一、引言 资本市场为上市公司提供的巨大的融资以及资产并购重组等方面的操作便利，使我国众多的企业渴望通过上市敲开资本市场的大门。在上市额度这种稀有资源只能满足少数企业的条件下，许多企业把目光直接投向了资本市场中已经运作的上市公司，“买壳上市”成为进入资本市场的另一条有效途径。这就不难理解自1997年以来我国股票市场上以买壳为目的的购并行为为何异常活跃。随着我国资本市场的不断完善以及与国际资本市场的进一步接轨，我们有理由相信，无论是进入中国的国际企业还是我国的本地企业对“壳资源”的争夺将会更加激烈。为此，我们认为，更进一步地探讨“壳资源”的财务特征以及可预测性显然是企业倍加关注的现实问题。 针对我国企业目前的实际情况，买壳上市既可以拓宽 […]

编者语：中国人最讲究“打仗亲兄弟，上阵父子兵”。特别是餐饮行业，99%的饭店，初创时期，可能都是夫妻、兄弟、朋友一起合力发展一个品牌，并迅速成长壮大。 然而企业做大以后，如何继续经营？看似步调一致，实则各自为战，成为一个极大隐患。 屡见一个蒸蒸日上的品牌，因实际上的“连而不锁”被弄的一地鸡毛，真功夫便是一个反例。 餐饮业都熟悉的李锦记，也曾经历过这样的分分合合。 而凭着一部“家族基本法”，李锦记才走过了百年之路，成为家族企业的样本。 中国一个个正在这条路走来的餐饮品牌，该如何迈过这道坎？ 最近听朋友讲了这样一家企业。一个家常菜馆，已经开了20多个店，分别由兄弟几个和其他亲戚经营，菜品基本统一，经过多年努力，这家菜馆的品牌在当地已经家 […]

昨天拜读了一本新书，名字叫做《小世界：全球整合重塑中国商业模式》，书的主要作者是深圳怡亚通的老总周国辉，书中从古到今、从中到外系统阐述了全球整合的大趋势，可谓有理有据、可圈可点，读后令我感慨不已，因为我与书中的观点有太多的共鸣之处！ 大家都知道，如今全球化的趋势早已势不可当，经济一体化、甚至全球一体化都触手可及，“地球村”早已成为公认的概念，既然大势已定，我们接下来应该考虑的就是作为我们中国的一份子，无论是一个人还是一个企业或组织应该如何顺应并把握这个全球整合的大趋势，因为只有我们的企业与人民能够勇做整合浪潮的弄潮儿，我们的国家才能真正的屹立于世界之巅。 面对这个问题，我提出了一个建议，那就是“以整合应对整合”，并提出整合最强有力的 […]

创业之初，最重要的是生存下来。每个创业者，都会衡量兜里的钱究竟能存活多少天。所以，对创业者而言，首要一条是要学会平衡现金流，否则将是死路一条。大多数成功创业的公司，都走过了一个严格的成本控制过程。采用各种方法，在日常费用、设备采购、人员工资、营销推广等各个环节节约一切成本。臧力通过自身创业的经验，总结了创业之初三条成本控制的策略。 饭统网CEO. 2003年离开央视创业，开办了国内第一家免费提供餐饮预订服务的网站——饭统网，2008年拿到了3000万元的投资。 目前，在臧力的领导下，该网站已运作了七年，扩张到了全国60个城市，从10多个人的小团队发展到几百人的大公司。 行政成本：买不如租，租不如借臧力的生存经验就是：初创期节约一切费 […]

前几年，一本探讨中国企业失败原因的案例教材，将中国第一代“创业家”的特质归纳为以下的八点，并认为就是这些基因特质注定他们失败的命运： 1.个人英雄主义与一人独断独行的高风险决策行为。 2.盲目追求规模、成长速度、以及多元化发展的高风险经营策略。 3.缺乏道德感与人文关怀，过于功利主义导向，形成一种成王败寇的 草莽企业家心态，当企业遇到危机，很容易就立即崩解溃散。 4.他们擅长于不规范的市场中寻求暴利，因此普遍缺乏对于市场规律 和秩序的尊重，无法以健康的心态来经营企业。 5.缺乏对于专业管理的认知与尊重，不具备一位受人尊重企业家应有 的创新与专业精神。 6.财务制度不健全与轻视财务规划，对于财务管理工具运用极度的外行。 7.过于重视虚 […]

