显然，品牌营销正在成为一门越来越重要的显学。在刚刚结束的中共十七大，中共中央总书记胡锦涛在会上代表第十六届中央委员会向大会作报告时专门强调，要创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育中国的跨国公司和国际知名品牌。　　 　　这在一贯惜字如金的党的报告中是不多见的。由此可见，改革开放20多年来，关于品牌营销的重要性已成为中国政府、经济界、学术界和企业界的重要共识，从现在起，我们不仅要帮助本土企业在中国市场打造出自己的品牌，还要帮助中国的企业走向世界，成为世界品牌之林中的不可缺少的身影。　　 　　企业兴，则中国兴。 　　随着中国经济的快速增长以及中国股市的迅速发展，中国已经拥有一批世界级规模的公 […]

依据国家税务总局颁布的《关于基金会应税收入问题的通知》（国税发〔1999〕24号），以及《事业单位、社会团体、民办非企业单位企业所得税征收管理办法》（国税发[1999]65号）的有关规定，基金会的投资收益需要缴纳企业所得税。根据原《企业所得税暂行条例》，税率为33％；根据2008年1月1日起实施的《企业所得税法》，税率为25％。 南都公益基金会（以下简称“南都基金会”）是一家在民政部注册的非公募基金会，成立于2007年5月，原始基金为1亿元人民币。南都基金会2007年当年总支出资金6,859,534.29元，其中资助资金6,166,950.70元，占总支出的89.90 % 。主要用于改善农民工子女成长环境的新 […]

以下以Starwood旗下喜来登酒店为例，介绍外方管理酒店IT运行管理模式的一些特点。 在喜来登酒店，IT资源是其一项重要资产，体现了其核心竞争力，是国内酒店模仿其管理模式的一个壁垒。整个系统包括中央预订系统、前台管理系统、财务系统、人力资源管理系统、餐饮收银系统、宴会销售系统、客户关系管理系统、电话和宽带计费系统、门锁管理系统、电子邮件系统、宽带系统、店内信息发布系统等等子系统。 由于信息系统几乎覆盖了酒店每一个角落，并且员工已经熟悉了高信息化程度的运转模式，系统一旦停止运转，将给日常运营带来极大的影响。因此采取什么样的系统运行管理模式以保证系统的平滑运转至关重要。 一般来说，系统维护途径基本可以分成外包（outsoucing）和 […]

　　文/陈胜乔 　　关于企业如何抓好产品的质量管理，谈的人够多了，但是，不少听起来头头是道的理论运用到实际当中，收到的效果却不佳，甚至很不理想。笔者前段由于工作需要，与公司质量管理部的负责人进行了一番深谈，此君是公司从一家跨国公司的质量管理部门挖过来的，从事产品质量管理工作逾十年，曾经工作卓有成绩，积累了丰富的质量管理工作经验，听君一席话，胜读十卷书，笔者于是萌生了写这篇文章的动机 很多企业抓质量工作，为什么总抓不出成效？原因其实很简单：治标不治本。现实中，我们都知道抓产品质量的重要性，一些企业也确实下了较大的力气来抓，但是，十有八九的做法是治标不治本。比如有的企业强调“以罚代管”，即在产品质 […]

良好的营销组织体系是强化执行力的保障 　　营销计划是企业营销体系运转的依据和根源，而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。一个完善的营销组织体系，能够通过对关键业务的提炼，准确定位企业核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理平台推动营销计划有效执行。 　　缺乏良好的营销组织体系，是执行力欠缺的另一个关键原因。不少管理者对于组织体系给执行力带来的影响缺乏足够认识，过于孤立地看待执行力，忽视了执行力所需要的内部环境和管理保障。具体表现有： 　　1．企业总部组织职能缺乏 　　对企业总部的营销组织体系而言，为了强化策略执行，需要确定策略性、统筹性和辅助性等三大类管理职能。策略性职能保障整体营销计划的科学性和前瞻性， […]

