3M每年仍有500个新产品被开发推广。 　　3M公司取得辉煌业绩的根本原因在于创新，而其创新的核心则是“处在混沌边缘”的创新 […]

虎力机械公司前身，是中国设备进出口（无锡）公司的业务三部。当部门发展越来越快，不得不成立公司，以便应对越来越多的机遇发展时，业务三部经理——胡心，决意组建一家贸易公司，更好的实施管理，参与国际市场竞争。 与其他民营企业一样，虎力机械公司也有着其他民营公司无法回避的问题，人才机制问题，薪酬结构问题，规章制度与企业发展不合拍问题等等。 但虎力公司在发展过程中，很鲜明的烙上了胡心的印记。由于胡心长年在海外打拼，一直在国际市场前沿踩浪，这使得虎力公司，具有极其鲜明的国际化企业特点。 企业品牌的推广 不论什么公司，要想在市场中长期参与竞争，谋求生存，那就一定要走品牌路线，不论所采取的品牌路线的策略如何，对企业的成长都是 […]

　　 　　传统行业如何焕发活力？有两条出路：一是通过技术突破，满足消费者未被满足的功能需求；二是通过对传统行业重新定义，再次将行业激活。 　　行业领袖通常是行业价值的定义者，颠覆一个行业则意味着要重新定义该行业。 　　行业领袖决定消费行为 　　很多人都知道，是摩托罗拉开创了手机行业。 　　那是1973年4月3日，在美国纽约曼哈顿的摩托罗拉实验室里，诞生了世界上第一部手机——由摩托罗拉公司工程师马丁·库帕（Martin Cooper）发明。他因此被称为“移动电话之父”。在摩托罗拉主导手机行业的时代，手机被摩托罗拉定义为通讯行业。因而，手机企业的职责就是开发通讯功能更强大的手 […]

焦点集中于业绩 经济全球化，必然使贸易更自由。而要在自由贸易中执掌牛耳，则必须学会如何在自由化市场中获胜。焦点集中于业绩是不错的选择。而对于任何变革，了解开始时采取的几个步骤很重要，即要让行动、人员、团队和各方面都运转起来，帮助产生变革动力，给大家实实在在的具体任务去做。 焦点集中即要全神贯注，而要全神贯注确实很难。在高度资本化的公司中，与传统的组织模式相比，项目模式可以使公司更迅速地实现目标。事实上，重组团队、操作系统团队、公司举措团队等，每次都是由相同的人处理一系列不同的机会。要注重的是知识和经验，重要的是谁能够解决问题。除了引进外部人才，就是要实施战地晋升举措，即在组织下层发现有管理才能的人提拔上来并加以培养。许多有才干的人可 […]

　　 　　话说当今大势，“危机事件充斥”绝非危言耸听。从安徽阜阳劣质奶粉事件，到肯德基苏丹红事件，再到三鹿三聚氰胺事件……每一次危机就像全球金融海啸一样冲刺着大家的神经：政府震怒了、媒体叫嚣了、企业不知所措了……其实，透视每一次危机的背后，受伤害最深的不是那些犯了错的企业，而是消费者那颗饱受伤害后难以愈合的心。那么，我们怎样才能让消费者过上真正放心、安心、舒心的生活？ 　　第一部 树立正确的危机意识 　　“居安思危”是企业应对危机的第一部。企业的全体员工都必须认清每个部门、每个环节和每个人的行为都与企业形象密切相关，危机的预防有赖 […]

　　 　　基于素质模型的招聘能够以企业发展战略为导向，使得那些对企业成功最为重要的素质得到重视。因此，在人员招聘活动中，依据岗位对任职者的素质要求，通过适当的手段，如面谈、试题考核、案例分析等来确定候选人是否具备岗位期望的素质特征，科学的进行人员筛选，可以使个人素质最大程度地适合于工作和角色的要求，从而在工作中实现高绩效。这种基于素质的招聘方法既能体现企业的长远发展战略，又能确保企业获得合适的员工，因而将素质模型应用于人员招聘中能够确保其有效性。 　　基于素质的绩效管理与薪酬管理系统，以素质模型作为科学考评的一部分，以其为模板对组织成员所表现出来的素质进行考评，根据组织成员在各方面的行为表现是否达到预定的目标对组织成员作出较客观的评 […]

　　 　　公司治理源于代理人问题。现代公司制度下所有权和管理权的分离，使得行使管理权的"代理人"可能会做出一些只对自己有利而伤害到公司其他利益攸关方的行为。两权分离必带来一系列的"代理成本"。公司治理，广义地理解指的是可以用来降低代理成本，约束代理人问题的一系列机制的总和。在美国和英国，资本市场相对发达，公司治理机制的设计基本上围绕资本市场进行，这便是公司治理的市场模型。而在资本市场相对不发达、银行在金融体系中地位更为显著的经济体中，公司治理机制的设计普遍强调自上而下的控制与监管，这便是与市场模式相对立的控制模式。在我们国家资本市场"向上成长"的这二十年，由于一直强调资本市 […]