国内企业的生态环境正愈加呈现出复杂性特征。 自今年年中企业频繁遭遇召回门事件之后，11月CPI再创新高，楼市和股市大幅震荡，气候变化国际合作出现争议。——我想，这一系列的事件无疑说明了，随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化，国内企业如何在业已颠覆的经营条件基础上进行战略性变革，越来越成为关乎企业，尤其是中小型企业生死存亡的重大命题。 形势如此，现状却堪忧。国内企业的战略管理水平和质量大多差强人意，除少数几个，如我们的客户联想集团，在战略并购方面相对成功之外，其它几无可圈点之处。 由此，我们可以得出另一种解释，即国内企业在战略制定和实施上存在着一种普遍性的误区，这种误区，我个人认为，技术 […]
查看全文面对死亡——快消品的五种死亡方式及应对策略
任何一个企业都希望自己的产品能够健康成长，永葆青春。但无论是从事物的一般发展规律来看，还是从企业市场经营过程中各种影响产品生命周期的因素来看，长生不老是不可能的达成的。对待产品的死亡，企业基本有两种态度，一是既然最终的结局是要死亡，那现在干脆就不努力了，任其自生自灭去吧，这种态度适用于一定企业中的一定产品，比如说“波士顿矩阵”中的“瘦狗”或者“问题”产品；二是既然产品最终的结局是死亡，那么就要尽量让它快速成长，尽量延长它的生命周期，蜡尽油枯再去死，如果能通过一点手段让产品实现枯木逢春，逢春，再逢春的效果，那敢情更好。态度有的时候很关键。但无论如何，态 […]
查看全文屈臣氏如何打造自有品牌
走进屈臣氏个人护理用品商店，顾客总会有惊喜发现，非常多的个性商品，非常多充满趣味性的护理用品，还有家庭用品如纸巾、香熏座等，而这些产品在其他的零售连锁机构的店铺中却无法购买到，这些让消费者充满购物乐趣的商品就是屈臣氏经营成功的利器——自有产品。 在屈臣氏个人护理用品商店，屈臣氏自有产品包括有：大众非常熟悉的屈臣氏饮用水、新奇士果汁、沙士饮料、果汁先生系列以及标有Watsons商标的各类个人护理用品，屈臣氏品牌个人护理用品主要在护肤品方面有杰出的表现，如面膜系列、润肤系列、沐浴洗发系列。还有另外两个品牌的产品虽然一直非常受消费者所青睐，然而大家并不知道这也是出自屈臣氏自有品牌大家庭，这就是MIINE以及ORIT […]
查看全文创造力来自混沌的边缘
经营管理最大的误区，就是一切都要清晰明白，不能有半点含混。于是，美国麦当劳、肯德基的管理，被中国人瞄上了。好利来的罗红，不惜重金从麦当劳和肯德基挖来高管，期待来一点管理上的突破。可事与愿违，明细的管理，把人变成了机器，却让员工找不到北了。看着迷茫而低落的员工，罗红依然摒弃了冷漠与算计，重新回到了心灵，回到了人性的万花筒。 摔倒了再爬起来的史玉柱，痛定思痛，同样感觉先前无微不至的制度害了他。企业制度到底怎么建？他设定三个维度。第一，明了员工到公司来追求什么，第二，要充分体现授权，第三，充分体现简单。据此，他设计了只有一页半纸的“多干多得，不干不得”的权责利合一制度。不喜虚词的史玉柱认为，企业文化的 […]
查看全文新闻传播优于广告的特征（四）
