帐户注册

登录

找回密码

忘记密码了?输入你的注册邮箱,并点击重置,稍后,你将会收到一封密码重置邮件。

就业、创业历程(愿能给予80后的帮助)

Sales难寻,人才难得 自己从事工控sales数十年,从一个门外汉走到如今这地步回头看一路艰辛却又快乐着,社会的进步对sales要求也就越高,很庆幸当初的选择。一份收获十份付出,而如今自己面对sales,选择却如此迷惑!潜意识里也认识到,不能按我当初的标准来选择(不分白昼的恶补专业知识),可又不认同当今的大部分年轻人的心态及职业道德。才市里讨论的都是关心自身利益及企业规模等问题,而不提本身能力及团队精神。所谓的人才已让我反感,难道在这些所谓的人才眼中,能创造社会价值的,就只有那些形成规模的外资企业吗?难道这个社会所有的企业人员都可以不劳而获吗?(过激的言语,目的是自我发泄)。 如今的销售方式与以前相比有太多的不同,计划年代按调配, […]

查看全文

合资抛股,中资企业的骨气那去了?

百事可乐的合资中方正欲转让福州百事可乐饮料有限公司11.1%股权,叫价1370.85万元。据天津产权交易所10月25日透露,百事方面已明确表态参与竞购,这意味着福州百事将很有可能最终由百事可乐独资。在这之前的9月份,百事可乐最终以“唯一合格求购方”的身份,花了1.44亿元的底价从深深宝手中获得了深圳百事15%的股权。(10月26日《广州日报》) 恐怕很多人不会想到,时隔多年之后,百事可乐与福州百事、深深宝等合资的中资企业双方的身份会错位成接盘者和抛售者,但若联系双方今年来的合作状况,这种“调位”也并不意外。近年来,百事可乐接手合资公司中方股东转让股权的事已发生多次。为了夺取经营大权,百事可乐甚至一度陷入以亏损方式逼退中方合作者的丑闻 […]

查看全文

中国第四波创业浪潮来临

中国创业的四波浪潮 第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人;第二波是从体制内“下海”的人;第三波创业者中草根居多;第四波不但拥有技术,而且往往是IT精英。 今天,我学了一个词,叫作“倒爷”,摔倒的“倒”,爷爷奶奶的“爷”。 “倒爷”就是以地方差价赚钱的人,他们从一个城市到另外一个城市,以低价商品买进、高价卖出的人。 从改革开放开始至今,中国的创业浪潮一波接着一波。“倒爷”就是中国改革开放后的第一波创业者。这些“倒爷”可以说是引领了当时的中国创业浪潮。这话今天听起来,让人觉得振奋。但是,在当时,他们是社会的一些边缘人。那个时候,大部分的人都是作公务员或在国企任职,只有找不到工作的,甚至是无处生存的人,才考虑以“倒爷”作为职业。在这批 […]

查看全文

创业生涯,星火传承

创业生涯,星火传承 blog.chinaceot.com/blog.php 自从80年代,仍下铁饭碗踏上创业之路以来,从盲目的激情到懵懵懂懂,从开始认真地思考到系统的研究,简单的说,创业就是简单到复杂,又从复杂到简单。系统的讲,成千上万种结论,成千上万种说法。就好比一个人要去游泳,是穿什么样式的泳衣,还是全身包裹就跳下去?是烈日炎炎下去游泳?还是寒风凛冽去冬泳?是看自然环境还是带着心情?这也是很多失败的创业人无法说得清的。 创业本身并不复杂,复杂的是‘变化’。有一句话这样说:机会是给有准备的人。这句‘名言’让许许多多的‘热血创业者’变成了‘自信压道机 […]

查看全文

“小护士第二”,丁家宜“不敢当”