创业不一定要做独角兽 创新工场成立于六年前，如今共投了200个项目，但距离克强总理最近推动的大众创业还是有很大差距。大众创业到底是什么意思呢？我个人的看法是，如果说真的要做所谓的独角兽，做一家改变世界的公司，比如说像阿里、百度、腾讯、小米、360，我依然认为这不是人人可做的事，还是非常需要独特的自信，而且对行业专注，而且领导能力、管理能力、执行力都非常强，而且可能是强到百万里挑一的境界。所以我觉得创业不是都要做独角兽。 创新工场的重点(投资布局)方向之一是硬件创业，我们认为硬件创业的明日之星必然会诞生在中国，为什么呢？这里我想提出五个理由。 ▌中国是世界工厂 我们去看深圳有多少个代工厂，或者富士康在中国就有80多万员工，我们在硅谷看 […]

“聪明投资”这个理念更多强调的是市场主体在资源配置中发挥“有效市场”的决定性作用机制，并与“有为政府”结合，按照现代国家治理要求，更充分地释放潜力，激发活力，适应和引领新常态。 在经济社会中，资本是重要的生产要素。资本必须活跃、流动并和其他的要素相结合，以支持经济的发展。众多企业的创业创新集合在一起，支撑着中国从改革开放新时代一路走向全面小康和对接中国梦，这其中自然离不开资本要素。在新常态下“打造经济升级版”的过程中，资本和投融资显然要展现它的亮色。 我有一个思路性的建议：面对新常态，应根据经济“中高速”运行的新特征和随之而来的优化结构、提高增长质量、惠及民生的必然诉求，对接能增加有效供给的选择性“聪明投资”机制。 我们所说的“聪明 […]

最近有人提出的一个词，说什么“层级固化”，我挺反感这个的。我从小到大都不太循规蹈矩，不相信什么层级固化，要敢于打破框架颠覆自我。希望能给现在的年轻人一些信心和无畏的精神。 现在很多人说寒门不再出贵子，我个人不太认同，有一句话“出身不能选择，道路可以选择”，前段时间炒作“凤凰男”的概念，好像给他们贴了一个标签。我认为最大的问题，可能有些人出身家庭比较贫寒，使得他在设计目标的时候，少了一些理想主义的色彩，多了太现实的想法，把目标设定得过于物质化。如果一个人的目标在年轻的时候完全设定的就是以赚钱，以挣多少钱作为衡量，那我觉得这个目标就很难支持他走得太远。很多人错不错在出身贫寒，而出在出身贫寒之后变成完全以挣钱作为唯一目标。 如果在校的学生 […]

小故事大道理：赊账酒吧 在美国纽约曼哈顿金融街上，有一家“地中海”酒吧。该酒吧两年前别出心裁策划了一个经营项目：只要当日的道琼斯工业指数每下跌一点，“地中海赊账酒吧”就允许顾客赊欠50美分的酒帐，也就是下限金额；如果该股指数下跌了100点，那么顾客就可以赊欠50美元，这是上限金额。不过，所欠金额要求在3个月内予以支付。 这家酒吧的老板叫费尔沃特•查理，他于8年前在曼哈顿金融街上开了一家“地中海快餐店”。由于利润少的可怜，查理曾一度陷入沮丧之中。 两年前的一天，正当查理先生打算关门停业时，一个平时司空见惯的现象倏地地触发了他的赚钱灵感。那就是每当“道指”出现下跌时，附近证券交易所就会跑出许多垂头丧气的男男女女，其中有相当数量 […]

宝能系VS万科，引爆市场关注的眼球。一边是虎视眈眈的资本对龙头蓝筹地产标的的垂涎，一边是管理层控制对自身权益的守护反击。也许是A股并购重组市场平淡太久，同时也因为万科与王石太过有名，大家对这一“野蛮”的入侵与刚烈的反击方式感到极大的兴奋与剌激。 这一事件引发各方从不同角度进行关注与讨论，许多问题显然值得持续的跟踪与进一步的深入思考。笔者从三个方面进行提示。 其一是市场并购，资本与道德各行其道，但同时也需要兼容。宝万攻防大战，目前舆论关注点并没太多侧目于对资本的纯粹道德评判，主流声音认为英雄无问出处，在守法与依规前提之下，以二级市场增持股票方式取得控制权的方式直接、简单而且公平，举牌行为本身无可非议。至于这个“野蛮的”新主人是否够格？ […]