一、实物资产增资未评估——证通电子 在股东出资或增资过程中，如涉及非货币资产，按照我国《公司法》等相关规定，应当对非货币资产进行评估。如果在该类出资或增资过程中未对非货币资产进行评估，则构成一定瑕疵。典型案例如深圳市证通电子股份有限公司，其于2007年11月26日公告《首次公开发行股票招股意向书》，披露1996年的增资即出现此类瑕疵： 1996年8月，根据证通有限股东会决议，股东曾胜强以实物资产增资36.8万元，股东许忠桂以现金增资16.2万元，增资后公司注册资本变更为100万元。深圳 市信恒会计师事务所为公司出具了信恒验报字（1996）第025号《验资报告》。 1996年9月25日正式办理了工商变更登记。此次增资扩股后，证通有限的 […]

真的非常难得来做这样的演讲，真是非常感谢。说真的，创新工场过去这15个月，其实刚开始是走得比较辛苦的，因为我们走的是一条不同的路。 我一方面没有什么财务的背景，第二方面没有关系，第三没有热情，把一个公司做上市了是很有价值的事情。但是更有价值的是谁来创新，谁来创业，谁来让这个很辛苦的创业者走上创业的道路，这条路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是适合走这条路的人，应该是一个在创新的公司做过，在业界里有一定的人脉，有一定的辅助和帮助的角色。确实，这条路很漫长，所以我们抱着坚持(的信念)来做。我认为，这个非常有意义，而且也非常有价值。 我觉得创新可以大约分成三种，第一种就是唯利是图，用一切的方法赚到最多的钱。第二种，有商业模式，有学习也有创新 […]

最近，深陷“窃听丑闻”的传媒大亨默多克有点像一头被围困的野兽，一头虽然被围困，但仍野蛮挣扎的老野兽，在我的印象里，默多克就是一个强悍的神话，他从澳大利亚的一份小报纸做起，一路征战，一路凯歌，直至掌舵全球最大的传媒帝国，今天，80岁高龄的老默依然坚挺，这不得不让人肃然起敬。 默多克道歉了！一向强势的默多克面对强大的舆论和政治压力终于低下了高昂的头颅，也许在经过巨亏甩掉MySpace、失手并购英国天空广播公司、深陷“窃听漩涡”等一系列打击后，焦头烂额的老默真的心力交瘁，真的累了，这时候的默多克只能祈求上天，愿一切有惊无险。 默多克是我非常佩服与敬重的并购高手和传媒领袖，我个人认为，对于窃听事件，默多克不应承担全部的责任与罪过，我也愿老默 […]

谁是你的用户？ 投资人问的第一个问题，看似很容易，实际上难道了很多创业者，尤其是互联网创业者。 1、你是马化腾或者马云，怎么回答？ 如果时光倒回到马化腾正在创业中，他如何回答这个问题？ 所有能上网的用户？所有有沟通需求的中国用户？ 还是年龄在30岁以下的中国有为青年？ 我不知道他怎么回答的，但是如果他这么回答，愿意和他继续聊的投资人应该没有。 那好，如果你是马化腾，你怎么回答？ 类似的问题，如果你是马云或者李彦宏，你如何回答淘宝的用户是谁或者搜索引擎的用户是谁？ 难道能上网的用户都是你的目标用户？ 如果你准备做一个网络考试项目，目标是服务于拿证的用户群。那么，你的用户是所有需要考试拿证的人吗？ 如果你要做女性购物电商项目，是不是所有 […]

随着工业革命以来，人类社会的生产力大幅度迈进，而现在社会的生产力已经创造了远远超过需求的产品，现在已经不再是一个只要造出产品就能创造利润的时代了，现在单单是太阳伞厂家都有无数多，每个厂家都能生产数以万计的产品，而销售则成为了创造利润的关键！ 谁都能造出产品，那么谁能把产品卖出去谁就是胜利的一方，毕竟市场容量有限，太阳伞这个市场已经不再是一个供不应求的市场，通过各种方法获得订单，获得客户才是企业发展的重中之重！所以现在看看各种书籍，大多数都是讲如何营销的，通过各种方式来挖掘客户，因为现在大家可以选择的余地太多了，已经是买方主导的时代，企业必须顺应这种趋势，如果固执的坚持自己的想法，那么卖不出去东西只有关门大吉。 从事太阳伞批发还有外贸 […]

