浅议管理输赢说十 如果我们非要将简单的问题复杂化的话，也只能说‘身体’出问题了。谁都知道，简单到复杂易，复杂到简单难。。。。。。就像说‘企业文化’落地，总结来总结去，最后，只能肯定到1—2点高上，其他均为同义词般。（无非什么文字上的意义罢了）我们都很清楚，文化，是时间与实践的产物。执行起来，在于‘领头人’而非‘工人和员工’。 而恰恰在不同的企业和不同的公司，看似‘相同’其实‘意’很远。当然，所体现的自然不同。从过程到结果，再到影响面，再到团队影响。。。往往，最后关心的都变成了一种 […]

文/蒋小华·管理蒋坛 有关柳传志重任联想董事长的议论褒贬不一，当然，是好是坏现在无法定论，只有看最终的结果。外界任何的观点都不会左右联想。用柳传志的话来说，什么时候调整，根据什么调整，不能仅凭外面的一些经济学家，或者是各方面的的情报，一定要以自己企业本身在市场中得到的真实感觉和外边谈的情况的综合判断来决定调整。所以，重任董事长是否符合管理规律只有柳传志自己最清楚。 至于，柳传志的临危受命，并发出“联想是我的命，重新出任联想集团董事局主席义不容辞”的誓言，在面对不顾上任后是否能够带领联想走出困境的尴尬，着实体现柳传志作为企业家的伟大之处，这是需要胸襟与气魄。同时，联想在奥运营销之后，时值金融危机柳 […]

　　　　对企业来讲，最重要的是如何明确愿景。我自己理解，愿景就是正确方向下的动态目标。首先，我知道大方向是什么，海尔有一批勇于创新、坚持探索的人来实践这个方向。其次，要沿着这个大方向坚定不移，实实在在往前走。梁海山、周云杰、谭丽霞他们做了很多探索，也根据大方向在不断调整、不断校正，否则，愿景就变成一个死的东西了。 　　这是很难做的事情。我们每周六开案例会，是没有答案的案例研讨会。大家都对“黑色星期六”比较头疼，因为必须真正去探索：海尔要走哪条路，才能避免比别人落后。 　　方向：解放每一个员工 　　组织里的每个员工就像一粒沙子，传统的管理方法是控制和监督，努力地攥住他们，攥得他们没有发展余地。然而，攥得越紧，沙 […]

　　 创业学悖论——解读17个创业神话 创业过程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于这个过程具有高度动态、流动、模糊和混沌的特征，所以它不断地变化，常常出现一些似是而非的情况。　　　 　　看似没有潜力或潜力很低的机会可能会是一个很好的商机。苹果计算机公司的案例是这种似是而非情况中最著名的例子之一。苹果公司的创始人斯蒂夫·乔伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫·华兹耐克(SteveWozniak)曾向他们的雇主惠普公司提出开发台式个人计算机的建议，但被告知，这对惠普而言不是一个商机。所以，他们决定创建自己的公司。在很多情况下，被一些风险投资家否决的项目，到了另外一些投资者那儿，却 […]

上个月,蓝海国际传播促进会委托美国专业的调查机构PRI在全美进行了一项调查, 主要目的是了解美国成年人对中国的认知程度. 调查的样本数为两百万,地理范围覆盖美国全境. 调查非常严谨, 误差范围+/-5%,数据足以做为参考 我们已经是世界出口大国, 但调查发现, 美国人对中国品牌的认知度几乎为零.美国人知道的中国品牌依次为La Choy, 三星, 炒面, 丰田,尼桑,炒杂烩,耐克,Chun King,美国银行和中国远洋. 其中, 排名第一的La Choy是韩国人创建的食品品牌,Chun King是重庆早年的英文名字,但其品牌与中国人没有任何联系. 据说该品牌创建人二战时期发现蔬菜缺乏,看到有日本人做豆芽,就产生了灵感,开始生产豆芽.毕 […]

