从联想收购Medion，谈企业兼并收购 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 联想收购德国电子产品零售商Medion的交易当地时间周二获得欧盟批准。周三，联想表示预计从德国电脑和消费电子公司Medion AG首席执行长Gerd Brachmann手中购买Medion股份的交易将在短期内完成。据悉，联想此次收购的价格是9亿美元，这是联想是联想自2005年收购IBM个人电脑部门以来最大的一笔收购，交易将使其获得一个成熟品牌和欧洲的分销网络。 联想集团上月初宣布收购Medion，收购完成后，联想将成为欧洲第三大个人电脑销售商，拥有德国个人电脑市场超过14%的份额。联想集团CEO杨元庆当时表示，收购Medion是联想集团实现长期战 […]

谈到中国老板的创业，MBA巴巴商学网先跟大家从一个小故事说起： 在上世纪80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷。在一个寒冷的冬季，有一天，突然有人说村子池塘里有很多鱼，于是大家都跑到池塘边…… 农民们想：“不管有没有鱼，先跳下去再说，家图穷四壁无以生计，如果能抓到鱼那我的问题不是就解决了”？于是农民们纷纷跳下冰冷的池水里去抓鱼。 工人们想：“大冬天的池水里肯定很冷，等一下还要赶去上班挣工资养家糊口，也不知道能不能抓到鱼”。于是大部分工人纷纷赶去上班了，只有极少部分工人还留在池塘旁观。 知识分子们心想：“反正有一份安稳的工作，收入也不错，天气又寒，于是坐岸观火”。 小偷也蹲在池塘 […]

The man who now entered the room was about fifty years old, with a pale, attenuated face pitted with smallpox, long grey hair, and a scanty beard of a reddish hue. Likewise he was so tall that, on coming through the doorway, ghd stylers he was forced not only to bend his head, but to incline his whole body forward. He […]

孙陶然谈创业型企业的股东关系。现代社会，大家问一个公司的第一个问题一般是“你们是做什么的”，第二个问题多半就会是“你们的股东是谁”。 这很正常，股东是企业的投资者和所有者，并最终决定企业的经营方略。股东实力很大程度上决定了企业实力，股东的素质会很大程度上影响企业的最终成就。一句话，股东决定了企业一大半的未来。 股东之间的关系直接影响企业的发展，只有人和才能事成。蓝色光标提供了一个创始股东之间，董事会与管理层之间如何取得互信，如何在利益和付出、进入和退出之间实现很好平衡的成功样板。蓝色光标董事长兼CEO赵文权在接受采访时说，1996年他和我、吴铁、许志平、陈良华，4个北大人及一个中南财大的吴铁以均分的股权创办了蓝色光标，因为有比大多数 […]

064.收购的诱惑 大名鼎鼎的美国工业化的象征，麦当劳被中国企业缚缨20年。媒体报道的口号“国有企业”帽子戏法。说的直白一点，144亿的最高价至少可以玩二十年。麦当劳优惠券是香港和中国大陆市场。 中粮在玩可口可乐。联想猛咽IBMPC机。TCL包揽法国阿尔卡特和汤姆逊的主业。吉利锁拿沃尔沃。美的迎娶库卡。海尔國內獨家专卖三菱冰箱。 = 成长的精神实质，对过去的忆苦思甜；不良不美的再体验；性格偏执狂或先天超群出众或希望的田野。对自己的不满基本上将以概括。也就是说对自己的不满拾忆于狂购的刺激，相对于数量的血拼购物，这跨国收购是一口吃个胖子。 既然是花钱的事情，那就是有用没用的问题。作为创始人且经营几十年的老手为何要出手切割？是要价策略还是 […]