新闻传播优于广告的特征（四） 周理民 新闻传播不同于广告，新闻宣传与广告相比有其独特的优势。 新闻较广告具有更强的公正性。铺天盖地的广告，进行长期的广告宣传，的确能够提升品牌知名度和美誉度，也能促进商品、服务销售量的增加，但无论是善意还是恶意的新闻报道都会促进和弱化这个品牌，因为新闻这个力量和作用是很容易得到公众认同的，而广告则出现过不少对消费者的欺骗行为，就个体而言，还是比较相信新闻的公正性的。 新闻传播的速度和效率远强势于广告。新闻传播，可以通过各种传播形式，如人际传播、群体传播、组织传播、大众传播等，快速、高效传递给受众或公众；而广告都属于新闻等栏目的附属物，一般都不是观众、听众的关注主要目标，也很少能够给受众强刺激，只有在反 […]
查看全文小公司如何成长？
一个小公司如何长大？ 龙伏佑 “小不是美，大不是美，由小到大的发展过程才是美。”成长是快乐的，所有的小公司都想拥有一个美仑美奂的从小到大的发展过程。 但一个小公司怎么才能长大？ 如果你仔细阅读国内外优秀企业的发展史，你就可以得出这样的结论：一个公司的企业文化累积过程，就是一个公司的发展过程，当企业文化逐渐成形，并成为一种持续的竞争优势来源的时候，这个公司就进入了鼎盛时期，成为了优秀企业。 努力形成企业文化竞争力 当一个企业形成了符合市场发展并独具特色的企业文化时，文化提供的竞争动力就会源源不断。 美国著名的西南航空公司发明了一个15分钟的周转模式。这个模式来之于特殊的历史情况。当时，西南航空公司有一个航线订了 […]
查看全文钓“骆驼”—樊宇明讲的管理故事
钓“骆驼”—樊宇明讲的管理故事 樊宇明 樊宇明很怀念大青山北边一个叫作枳芁滩的小村庄，在那里自己度过了无忧无虑的童年时代。童年的记忆是美好的，有时候想起来真的是回味无穷。 记得小时候自己和小伙伴们很热衷的一个游戏是抓了虫子去喂蚂蚁。看着蚂蚁们为了把虫子运回洞里忙忙碌碌的样子，大家都觉得很有趣。那时小伙伴们通常用来喂蚂蚁的东西是“骆驼”，这个“骆驼”当然不是被人们称为“沙漠之舟”的骆驼，而是一种背上象骆驼一样长着两个“鞍子”的小虫子。 “骆驼”平时呆在自己的 […]
查看全文《和衡管理》书评
《和衡管理》书评 高级顾问：李见明 由清溢公司陈扬菊总经理编著的《和衡管理》已于2007年5月份在海天出版社出版，在北京大学举行首发式，得到众多与会专家、学者和企业家的一致好评。在《和衡管理》这本书出版之前，陈扬菊先生于2005年9月，在北京举行的“中国质量管理高层论坛”上，发表《和衡管理》的论文及演讲。以总分第一的成绩受到与会专家、学者和企业家的高度赞赏，被认为是中华优秀文化整合西方先进管理经验的大胆尝试！一个月后，在东京召开的第13届世界质量大会上，将《和衡管理》推向了世界，听了演讲的外国朋友为之一惊：我们看到了中国企业管理的巨大进步，你们在用古国文明管理自己的企业。之后，陈扬菊先生应很多企业的邀请，为不 […]
查看全文会诊陈光标的企业经营力
兔年春节，陈光标最忙，台湾撒钱之旅，又让他的温暖辐射到海峡对岸，更加奠定了他的中国首善的地位。2月17 日的重庆之行，陈光标道出了自己的烦心事：自从2010年11月以来，三个多月了，企业一单业务都没有，月月打白板。按照他的算法，江苏黄埔再生资源有4600名员工，没有业务的时候工资减半，月薪在2000元左右，他公司的每月开支最少1500万元左右，三个月的净亏额在5000万元上下，相当于一个中型企业的年利润。 2010年9月的陈光标，意气风发地给盖茨和巴菲特写了一封公开信，激起了国内企业家慈善捐款的争论大潮，也成就了他的中国第一个裸捐富豪的美名。光芒万丈、标新立异，给了他名字以全新的注解。俗话说得好：外面彩旗飘飘，家里红旗不倒。现如今， […]
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