对很对创业者来说，究竟是先抓市场，扩大市场份额重要，还是先抓企业管理重要成为一个难题。有不少创业者认为，在初期，应该先发展，等企业发展壮大之后，在抓管理。其实，这种想法并不太正确。 过度关注市场而忽视管理，就很容易让企业变成“豆腐渣工程”，地基不稳，企业很容易崩塌。当企业发展壮大时，随着员工数量的增多，组织结构的庞大，想要在管理上进行变革，所面临的阻力就更加巨大，且操作起来更为繁琐。尤其当改革触发到员工的个人利益时，这种改革造成的损失无疑是巨大的，除了管理改革上的投入外，伴随着可能发生的员工流失、业绩低下等一系列动荡，企业面临的可能不仅仅是“皮肉伤”，甚至可能“伤筋动骨”。我们可以发现，每次大型企业在进行变革时都面临阵痛。因此在企业 […]

《中国民营企业二次创业的十个基本问题》是早年任正非请彭剑锋教授在华为做的演讲，对于当今的中国企业而言，这十大问题仍然摆在眼前。当年在华为讲完后，就给华为做咨询，第一个项目不是华为基本法，是做营销的组织建设与考核体系。去年我访谈任正非时，他谈到当年华为处于混沌期和迷茫期，人大教授做的两件事对华为的发展是有益的，一是他们编了大部头的欧美管理制度的“白皮书”，使中国企业的制度建设有了基本的参照；二是我们共同创造了《华为基本法》，帮助华为明确了方向，上下达成共识，统一了思想。 我当时在华为讲的是《中国民营企业二次创业的十个基本问题》，就是根据自己的体会和实践，以及那些美、日企业的制度，总结了一些中国民营企业面临的问题。这些问题在今天看来依然 […]

“望子成龙”，“望女成凤”是每位家长的心愿。如何准确了解孩子的性格特点、情商、智商、优势及劣势？如何了解孩子的学习能力和身心健康？如何发现孩子的兴趣特长？如何把握孩子培养最佳时机？如何确定孩子的培养方向？如何培养孩子兴趣特长？孩子大了到底适合做什么？如何在全球竞争加剧的今天出人头地？等等这些一直困扰着许多父母！ 可怜天下父母心——作为父母，谁不愿自己的孩子在成长中形成健全的人格并超常卓越呢！谁不愿自己的子女将来在事业上出类拔萃！ 追求高分不如培育孩子成才的软实力 我们习惯性地把教育分为三个部分家即庭教育、学校教育、社会教育。在今天的教育中我们往往最忽略的就是家庭教育。一个人的言谈举止、接人待物，基本的价值理念往往出自他的家教。我们在 […]

下面是我从2004年到2006年的创业感慨，由于是不同时期的不同境界，所以难免会有不一样感觉，但是我可以保证的是每一句话都是我真实的感受和经历！ 2002年2月份，我从某省会城市一所普通高校毕业，开始联系工作，我学的专业是旅游与酒店管理，但是我早在毕业前就把我专业对口的行业给枪毙了，创业是我一直的梦想，但是我苦于没有资金和经验，就先选择了在一家国际货代公司上班，目的是想先积累一点资金和社会经验，然而，不到一千块钱的工资和枯燥重复的工作很快把我逼到了崩溃的边缘，不等了，现在就创业！ 两个月后，在家人反对声中我辞去了在别人看来还挺不错的工作，毅然决然的投入到了创业者的行列。由于家人反对，只给了我4000块钱的创业资金让我去“败”，这是我 […]

编者按：在“二次创业”时代，新兴行业不断涌现，新的投资热点陆续闪现。如何把握机遇、再创优势？基于现实之研判，放眼未来之预析，蒋健才老师携“蒋氏平衡分析法”，多方面、全方位研究新形势下的企业竞争力提升之道；以实战、实用、实效为追求，连接新形势下企业变革的桥梁，引领企业走进新的创业时代。 本文包括珠三角经济、产业集群、企业战略、创新营销等4个部分。 1、珠三角经济发展方向分析与预测 随着经济全球化的不断推进，世界范围内的地区产业结构日渐开放，各行业正在由各成系统的小产业结构向大产业结构系统转变。在这样的大环境下，地方经济必须融入区域经济和全球经济之中。无论是落后的地区、抑或是发达的地区，都不能自行其是。正确的发展之路应该是以资源分布为特 […]