12月6日,全球第一香水制造商、第五大化妆品公司法国科蒂集团与国内护肤品公司丁家宜宣布双方达成了股份购买协议。该项协议表明收购将以现金加股权的方式进行,科蒂所获股份在50%-60%之间,估值约为4亿美元。同时科蒂承诺,将保留丁家宜现有的管理层和员工,预计交易将于2011年1月完成。 本次交易是继小护士“下嫁”欧莱雅、大宝“联姻”强生(中国)后,又一个自主品牌被外资收购。想起小护士被欧莱雅束之高阁的命运,不少仁人志士担心丁家宜可能成为“小护士第二”,对此笔者不敢苟同。对比小护士和丁家宜,具体理由如下: 首先,心态不一样。丁家宜原股东仍持有40%左右的股权,而小护士是全部股权转卖的。很明显丁家宜的管理团队是想着做大做强这个品牌,而不是卖 […]

查看全文

项目融资和政策融资模式——高新技术融资

高新技术融资模式概论 一、高新技术融资 高新技术融资,即用高新技术成果进行产业化融资的一种模式,是科技型中小企业可以采用的一种适用的融资模式。科技型中小企业具有建设所需资金少,建成周期短,决策机制灵活,管理成本低廉,能够适应市场多样性的需求等特点,特别是在创新机制和创新效率方面具有其他企业无法比拟的优势。近年来的发展表明,科技型中小企业无论是在数量上还是在质量上,都已经成为国民经济的重要组成部分,是国家经济发展新的重要的增长点。结合我国科技型中小企业发展的特点和资本市场的现状,建立以政府支持为主的科技型中小企业技术创新基金,是促进我国经济持续、稳定发展的一项重要措施。 二、科技型中小企业技术创新基金 科技型中小企业技术创新基金(以下 […]

查看全文

免费模式的颠覆性

[导读] 往往大家容易犯一个错误,就是拿已有的商业模式来套新的应用,这很容易得出错误的结论。 [正文] 尽管免费模式已谈了很长时间,但我发现很多人对此还是有认识误区。 我觉得“免费”是互联网的基因和血液。如果某项服务是大家都需要的,就一定要免费,比如搜索、即时通讯等;但增值服务不是每个人都要用的,就可以进行收费。比如玩游戏,你不愿意花钱,就在里面磨时间;有的人则直接买一把剑就笑傲江湖,所以,卖道具可以成为增值服务。 克里斯·安德森总结的免费理论和长尾理论都要建立在巨大的用户群上,否则就没法起作用。中国和美国在互联网世界里处在同一个起跑线上,还拥有最多的人口,传统网民有3亿,手机网民将来能达到6~7亿。所以,在中国可以找 […]

查看全文

如何策划企业年会?

如何策划企业年会? 现在大部分企业都意识到,企业年会已经企业文化建设中的一项目重要工作,对这项活动都非常重视,不惜重金操办之,但企业年会年年搞,无非是新年工作计划、优秀员工表彰、团圆会,联欢晚会等形式,年复一年的操办,让大部分企业感觉企业年会犹如央视的春节晚会,成了每年必不可少的一道大餐,但每年的劳神费力让人头痛不已。 但如何策划一场高质量的企业年会呢? 首先要明确一点,企业年会到底准备达到什么预期目的,彰显什么的效果,这是最关键的,所有的表现形式都应该遵循企业年会的预期目的来实现,实际也是企业年会的主题,但很多企业的年会主题在提炼时,脱离去年一年的工作总结,没有结合明年的工作计划,而是描绘一个美好的题目,因此造成企业年会年年搞,慢 […]

查看全文

企业并购的十大陷阱与案例

收购兼并,是企业扩张的重要形式之一。随着中国经济市场化程度的提高,企业间的收购兼并活动日益活跃。在发生的许多重要的并购中,尽管从买卖双方总体价值来说,并购活动带来了增量,但大多数收购方并没有从交易中获得预期的利益。尽管失败的原因是多方面的,但收购方对于收购对象的情况了解不充分是其中重要的原因之一。企业购并不同于一般商品的交易,它牵涉到对于一个经营实体的有形和无形资产价值的评估。企业并购活动最忌讳的是收购方在正式实施收购以前对收购对象的资产和负债没有充分的了解,以至于没能做出正确的估值,最终在交易中支付了过高的代价,甚至因此而背上了沉重的财务包袱。另外,对于收购对象情况的误判,也影响到收购后的资产和经营的整合。因此,在正式实施收购对象 […]

查看全文