美国道化学公司是一家大型的跨国化学公司，生产的化学产品达2000多种。1997年，这家公司在全美最大的500家公司中排名第六位，销售额为200亿美元。道化学公司的知识产权资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等，其中专利是最重要知识产权资产。1993年以来，道化学公司引入了“知识产权动态管理”模式。 “知识产权动态管理”模式就是以企业经营战略为核心，通过企业有组织的、动态的知识产权管理，最大限度地实现知识产权资产的价值。道化学公司从专利管理人手，将知识产权资产管理分为计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段， (1)计划：以公司整体发展战略为核心，制订专利利用与业务部 […]

企业如生人体一样也有一个发育成熟的过程。企业发育全过程包括发育成长各阶段企业的组织机构、业务流程、运营智能、社会功能和品牌特征等，同时其组织管理也相应地在沟通、目标、协作、决策、激励等方面获得提升，这样企业才能得以健康成长起来。 经销商组织机构发育：（1）指经销商企业组织机构随着企业的成长而不断分化、多样化、复杂化的过程。指经销商企业组织机构的正常发育是一个有序的不断进行的过程。(2)业务流程发育：经销商业务流程的发育由三大阶段组成，从婴儿期到青春期的品牌形成阶段，成年期稳定阶段和老年期、死亡期的衰退阶段。经销商企业发育，除了企业组织在生物意义上的发育、成熟以外，是一个伴随企业生命整个阶段的过程。(3)运营智能发育：经销商企业运营智 […]

2.2.4 项目选择模型与标准 项目选择方法通常包括测量该项目对于项目业主的价值或吸引力。项目选择方法要考虑决策标准和不确定条件下价值的计算方法。这些成为决策模型和计算方法。项目选择方法也常常用来选择项目进行中的各种备选方案。各种优化工具可以用来搜索决策变量的最优组合。讨论项目选择的方法，首先要明确模型的概念。 （1） 模型的概念 作为项目选择的工具和方法，辅助决策模型正是我们所需要的，因为它们能从嵌入到杂乱细节中的问题里抽象出许多相关的因素。现实情况的复杂性常常影响到问题解决，就好比这页书本身，它包括了印刷油墨的质量和每句话后面的标点符号的个数等信息，但是这些信息与决定左页边距的适当宽度或者页码的准确位置毫不相干，因此我们需要一个 […]

对国有企业应当进行《公司法》《劳动法》的执法监督检查.国务院经济主管部门应当强化对国有企业的法律监督.尤其对企业违反《公司法》《行政许可法》代表国家党政机关发布禁令，进行国家行政管理的行为进行必要的法律监督.否则就是国家司法机关和经济主管机关的法律不作为.。 根据<公司法>和政企分开的国家政策,企业是进行国家工商行政管理注册的平等的民事行为主体,企业只有注册资金的多少，没有企业级别高低的分类。企业更没有国家行政级别和代表国家党政机关发号施令（禁令）的国家权利.但现在有的大型国有企业总是在故意违反国家的《劳动法》和《公司法》等法律法规代表国家党政机关发布《行政禁令》，以企业的经营管理行为越权代表国家党政机关的行政行为。如果 […]

人生要学会共赢 过去一个时期，人们崇尚斗争哲学，凡事争个输赢，不是你死便是他亡。共赢，是商品经济时代产生的新词汇，筒单地说，就是大家都能获利，或者说共同获利，对比只求一枝独秀进步了许多。 然而，身在职场一些人并不知道共赢是一种心态，是一种取向，更不清楚怎样去追求共赢。 两人对弈，可能有三种状况分别出现：我赢你输、我输你赢，或者和局。不论棋艺多高明，也不论棋局如何错综变化，都逃脱不了以上三种结果。 人生的棋局、市场的博弈比黑白棋盘复杂的多，精彩的多，远不止以上三种结局，其中最吸引人的，最耐人寻味的结局就是共赢！ 共赢不是你输我赢，也不是我输你赢，而是我、你、他一起提升。 实现共赢的前提是合作，合作是有利的“利己策略&rdq […]