08西部行－“彩云之南”（连载）－每天写 篇前话语：这里记录了我在云南五天之行的全部。作为一个财务专业咨询工作者，我能有幸以上海市市政府对口支援、送教上门的形式去云南边缘城市，为那里的经济干部、中小企业家从美国次贷危机说起，讲授当前我国经济走向，关注中小企业生存与发展为专题，乃是当前国家经济工作上聚焦话题，也是执行国家银河工程的一个重要部分。 从今天起，又要在这里记录我08西部行足迹，我会每天记录自已的感想和行动。 08/09/14 今天是一年一度的中秋佳节，“每逢佳节倍思亲”，我深深地思念母亲，思念在异国的孩子，思念西部的朋友们。“展望双新计划”去年的八月在云南、九月在广西、十月在四川。那1020位农民创业者学员，那与我朝夕相处的 […]

中国互联网的发展大致经历了这样的轨迹：门户网站——即时通讯——搜索引擎——网络游戏——BBS——博客——SNS——视频网站——电子商务网站——点评类网站（UGC）——微博——团购网站——LBS(location based service)。每一种互联网商业形态的出现，都曾掀起阵阵热潮、引来无数效仿者，但最终都将走向成熟和理性，剩下几个大品牌引领行业的发展。而随着技术的发展和网民消费需求的变化，也总会有更新的互联网商业形态出现。对于“复制一个美国模式，找到投资，然后花钱烧流量，接着再融资，最后上市或被上市公司并购”的中国互联网企业，真可谓是“岁岁年年花不同，各领风骚数几年”。 在这股喧嚣的工业化热潮中，互联网创业的机会似乎无处不在， […]

1资本寒冬给创业者「加热」 当下正处于资本寒冬，但越是在寒冬、越感觉迷茫的时候，越能孕育出大机会，所以光速中国正在主动积极的投项目，并看好互联网+方向在中国的巨大机会。 技术驱动的创业机会在未来有更大的前景。我们的建议是不要为了创业而创业，因为创业的确很辛苦，但是创业有不同的方式，找风投融资、初期亏很多钱才能发展的方式不是最适合的。创业不一定都能成功，但肯去做就是一种冒险精神；做VC也一样，只要愿意投，不要惧怕失败。但是，并非人人都适合创业，特别希望依靠融资和风投的项目，在创业之前更需要慎重考虑。 为什么寒冬是创业的好时候？ 有两个原因： 第一，获客成本、广告成本下降。在资本过热时，时间回溯到两年前，很多公司融资非常多，融了上亿美金 […]

王俊煜 出生时间：1985年 籍贯：广东 教育背景：北京大学本科 创业城市：北京 创业次数：1次 首次创业年龄：25岁 高考状元、北大高材生、谷歌产品经理是王俊煜的过去。不管别人怎么看，他只要做最正气、最小清新的产品。 “离开谷歌根本没想那么多，移动互联网的机会只有一次，回头的事回头再说。”王俊煜少言寡语，一副憨直的样子，却从来不缺少主见。高三的他就已经被保送，但他觉得没有经历过高考的人生会留有遗憾，于是便放弃了保送，参加了高考，竟然无意间中了广东省高考状元。又比如，对于大多数选择留在北京的大学毕业生而言，北京户口都是求之不得的，有些人甚至会签类似于“卖身契”一般的合同。对此，王俊煜同样选择了放弃，如果继续留在谷歌，他就可以拿到北京 […]

作为一个天使服务与创投机构的创始人与操盘手，在各个地方经常会被媒体或者创业者问到这个问题：选择天使投资项目大家都知道要看人与模式两个要素，如果只看一样，那么哪个要素更重要？可能不同的人有不同的回答。我的回答是：商业模式。主张选择人的投资家有很多的理由，也有很多成功的案例，但我的理由是：事如其人，其实一个人设计的模式与做出来的模式才真正体现那个人，否则我们就变成了在看相、领悟、猜测与经验判断中间来回了。不排斥我们有老江湖到了看人几眼，问上几句就能立马判断出人的份量轻重的能力，但是我要说，其实这是很例外与特殊的情形，对于绝大部分的人来说，在模式中才可以实现对于人的判断：其一模式的选择可以看出创业者对于趋势的关注与判断能力；其二模式选择与 […]