“压力与肥猪心态”促成汇源卖身？ 金丛林 汇源被可口可乐收购一事闹腾的几乎是“天翻地覆”。在一片反对或支持的声音中，种种传言如雨后春笋，汇源遇到瓶颈？人才瓶颈？利润下滑？朱新礼爱财心切？可口可乐要消灭本土品牌？达能的阴谋？究竟是什么原因，让朱新礼决绝地卖掉这一辛苦抚养16年的儿子？ 张维迎教授2004年接受北京某媒体采访时说，市场开放和引进外资不能演化为“一出没有中国演员的中国剧”，“舞台是我们的，但自己的人都是跑龙套的，剩下的花旦、主角、名角都是别人的。”一如张维迎教授所言，在中国的市场上，在目前，是一出没有中国演员的中国剧！外资多年来 […]

三、E&B泵业公司人事管理问题的解决思路 （一）CAJ组织 威廉·大卫在《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》一书中将日本式管理模式称为“J组织”，在这种组织中，员工或长期或终身被雇佣；企业对员工进行长期考核，按资排辈；培训宗旨是塑造多专多能人才，因而实行轮岗制；管理手段既有工具控制又注重对人的经验和潜能的诱导；集体研究决策并集体负责；宣扬整体观念，强调员工平等。与之对应，大卫将美国的企业称为“A组织”，在“A组织”中实行短期雇用制，员工可随时辞去工作；短期而迅速的评价体系，取得业绩即可升级；企业愿意招聘并培训专业 […]

一般来说，（个人的）兴趣和爱好，通常被称之为“业余的”。 它的言外之意是说，纯粹的业余的个人兴趣和爱好，对于企业组织来说是没有管理价值的。它的真实意义是说，现代企业是一个组织，它必须拥有确定性的组织目标，同时，企业组织必须采取某种绩效考核方法，来衡量个人对于企业组织的贡献，假如不是如此的话，那么，一个现代企业组织将由此而变得“四分五裂”。 从这个意义来说，纯粹的个人的业余兴趣和爱好，是必须被禁止的、被删除的，因为它会妨碍一个组织目标的实现。但事实上，正是所谓的“业余的个人兴趣和爱好”，却成为了未来的公司的管理基石，或者说，它成为了未来的“知识员工&r […]

对于橡胶行业的众多人士来说，双星的成长故事有着太多的传奇色彩。不仅用十几年时间问鼎鞋业之星，新世纪伊始，再度与时俱进，又创造了一个新的名牌——双星轮胎，这种发展气势不仅在国内传统制造业屈指可数，就是放到国际大背景里也是佼佼者。 制鞋与轮胎虽然同属橡胶行业，但是通常情况下，人们把制鞋企业称为小商品生产企业，而轮胎则属于大型加工企业。双星进入轮胎行业、创轮胎名牌、重组东风轮胎这一系列大手笔资产重组，被媒体称为小吃大、快吃慢、国企吃国企的成功运作。汪海每提及此，也经常喜上眉稍，为双星企业文化与管理模式的成功移植感到无比欣慰。 汪海作为成功的企业家，民族精神在他的经营管理过程中，演化为创立民族品牌的动力，发展为双星名 […]

　　　　在欧洲日益走向统一，北美自由贸易区不断发展，非洲逐渐走向联合的今天，东亚地区的合作就越发具有了全局性的意义。东亚作为一个地理概念，一般是指东亚5国和东南亚10国。 　　第二次世界大战后，东亚地区的形势发生了巨大变化，出现了以冷战为背景的分割，只是到20世纪80年代才开始聚合。经济发展是东亚聚合的一个主动力。先是日本经济的起飞，然后是“四小龙”的经济崛起，接着是东盟的经济快速增长，在此基础上形成了地区经济增长的“雁型模式”和链条。 　　中国实行经济改革开放政策、转向市场机制后，经济持续增长，使东亚地区产生了更强的内在联系机制。到20世纪90年代末，东亚地区的内部贸易已经占到50% […]