半个月前的一天，在和往常一样与想二次创业的一老总进行3个小时原生态谈话后，他竟然当场表示要先给我100万让我自己招聘自己想要的人，开创一个新项目，等项目启动后再追加300万……说心里的，100万算不得什么，尽管这离我经历的800万运作差很大，但是对于已有半年没有再操作上百万的项目来说，自己还是蠢蠢欲动的，值得欣慰而有遗憾的是，我本着对人家老板负责的态度，也对自己负责的态度，当场我没有答应，更没有迎合这老板的投资想法，否则他又要花冤枉钱了，也不见得赚到大钱，因为，我深知道运作好项目的艰辛和不易，不过项目的确很好，只是觉得这老总在经营上有问题，因为他把几个部门分散到几个不同的办公地方开展工作，而且互不相识，其 […]

创业不要总是想着搞高精尖的创新，一门心思去追求小概率事件（比如成为乔布斯），而是要符合大数定律。 未知生，先知死 创业之初，我本想与西班牙某瓷砖技术提供商合资，但没钱、没管理大厂的经验，于是进入门槛极低的房地产咨询服务，既不需要办厂，一开始又不需带队伍，自己努力就可以了，而且市场好理解，不缺客户。如果有一个好想法但不知道客户在哪里，这就走进了窄胡同，成不成功只有天知道。因此，创业一定要市场需求在前。有好产品去找市场，这是小概率事件；知道市场找产品却是大概率。中国是一个巨大的市场，当一个产品被需求，一定能变成一类产品，也就一定能规模化。企业家不必总想着去研发新产品。 如果说大数定律是大道，而小概率事件就是独木桥。大道上的创业又该如何走 […]

为什么我的店不赚钱？这是很多自营开店者共同的烦恼，而他们往往想立刻赚到钱，却没把产品的技术和流程做好，最终经常导致门店的倒闭，可以说开店前是否摸准了方向、其准备功夫和马步功是否扎稳，远比去寻找地点、促销与产品噱头来得重要。 一般人在开店前后所面临的最大盲点与迷思是什么？ 在现实社会中，开店的人通常都有一种开店的动机，直接说来，就是他们做生意就是去开个店，但开店最忌讳的就是这样。通常而言，开店前要把基本功先做好，才不会在开店后茫然，如果事前没有想得清楚，会让他自己损失很多。 简言之，如果方向不对了，出现了偏差，日后还得重新改造，所花的成本就会比较大，更多的问题还在于，如果流程、贩卖的品项、产品价格不能符合当地的需求，其门店的生存就困难 […]

职场面试中，常会遇到这样的情况：当你和面试官聊天时，不知不觉就聊到了第三方某某，而这个人往往双方都认识。这时你会怎么处理和应对？也许，你会脱口而出：“此人我认识”、“我和他很熟”、“我们是好朋友”、“我们是好哥们儿”等等。当你兴奋地向面试官表白时，你可曾想过面试官聊起此人的目的？——这一问一答里的学问，可大了去了。　 贸然“认”熟人的后续麻烦 你表白和某某很熟，无非是想借此拉近与面试官的距离。但如果你不知道面试官聊起此人的目的，你这种表白往往会给自己带来后续的被动。 试想，接下来如果面试官接着让你对某某做一评价，你该怎么办？问题就来了：第一，假若你只是认识某某，你就很难评价到位。第二，即使和某某真的很熟，也不一定能评价到位。第三，即 […]

小故事大道理：有钱一起赚 短短几年时间,郭台铭就将自己的鸿海精密集团办成了首屈一指的大企业。经过艰辛的打拼,他的企业终于走上正轨,各地的订单如同雪花一样飞来,企业利润迅速增长。这年年初,郭台铭接到一笔大订单,企业的高层为这个订单兴奋不已。一旦完成这个订单,集团将迅速扩大,傲视群雄。就在集团上下摩拳擦掌,所有人都铆足了力气准备大干一场的时候,郭台铭突然做出了一个让大家意想不到的决定:他已经向几个关系不错的同行发出邀请,希望大家能和他一起完成这笔订单。 郭台铭的决定刚一宣布,集团里立刻响起一片反对声。到了嘴边的肥肉,谁还愿意和别人分享?在股东大会上,郭台铭耐心地向大家解释自己的决定。他说:“我们的利润正高速增长着,可我们和同行之间的关系 […]