我不知道你们是不是有点飘飘然了，我也不知道你们是不是真的很厉害。反正我在16 7岁的时候没有 你们厉害，最近好几个通过我取得了显著进步的小伙子，他们说“涛哥，我最近经常被人夸很厉害，太感谢 你了。”我并没有过多的回答他们，只是默默的说以后你会做的更好。其实“小伙子你很厉害”这句话到底，是好是坏呢？如果拿我现在来说的话，这并不是什么太好的话。 “小伙子你很厉害”我很清楚你们第一次听到这句话的时候，你们会特别的高兴与兴奋。当然了， 这无可厚非，我那个时候也是一样的。第一次有读者找我，第一次有学生来听我讲课，第一次有投资者 找我，第一次有太多人说“小伙子你很厉害”！只是我并没有感觉这就是我要的目的，于是我走到了 现在！我相信这也不是你们要 […]

准备创业和在路上的创业者们，想知道你的创业修炼指数吗？下面是一份自我测试考卷。本考卷为开卷考试，可以翻笔记查字典，可以互相交流，可以求助家长老师，甚至可以打热线电话求教王小丫同学…… 没有交卷时间限制，还可以定期反复测验。 1. 你在哪一种条件下，会决定创业： a. 等有了一定工作??验以后 b. 等有了一定??济实力以后 c. 等找到天使或VC?资以后 d. 现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱 e. 一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业 2. 你认为创业成功的关键是： a. 资金实力 b. Good idea c. 优秀团队 d. 政府资源和社会关系 e. 专利技术 3. 以下哪项是创业公司生存的必要 […]

企业并购讲座之六：并购决策 一：并购重组的理由 企业并购重组作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。随着人类社会的发展，经济全球化的趋势日益明显，公司之间的并购也成了稀松平常之事，不过一件并购交易并不像写这两个字这么简单，其内涵也远远超过了表面上的含义，因而正确的认识并购显得尤其重要。 一些公司的CEO在解释为什么会有并购现象时说，这是由于市场不是足够大，不能容纳所有的运营公司，因而出现公司间的并购也是在所难免的。而其它一些小型公司则认为，通过并购方式，它们不仅可以获得 […]

当我们观看了那么多场的体育竞技比赛后，不难发现一个道理：如果是两队实力相当的团队同场竞技，那么心态平和就会成为比赛胜负天平倾向的关键。反观创业圈我们也会发现，会经历重大挫折和困境的团队，往往是心比天高，一上来就想要改变行业现状，改变世界走向的那一拨人。那么，是否在创业这个领域中，也出现了寒门再难出贵子的情况呢？ 小创曾不止一次批评过乐视这家公司，在他如日中天，被一众媒体众星捧月的时候。一家在主业视频领域，无论规模、提量还是营收，都决然算不上一线梯队的公司，却妄想同时在多个领域成为第一梯队，而且前提是在这些领域毫无资源，毫无积累的情况下。我认为诸如此类的情况，不叫做梦想，叫做妄想。乐视如果是把七大生态放到几十年的区间内逐一展开，还有成 […]

国内首家家用电器品牌授权机构 By Tina 衡点品牌有限公司www.LMCA-ASIA.net 2010年08月30号《第一财经周刊》报导了一篇名为“冠捷借道飞利浦”中写道 “8月21日，冠捷的全资子公司艾德蒙控股有限公司与飞利浦签订一项合作意向书，按照协议内容，冠捷将接管飞利浦品牌电视机在中国内地的采购、分销、市场和销售。该协议期限为五年，按照协议要求，冠捷将在中国独家使用飞利浦商标开展电视机业务。”早在2005年，冠捷就收购了飞利浦代工工厂，2008年又全面接手飞利浦在全球范围内个人电脑显示器业务。这使其在显示器高端市场站稳了脚跟。消息显示，冠捷正在液晶电视领域执行一项庞大的发展计划，而收购飞利浦电视业务，正是其中关键一步，冠 […]