管理，“剃刀边缘”的舞者 　　从我知道一个人哪怕他的下属只有一个人就会被称为管理者开始，到我知道了管理一个人其实是与管理一群人的本质是相同的这个浅显易懂的管理过程，其实我都在淡化与模糊管理的真正是一个体验与深奥的过程。从小到一个家庭，中到一个企业，大到一个国家，这种管理始终贯穿其中。这个过程也往往都存在于风险这中。也就是说如果管理做不好，一个家庭会破裂、一个企业将瓦解，一个国家将灭亡。 　　对于企业，如果企业管理者时时处于万分紧张和巨大压力这下，象生活在剃刀边缘的舞者一样，他的企业必定遭受着前所未有恶运与危险。这种情况下，管理者随时都有可能因管理而使自己背负着巨大的责任。富于艺术的管理就会很好的化 […]

改进行长经营绩效考核机制的基本思路是：将行长经营绩效考评与行处经营绩效考评相分离，尽管两者之间存在一定的共性，但更大程度上却是属于不同范畴的活动，在评价主题、标准、时效、影响面等方面均有明显的差异，其在运用上是不能相互替代与混同的，行长经营绩效考评结果应用于行长经营管理工作业绩排名，行处经营绩效考评结果应用于行处经营绩效排名，行长经营绩效排名结果和行处经营绩效考评结果同时决定着行长年薪水平；行长经营绩效考评指标体系上充分体现竞争性指标与进步性指标相结合、比率指标与总量指标相结合，减少指标考核因素重叠，改进绩效比较标准设置，合理修正考核指标计量口径。 （一）考评指标体系 根据商业银行现状及发展趋势，行长经营管理绩效考评指标体系应当由3 […]

　　　　　　这是一个日本企业家有小到大的历史。他所经历的磨难，要比华为的张锐大1000倍。但是他没有被“灾难心相”所捕获。他成长为世界商业史上的一个巨人。中国如果要强大，就需要这样的强者质素。稻盛和夫“敬天爱人”，慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给中国企业渴求的灵魂以甘露、阳光和力量。 　　王育琨/文 　　历史性的机遇垂青第一代中国企业家，他们驾驭情势，开拓进取，经过艰苦卓绝的努力，终于缔造了传世的品牌。品牌就是利益。在利益的天平上，他们却跌跌撞撞，始终没有找到那个保全的平衡点。看着宗庆后与达能为着实现自己的利益而不顾起码的社会公德，不由得让人着急。企业家怎么就跳不出自私自利的樊笼 […]

　　　　企业在市场上不同与战争中的战场，总是处在多边关系的环境中，谁的“多边关系”“更多”，谁的“多边关系”“更好”，谁在“多边关系”的处理中速度“更快”，谁在处理“多边关系”中“更省”，谁就能在竞争、竞合、创合中取得优势。本人称之这种具有“多、快、好、省”的“多边关系”为一种“多、快、好、省”的“多边关系商业链”。 　　企业与世界的多边关系。不管世 […]

　　　　追求健康发展是企业生存的永恒主题。在某种意义上说，一棵绿树和整个绿色的森林是同等重要的。因此，企业应该同人一样，定期进行全面“体检”，达到可持续发展的目的。 　　企业必须定期“体检”。“体检”的内容必须明确，并随着不断发展变化的环境而变化。一般来讲，主要包括企业的“思想体检”和“工作体检”两大部分。“体检”的范围包括企业内部和企业外部。企业外部的体检主要是与国家和所在地区的政治、经济、科技、文化环境等相关。 　　企业定期“体检”必须注意以下几个方面的问题： 　 […]

一、重大消息 我的《企业文化管理地图》已由中国世纪出版社正式出版了。 “首席执行官的参考书，文化经理的操作指南” ——《企业文化管理地图》 龙伏佑著 二、题记 许多企业都在说企业文化和做企业文化，但遗憾的是，说起来天马行空的多，做起来不知所措的多。 企业文化究竟包括什么内容，我们怎么才能把握它？企业文化究竟该如何操作，才能把它落到实处？ 本文引导你从三个层面看企业文化，通过企业理念的建立、植入、推广、评估等一系列操作流程，结合作者十多年的实战经验和具体实施技巧，让你感受到企业文化的力量，感受到企业文化操作并不是那么虚、那么难，完全可以一步一个脚印地向前推进，运筹帷幄，有章可循。 三、本 […]

日前，在《价值中国网》上，看到了一篇“人物专访”，被访人系“北京大学光华管理学院”副教授许德音先生。笔者是一口气把它看完的，这倒不是说这篇“专访”有什么精彩、独到之处，而是对被采访者的一些言论的产生和对管理理论的高见、描述实在是感到奇怪、突然，觉得其言论实在不应该出自一位留学归国之大学教授之口。另外，更使笔者感到不解的是，他认为“在一个新的背景下对国际管理理论体系中的一些假设、结论作出验证，这就是我们的传统文化对世界管理理论体系的一个推动”的说法，会使人对其身份感到怀疑。 一、从许的言论上看，可以知道，他没有从西方取回真经 在尚没有对其言 […]

有一家公司，严禁员工利用公司设备干私活儿，但这样的事屡屡发生，员工之间相互包庇，配合默契，长期不为老板察觉。因为一次偶然的变故，这种事情才暴露出来。 这家公司的老板对此感到震怒而又不知如何防范。 我告诉这位老板：员工利用公司设备干私活儿，这不是员工的错。假如你是员工，你也会这么干。因为，你的制度出了问题。 这家公司虽然有制度规定严禁员工利用公司设备干私活儿，但并没有相应的监督措施。这好比在家门上贴个“不许偷窃”的纸条，然后敞开门扬长而去一样。 公司在制度设计上，不仅要有“禁止规定”，而且还要有严密的“监督规定”。不但要规定什么不能做，同时还要规定如何有效地监控。 […]

　　　　在企业的发展期，随着企业规模日益庞大，市场销售额也产生爆发性的增长，企业的战略也同样发生了很大的变化，企业的组织架构同时也发生了巨大的变化。这时企业的老板就很想借助空降兵来帮助企业进行成长。因为在企业萌芽阶段，那个时候企业的员工并不多，老板的一切目标都是围绕企业的效益而进行运转。但在发展期了，企业必须与市场按照现代健全的企业相同步，这时正在处于这个阶段的企业急需借助外在的力量进行规范运行，靠起家的这帮子弟兵兄弟是无法进行萌芽期与发展期的过度。 　　现在的大部分企业对空降兵的寄托期望都很高，但是对这些人的薪水也是子弟兵的好几倍。但是这些企业的老板都急功进利，都希望空降兵象神仙一样能来一个奇迹。可是事实证明，大部分空降兵的职业经 […]

假按揭是引起个人住房按揭贷款风险的重要成因之一，应当严密防范。 一、严格对发展商的资信审查。由于假按揭的制造者是发展商，因此对发展商的资信审查尤为重要。如发展商是否依法设立，是否具有房地产开发的相应资质，公司注册资金来源及注资是否充足，公司组织机构、管理机构、经营业绩等。一般来说，资金实力雄厚且信誉良好的房地产开发企业不会用假按揭这种手段来自毁形象。需要注意的是自身资金实力不足，规模较小的房地产开发企业。 二、加强对购房人的资信审查。前来银行办理假按揭的都是假买主，因此，银行应特别注意加强对购房人的审查。必须认真审查核实按揭申请人的真实身份，收入来源，家庭状况、居住地址、联系方法等方面的信息，尽量避免虚假购房者趁虚而入。 三、严格个 […]